公司旅游我到底该不该去呢 公司旅游我到底该不该去上班

公司旅游我到底该不该去?

公司旅游到底要不要去 ?

对于我这个非常热爱旅游的人来说,公司旅游那么就是公司出的钱请员工去旅游,无论同行的人是怎样的人,我估计我都会去 。

联络感情

有一些公司平常非常的忙碌,同事是各有各忙。大家都是在同一个公司,但部门不同,平时没什么交流,可能大家都不熟悉。

而公司组织大家去旅游,很明显就是想要公司里面的人各自的更熟悉。去公司出费的旅游,你可以在旅游的途中和同事的关系更加拉近,获得更多的人脉。

什么样的友谊最容易建立?就是在玩和吃中最快容易熟络起来。公司出钱请你去旅游,不仅能让你享受到旅游的乐趣,还能让你更加快地和更多的同事熟悉,我觉得这是好事 。

放松心情

大家工作平时都忙忙碌碌的,放假的时间也少,可能都不够你在家休息,更别说外出旅游了,但如果公司组织的旅游,自己可以不用计划安排,也不用花钱,就能获得去旅游的机会,去外面看看不一样的风景,放松一下平时紧张的工作生活,我觉得这个是非常好的事情 。

而且很多公司旅游是可以自费带家人去的,有时候因为工作过于忙碌而没有时间和家人去过旅游的话,也可以顺便拉着家人一起去旅游,补一下家庭出游的空缺。

心态好什么景色都美

有些人觉得平时跟公司的某些人有过节跟他去旅游,也不会开心到哪里去,或者是旅游有领导要处处照顾领导的意思,也不会有什么好的旅游体验 。

我觉得旅游好不好玩,除了你身边的人是什么人,还要看你自己的心态,调整好心态,才能看到美丽的风景 。

比如说我之前是做网络编辑的,公司出去旅游的话,其他同事是真正的玩,但是我还要带上相机各种跟拍公司员工旅游图片,回来还要写文章。

别人是纯旅游,我就是旅游工作,一想就觉得这旅游何尝不是增加我的工作量,还不如在家休息啥也不用干。

但是我及时调整好心态后,就觉得其实旅游看得景色是一样的,主要还是心态的问题。我帮同事拍出美照,同事有旅游美照出来更加高兴了,自然和我走得更近了。

在大家都在风景区玩耍的时候,除了拍一下他们,我们也能拿着相机到处拍自己喜欢的美景,享受不一样的风景,我看到的景色并没有比别人少或者我看到的景色还会比别人多,因为同事玩耍的状态都在我相机里。

无论是怎么样的旅游和谁去旅游,我觉得心态更重要,公司旅游是公司出了钱,请你免费去一次旅游,何乐不为呢?

当然了,有些人比起公司旅游,可能更喜欢的是待在家里自己充电,每个人都有自主选择的权利,公司去旅游,去不去是个人的选择。

如果是你,你会去公司举办的旅游吗?欢迎留言。

我是旅乐音,欢迎关注我,和我一起旅游吧!

延伸阅读

如何安排公司旅游?

安排公司旅游首先要确定公司旅游预算,人均消费多少钱,然后根据预算制订行程,如果公司需要你拿预算,那你需要考虑的因素就比较多,预算多少合适,行程远近及日程,

出行方式(提前预订机票或者联系大巴或者火车票),

预订酒店(需要人员名单已经安排各房间人员)和配餐,

安排地接(和当地旅游公司接洽,告知人数和日程),

安全事项以及专职的安保人员,是否有团建的安排,如果有还需要制订团建的项目以及相应的道具

同时人数较多的时候会有一些你不能预测的突发状况,要有一定的应急预案

公司旅游的方案怎样策划?

这方面我有些经验和感触,我多次组织带领过公司团队开展旅游活动。

我起初组织团队旅游活动时,事前也没注重旅游方案的策划与安排,认为事情比较简单,就是带领大家到旅游目的地去游玩就行了。后来事实证明,这样草率地组织旅游活动容易导致活动无主题、团队散慢、小问题频现、旅游效率低下、参与人员感觉累等现象,最终事与愿违。

后来,逐步重视旅游前的方案策划,特别是活动主题及相关团体活动的策划,使得旅游效果越来越好。我也因此逐渐积累了些旅游方案策划这方面的经验,接下来向您介绍一下。

旅游方案的格式与内容网上有很多,您可以参考并根据本公司的实际确定适合本次旅游活动的方案格式与内容,一般包括以下几个要素:

一、明确活动主题; 二、简述活动目的;

三、活动项目(主要旅游地及主要活动);

四、活动时间; 五、参加活动人员;

六、组织活动部门; 七、活动安排;

八、活动流程; 九、其它事项;

十、注意事项或安全须知;

十一、附注相关景区相关特别安全告示及旅游安全应急预案。

针以上旅游方案内容的策划过程,我主要强调以下几个关键点:

第一、旅游活动的主题尽量新颖、有吸引力和感召力。这需要结合旅游景区特色及活动目的,并考验策划者的功底哟!好的主题能让参与者期待!

第二、旅游点或主题活动的选择安排一定要适合参与人员的喜好。要根据参与人员年龄、性别、文化素养等方面考虑,也可提前组织个调查听取一下参与人员的意愿确定。年轻人喜欢野炊、烧烤之类的主题活动,年龄大的喜欢观光、集体舞舞蹈之类主题。

第三、旅游其间务必适当组织团队游戏、竞赛之类有奖活动,利于团队人员加强沟通交流、活跃气氛、提高团队凝集力。所以这样的活动要重点策划。

第四、组织和协调人员配备充足,参与人员较多时可以层层分队分组。要知道,一个人组织带领5~8个人还可以,超过8个以上就会有些力不从心,效率低下了。

这些就是本人的一些经验之谈,望能给您一点参考价值!