企业文化到底是什么？
经常听见人讨论企业文化问题，这里面有两种倾向。
一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。 但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。
那么请问，到底是怎么回事呢？
最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。 我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？
学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。 其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话、打球、打扑克、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。
回到语言发展的源头，这个现象很好理解。人的认知资源是很宝贵的，要尽量节省嘛。所以，一种语言发展的过程，其实就是人们用一个词来尽可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之间找到了一些内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方式。
比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。 如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。 这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。 说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。
如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化X体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。 换句话说，如果把一个词从它的语言意义网络中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。
这就可以回到一开头我们讲的企业文化问题了。一个企业的文化，其实就是它内部流通的语言。是一个由各种符号编织起来的网络现象。 举个例子，两家企业都说，我的企业文化就是透明。那这两家企业的文化一样吗？不一定。有的企业透明，可能是为了可能是为了防止X，有的企业讲透明，可能是规模大了，怕同事怀疑分配不公平，所以要透明。 你看，每一个关于企业文化的用词，背后都有非常丰富的网络，包含了它的处境，它的解决方案，它的价值主张。它和语言一样，是从几个最原初的种子开始，一层层地生长出来的。生长的方式不同，最后的文化也就不同。 所以，企业文化是什么？它既不是可以灌输的东西，它也不是虚无缥缈的东西，它是用企业的整个行动编纂出来的一本属于他自己的词典啊。
什么是企业文化，它具有哪些功能？
什么是企业文化？国内很多企业把企业文化弄得很玄，很难理解，基层员工不能理解，感觉与自身工作关系不大，中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受，这种文化可以简单的说，只是企业的一个口号，一个目标或期望，实际上可以理解是一种假文化。
我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观，是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现，比如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理，一方面是经营者思想的反映，另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为，业内曾戏称，华为人的身上都能看到狼的影子，工作敬业，团结，吃苦耐劳。
一、积分式管理的实际价值
1.即时反应员工的每一个好的表现或不好的表现。
2.以更客观的数据反馈对员工的评价。
3.员工对评价的结果一般不会有太大的X。
4.每天、每周、每月都自动建立员工标杆。
5.激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。
6.将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。
7.扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。
8.将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。
9.建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境
二、积分式管理的独X值
1.用分值量化员工的表现。
2.清晰记录并展现员工的贡献。
3.不直接奖钱，却比钱更有意义。
4.比评分方式更客观具体。
5.员工普遍认同不反感，容易导入。
6.创造属于员工的快乐。
7.将欣赏，快乐，奖励，福利融为一体
8.通过排名公平排出优秀标杆。
9.营建正面积极的文化。
10.容易操作，永久有效。
三、落地员工积分系统，向内优化文化氛围，向外支持业绩结果
1.员工首先应该做有价值、有指向的努力。
2.做好每一天，才能保证每个月有好的结果。
3.鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。
4.打造快乐积极的生态文化和绩效文化。
5.将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。
6.贡献越大的人才有资格享有更多的福利。
7.通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。
8.越努力越X。
四、积分式管理在企业运用中的现实意义
1.增加制度的执行力。
·各种制度与积分挂钩，比扣款更人性化。
·各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。
2.满足员工的精神需求。的评价。
3.为企业节省管理成本。
4.有利于留住人才。
5.让物质激励的作用成倍增加。
6.加速健康企业文化的快速形成
积分式管理的五大元素
A分：日清分
1.员工首先应该做有价值、有指向的努力。
2.岗位核心价值首先是经营价值、客户价值。
3.做好每一天的工作，才能保证每个月有好的结果。
每天重复发生的重要工作，以工作日为单位，计算每月平均分。
·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。
·明确各个标准的检视方法，做到日清总结。
B分：岗位分
1.对员工的技能、资历、服务年限进行基础性加分。
2.对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。
C分：奖励分/奖券
1.对优秀、份外、特别之事进行奖分+奖券。
2.奖券用于快乐大会X，分为普通奖券、银券、金券。
D分：福利分
1.员工的福利应该由自己创造。
2.贡献越大的人才有资格享有更多的福利。
3.将福利由保健因子转向激励因子。
E:快乐大会
1.定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为
一体的员工活动。
2.运用：月、季、年度安排。
3.价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。
如何订立积分标准，订立积分标准的六大基本原则
1.以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。
2.以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。
3.优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。
4.份外之事:超出既定的工作范围或工作时间。
5.特别之事:该项表现值得特别认可。6.充分考虑可操作性和操作成本：在初始设计时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！
二、设计积分标准的五大技巧
1.从原有制度中进行转化
要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。
2.从征求员工意见与建议中提取
要点：让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多越深，认同度就越高。
3.从公司的管理要求中建立
要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度X中的不足，可用于丰富制度建设。
4.从操作问题中设定要求与标准
要点：解决问题是X。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。
5.从服务、生产流程的节点中设立标准
要点：为节点而设，X关键影响全局。积分不要追求面面俱到，而是把握重点，从简单有效中得到好的结果。
企业文化的概念是什么？
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1.企业的物质文化，企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
2.企业的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
企业文化的概念？
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
1、定义
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
2、价值
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包X非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
3、性质
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化是指什么啊？
企业文化的定义
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称,它使公司全员实现上下同欲、同频共振。
2 企业文化的作用：激励当前业绩，确保持久发展。
统一导向、积淀传承、X体激励、社会影响
3 企业文化的构成
由内而外包括理念层、制度层、器物层三个层次
企业文化是什么？
企业文化·是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包X非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度) 文化建设整体的完整性和系统性 根据十余年文化建设的经历，北绘在企业文化建设方面总结了经验。自身建立卓有实效的服务X，同时，适应时代和企业发展的需求，将企业文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业文化分支系统的构建模式。
什么是企业文化？
企业文化定义一个组织长期形成习惯的行为方式、精神价值，结果是形成一X人的集体人格。
企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。
企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。
企业文化形成，一是要注意差异性，与企业自身发展相结合，有特色，切不可照抄照搬，提几句口号，挂在墙上，说在嘴上。二是企业文化某种意义上是老板文化，老板对的形成有巨大影响，要梳理总结老板的文化，进行扬弃，形成组织的文化内核。
