等级制什么意思？
等级制是X社会和X社会中X按血缘关系、种族、财产关系、政治地位等将居民划分为不同的社会集团，用以维护其X地位的制度。
生产资料所有制是等级划分的基础，等级关系是阶级关系的表现形式。
等级制度用政治、法律、宗教、职业以至婚姻等关系把人们的社会地位固定下来，各等级之间界限森严。等级身份一般都是世代相承。等级制度使社会结构呈金字塔型。
延伸阅读
富士康等级制度划分？
富士康内部职位分行政管理、技术职称两条线。管理与技术序列可以重叠，例如一位课长也可以同时有师2、师3的职称,而总裁郭台铭本人同时也拥有师12职称。
其中线长、组长、科长属于行政管理序列的最初三级，师级属于技术职称序列，分为12级。
1、员工行政级分为十级：
行政管理序列由低至高为线长、组长、课长、副理、经理、协理、副总经理、总经理、副总裁、总裁。
2、师级分为12级
技术职称序列分为12级，内部简称为师1-12。
扩展资料：
激励机制:
1、班组长培训:每月从在职产线员工中选拔表现优异者参加培训,作为基层主管的储备;
2、年终奖金:根据个人年度绩效状况,于年末时发放不同金额的年终奖金;
3、年度优秀员工:每年度评选全公司优秀员工,发给每名1000元激励奖金及奖牌;
4、社会保险:公司为每位正式员工X社会保险(含养老、工伤、失业、基本医疗保险)和商业意外险。
5、文体相关:
1)免费提供篮球场、足球场、桌球室、乒乓球室、舞蹈室、TV室、电影播放厅、图书室等。
2)生活区内设有邮政收发室、ATM自助提款机、福利社、理发室、水果店、蛋糕房等配套设施。
3)公司定期举办各类文体比赛,如:魅力新主播、篮球赛、足球赛等。
4)每月为当月生日的员工发放20元园区购物券。
6、内部X机制:根据公司内部门的岗位需求,不定期进行内部X,选拔优秀人员担任办公室文职或技术类工作。
泰国等级制度内容？
泰国的等级制度又称为萨克迪纳制。
它是本着土地王有的原则而建立的。66年颁行的《文职官员土地占有法令》和《武官及地方官员土地占有法令》，对于全国的王族、各级文武官员（X）、王室各种扈从仆役（包括王室成员的保姆在内）以至所有的农奴和奴婢，详细规定了反映他们各自不同的社会地位和身份的级别。这种级别是以国王授田的等级为标志。在王族中,最高可以达到授田10万莱（每莱约合2.4中国市亩）的级别。最高武官和重要的地方官员的授田级别为 1万莱。最低的X授田 400莱。乡村小吏100～300莱。对于各种农奴规定有授田30、25、20、15、10莱共五级。各种奴婢一律5莱。授田级别与实际占有或使用的土地数量并不完全相等，但举国上下却以此区分尊卑。
实行官阶等级制度的国家？
美国、英国、德国、俄罗斯、中国等。
中世纪的法国的官阶制度主要是一种封君和陪臣的制度。大体上是：法兰西国王形式是宗主，但实际上也属于第一等级X主，第二等级是由最高等级X主封给土地的较小X，有男爵，从伯爵，子爵等。第三等级是由第一，第二等级X主封给土地的X，是X武装的组成人员，就是骑士。各等级X主之间，对上一级来说是陪臣，对下一级来说则是封君，建立封君与陪臣的关系需举行隆重的“册封式”。封君与陪臣之间互有权利义务。陪臣对封君的义务主要有：应封君的征召亲自率领骑士到指定地点，听候封君调遣；应封君的要求参加其法庭的调查，审讯和执行X等X过程；在任何问题上同封君保护一致意见等。陪臣违反这些义务，将终身丧失采邑（就是指领地）。
阿拉伯人有等级制度么？
有
第一等级 X 第二等级 麦瓦利 第三等级 迪米 第四等级 X
最高阶级是居于X地位的阿拉伯X，他们以哈里发家族和阿拉伯X为首。第二等级是那些新入教的X，即非阿拉伯X，他们成为阿拉伯X保护下的平民。第三个阶级是通过交纳人丁税而获得X的“有经人”，包括X徒、基督教和萨比教徒（即拜星教徒），即所谓“顺民”。X构成社会的最低阶级。
规章制度等级是指什么？
1、一级制度：
主要是保障公司各项运营管理活动有效开展的制度文件，一般是按业务模块进行定义，例如公司在战略管理、投资管理、人力资源管理等业务模块的制度文件。
2、二级制度：
主要是针对公司具体职能或业务分类制定的制度文件，如战略规划定期评估、长期股权投资、人员X管理等。
3、三级制度：
主要是对具体业务环节进行规范、细化的操作规则、实施细则等，例如战略评估实施手册、长期股权投资监督流程、校园X操作细则等。
等级制是什么意思？
在西周时规定了森严的等级制度，天子为最高一层，下面依次为诸侯，卿大夫和士，士是X里最低的一层，士下面就是平民，平民下面是广大的X
等级制度的两个特点？
1.规范性,在其固定的和官方的权限范围方面具有理论原则,这种理论原则一般是一法规形式来加以规定的,也就是说是由法律或行政法规来规定的。日常活动都要作为官方任务以固定的方式加以分派。发号施令的权力被关于物质的、神权的以及其他方面强制手段的法规严格限制。
2.
等级分明,上下级之间有严格的等级制度,组织内部的职位都按照权力来安排,形成了严密的指挥系统。
3.
录用规范,所有的职位都有一定的任职要求,组织成员都是根据考试或者是培训资格认证来录取的。
4.
管理工作以机关书面文件(档案)为基础
、管理职业化，管理人员从进入，到认知过程及其推出都有相应的制度规范。官员都有一定的薪金，从而使得官员能够依靠这一职业生存。6、公私分明，在组织中的管理人员应当将私人事务和职务活动明确区分开来，二者之间有明确的界限。
