管理股和出资股怎么分配？
一般公司的管理股和出资股的分配比例为：管理股（出资源）占40%，出资股（出资金）占60%
合作伙伴无投资、不参与公司运营，但在融资时介绍资方入股公司，他的股权该如何分配？
- 自己成立了一家公司，合作伙伴A是我的同学，从创业之初两人一起从无到有，目前公司已经融资成功。在融资过程中，同学利用个人关系介绍现在公司的合作伙伴B（资金方），但我这位同学个人能力不足，无法在公司担任职务。（因公司现在有资方合伙人、X市场合伙人、科研合伙人等多方加入，我手中股权如果再分割会导致我失去对公司的控制，也有可能被其他几个合伙人踢出局。对于在后期企业运营中无法做出贡献的同学，我仍想给他一个更好的交待）他的股权该如何分配？干股？股权？分红？期权？
- 可以考虑您自己实际持股，给他一部分虚拟股权，隐在您名下，只参与分红，不参与决策。
拉朋友入股，股权如何分配？
- 我刚成立了半年的咨询公司，前期投入2万多资金，目前有上十家客户，因为个人力量有限，所以想拉前同事一起来做，不确定这时候她加入是否要投现金，那投入多少？在她没投入时候的盈利是否算我个人财产？（可以X支配的）股权方面我希望我六，她四来分，可不知道如何谈，怎么谈，还有以后如果合伙成功，每月我们二个是否要发工资，工资又是发多少合适？ 真心不懂，怕以后遇到问题，合伙之前想把这些问题都想清楚了，免得以后弄不好朋友都做不好：谢谢高手指教
- 你投资金吗？如果加上资金的话那20%少了，最少也要40%
聘请合伙人,如何分配股权,提成,底薪？
- 准备设立一家财务公司，招了一位资深X，想以底薪，提成，股权方式加以激励
- 准备设立一家财务公司，招了一位资深X
合伙投资做事儿，股权如何分配？
- 个人创业，吸引别人投资(有可能是1人以上，投资人不负责经营管理只是出钱而已)，那么股权给如何分配呢？分配的少了投资人不干，分配的多了那么创业者又不是成了给别人打工？
- 按照出资比例分配股权这样应该可以吧，当然你要是觉得你亏了，可以事先约定，公司业绩或利润达到一定的标准，你可以获得多少股权激励或优先认购多少新的股权，这样来保障你持股比例高一些。北京金沙财富
三人合伙开店，经营至今两年，刚开始每人出资8万，股权如何分配
- 起初三人合伙，A为发起人，在行业时间七年能力强，B在行业5年，C没有行业经验，起初三人各出资8万，经营过程中A负责管理经营采购等事项，BC负责日常一些事务性工作，并且经营两年下来，A的X业绩占比47%，B为30%，C为23%，以前都是分红平均，后来改为提成50%加年终平均分红。现在店面每个人都没有状态，而且没有发展止步不前，请问该如何调整，请老师指点！
- 股权各自所占比例刚开始就应该定好的，权责利不清，才导致现在大家都没动力，都没状态。根据目前的情况，建议三人开诚布公，尽快落实股权的分配问题，并把股权和经营管理权分开。根据股权比例分配分红收益，根据经营管理职位获取工资和业绩奖励性收入。若按问题的表述，A的股权占比在50到60，B占20到30，A占10到20比较合理。股权切忌平均分配，必须有人占主导地位，能一锤定音，否则容易出现扯皮，X龙无首的问题。另外，岗位工资和绩效奖励机制参照行业平均水平制定即可，让股权分红收入成为主要利益来源，这样才能确保每个人的注意力都放在追逐公司的长期利润上，而不是追求短期的个人利益。如果三人最后谈不拢，那就赶紧走破产清算，否则只会慢慢把公司彻底垮，与其如此，不如现在赶紧止损。个人建议，仅供参考！
股权如何分配
- 我和朋友准备合伙开公司，双方出钱一样，我负责经营打理（带资源），他只打算投资，因为之前带他做过几次单都有X，基本是和他平分的，如果真的开公司，股权该怎么分，请有这方面经验的前辈指点下，谢谢。
- 股权一般都是按照出资比例来分配的每股的股权都是相同的的，所以在公司建立初期绝对不能出现股东权利相同的情况，因为如果两X利相同，在两人意见不一致的情况下就没有人能下最终决策如果是两个股东，股权分配最好是51%和49%。至于两人在公司里担任什么角色付出多少劳动，都以工资的形式发放，两人入股只决定个公司的决策权大小和最终年底分红的多少。纯手打回答，如果对您有用，希望采纳
三人合伙开店，经营至今两年，刚开始每人出资8万，股权如何分配
- 起初三人合伙，A为发起人，在行业时间七年能力强，B在行业5年，C没有行业经验，起初三人各出资8万，经营过程中A负责管理经营采购等事项，BC负责日常一些事务性工作，并且经营两年下来，A的X业绩占比47%，B为30%，C为23%，以前都是分红平均，后来改为提成50%加年终平均分红。现在店面每个人都没有状态，而且没有发展止步不前，请问该如何调整，请老师指点！
- 股权各自所占比例刚开始就应该定好的，权责利不清，才导致现在大家都没动力，都没状态。根据目前的情况，建议三人开诚布公，尽快落实股权的分配问题，并把股权和经营管理权分开。根据股权比例分配分红收益，根据经营管理职位获取工资和业绩奖励性收入。若按问题的表述，A的股权占比在50到60，B占20到30，A占10到20比较合理。股权切忌平均分配，必须有人占主导地位，能一锤定音，否则容易出现扯皮，X龙无首的问题。另外，岗位工资和绩效奖励机制参照行业平均水平制定即可，让股权分红收入成为主要利益来源，这样才能确保每个人的注意力都放在追逐公司的长期利润上，而不是追求短期的个人利益。如果三人最后谈不拢，那就赶紧走破产清算，否则只会慢慢把公司彻底垮，与其如此，不如现在赶紧止损。个人建议，仅供参考！
