什么是外包公司吖？
简单说
外包公司就是帮助其他公司，企业等负担一部分业务工作
简单举例，比如说中国三大运营商，移动电信联通
他们有着中国最多最广泛的业务，涉及通讯，网络等各种业务
但是在很多地区，由于移动电信联通本身没有足够的人来做全部业务
比如说，通讯基站，安装宽带等
像移动电信联通，基本上在中国每个城市，乡镇都有分公司和营业厅
而很多这些地方，运营商都缺乏技术员工和工程队
所以会去找那些会做这个活的组织或者团体，也就是外包公司了
比如你A外包公司有工程队，可以帮我架设基站，安装网络
运营商就把这部分业务交给你做，给你算工资等
因此基本就是如此
当然这只是举得一个例
在中国，很多公司企业都有很多业务项目，需要大量人才，团队去做
如果自己本身没有这个人才技术的情况下，会找精通该项目的外包团体
比如这个项目有ABCD四个业务，你擅长做C，就外包给你做
另一个你擅长做D，就把D外包给你做
谁擅长哪个，就谁做哪个，目的就是为了能够更加效率完成项目
简单说就是一个主体加上很多不同专业的个体形成
这样对有助于需要的企业事半功倍，自己没时间做，或者做不了，就交给其他人做
追求的是快速，效率，互补
所以外包公司也成为了很多企业单位合作的对象
不过属于核心重要的业务项目，一般是不会交给外包公司的
延伸阅读
外包公司分类？
外包业务通常包括：
1.研发外包 研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。
2.生产外包 生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和X上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。
3.物流外包 物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。
4.除核心业务外的完全业务外包 即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。
5.全球范围业务外包 在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。 外包业务（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
子公司和外包公司区别？
主要区别大致有
一是属性不同。
子公司是企业集团下属单位，属于内部管理的企业。
外包公司是承包商管理的企业，属于外部企业。
二是管理权限不同。
子公司的人、财、物等权利均由集团公司全权管理。
外包公司只能接受建设集团公司的监督管理权限，不涉及人、财、物的管理。
人力资源公司与外包公司区别？
市场上有人力资源公司和外包产业公司，他们的性质是不一样的，人力资源公司更侧重的是帮忙找人，而外包公司更侧重的是整体的服务，他们之间有很多细微的差别，比如说如果自己需要某方面的整体的人才，那么可以找外包公司，接下来跟大家具体说明。
1.人力资源公司侧重的是人。
我自己有一家人力资源公司，我们的主要业务就是帮公司X人，比如说有一家工厂，自己在某一个时间段内需要大量的工人，那么我们就帮忙招工人，有一家公司刚开业，需要员工我们也可以帮忙招人，所以人力公司侧重的是人。
2.外包公司侧重的是整体服务。
比如说有一家公司需要财务，但是自己又不希望是自己的员工，因为这样会增加不必要的开支，所以他们会找外包公司，而这些外包公司就会帮这家公司提供财务方面的支持，有可能是一个人，也有可能是一个团队，这样的公司才是外包公司，侧重的是整体的服务，相当于是很多人的一个打包或者是一个服务的打包。
3.他们之间有很多区别。
其实人力资源公司也可以成为外包公司，比如说有一家公司需要员工，他把自己这些X员工的任务全部分配给了人力资源公司，这也就相当于是一种外包式的服务，自己没有人力资源的员工，把自己的招人的工作外包给人力资源公司，其次外包公司也可以是人力公司，比如说帮忙找人，这都是他们之间的相似点，区别也是非常多的，要根据具体的情况来看。
总而言之，人力资源公司和外包公司的性质不一样，人力工业公司更加侧重于帮忙招人，而外包公司是一个整体的服务，既可能包括招人，也可能包括整个一个团队。
十大金融服务外包公司？
金融外包公司排名一、麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为”中国最受尊敬企业”之一。
金融外包公司排名二、罗兰.贝格
罗兰?贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国X网络控制及X与保留人才方面的问题。
金融外包公司排名三、埃森哲
全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
金融外包公司排名四、毕博
毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMG Consulting)，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、X机构和其它组织，是美国26家X部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96%，而前50位大客户的保持率更是高达100%。
金融外包公司排名五、科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥
什么是外包公司?它对员工的利与弊？
一、劳务外包的利，也就是业务外包对企业有什么好处：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率。
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。
3、通过劳务外包降低季节性、突发性招用人员的风险。
4、减少劳动争议所带来的麻烦。
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
二、劳务外包不可避免的弊端：
1、间接管理一定程度上会影响工作质量，降低服务水平。外包后，由外包承接单位对劳动者的劳动过程进行具体管理与监督，管理层级在一定程度上会增加，会削弱对工作质量和服务质量的管控能力，任何超出外包合同规定范围的劳务外包服务范围，都必须先征得外包单位的同意，才能开展相关工作，因此，无法及时响应各种不时之需，影响工作质量和服务水平。
外包公司是什么意思？
外包公司是企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理，其包括境内外包和离岸外包。
境内外包指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。离岸外包指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务。
外包公司是什么意思主要做什么？
简单说外包公司就是帮助其他公司，企业等负担一部分业务工作简单举例，比如说中国三大运营商，移动电信联通他们有着中国最多最广泛的业务，涉及通讯，网络等各种业务但是在很多地区，由于移动电信联通本身没有足够的人来做全部业务比如说，通讯基站，安装宽带等像移动电信联通，基本上在中国每个城市，乡镇都有分公司和营业厅而很多这些地方，运营商都缺乏技术员工和工程队所以会去找那些会做这个活的组织或者团体，也就是外包公司了比如你A外包公司有工程队，可以帮我架设基站，安装网络运营商就把这部分业务交给你做，给你算工资等因此基本就是如此当然这只是举得一个例在中国，很多公司企业都有很多业务项目，需要大量人才，团队去做如果自己本身没有这个人才技术的情况下，会找精通该项目的外包团体比如这个项目有ABCD四个业务，你擅长做C，就外包给你做另一个你擅长做D，就把D外包给你做谁擅长哪个，就谁做哪个，目的就是为了能够更加效率完成项目简单说就是一个主体加上很多不同专业的个体形成这样对有助于需要的企业事半功倍，自己没时间做，或者做不了，就交给其他人做追求的是快速，效率，互补所以外包公司也成为了很多企业单位合作的对象不过属于核心重要的业务项目，一般是不会交给外包公司的
