什么是企业文化建设？
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、X体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
企业文化建设的基本方法？
企业文化可按照这五个方面进行建设：一是要有目的的开始;二是要学会适应发展环境;三是提供完整的企业管理制度作支撑;四是建立宣传、落实企业文化X;五是完善文化X。
1. 有目的的开始
从建立企业文化X开始，就需要抱着某种目的进行建立，但是不管哪种目的，最终都是它都应该是真实的，鼓舞人心的，有抱负的。但是，千万不要考虑复制以往巨人的经验，没有人喜欢山寨，也没有完全相同的两家企业的存在，而你要建立的企业文化是要符合自身企业的才是合适的。
2. 企业文化不是一成不变
企业在快速发展变革时，企业文化X不应该是一成不变的，而是应该根据企业的发展沉淀更好的企业文化X，赋予新的内容以适应不同的发展环境。
3. 完整的企业管理制度作支撑
所谓无规矩不成方圆，企业制度也是一样。在一个企业里，文化X是软性，必须依靠强硬的制度做保障，才能让企业文化X很好的建立。
因此，需要通过完善的制度强化实施，通过宣传和日常生活中的管理，将制度在员工中形成一种自主养成习惯，这对建立文化X有很大的帮助。
4. 建立宣传、落实企业文化X
建立有效的文化宣传平台，将文化的正面影响可持续的传播。同时，将企业文化的建立与企业各项工作密切联系起来，让文化X更加有意义和生活力，避免教条化的“文化X”
5. 完善文化X
完善企业文化X，让更多的员工进行学习、持续的发挥作用、X度全方位的文化X。另外，将文化X融入到企业日常工作中，不断加以完善，让企业全体人员更加规范有“法”可依。
另外，也可以把文化X融入到员工生活中，在企业内部不定期的进行宣传，并赋予行动，对员工生活进行关怀，让每个员工感受到企业的温暖和关爱，加深对企业文化X的认同。
其实，在建设企业文化X的过程中，有可能要经过企业与员工之间碰撞、调整、磨合，最终才能建立完整的企业文化X。
这就需要企业管理者必须具备有毅力和创造能力、组织能力和号召力、让更多的员工接受与认可。因此，企业文化X的建设是永恒不变的话题，也只有这样才能被规范引导宣传。
浅谈新时期如何做好企业文化建设？
把握这几点，企业文化建设就不再是雾里看花
站在新时代，企业文化建设需要有高站位，大视野，新方法。
企业文化说到底是社会文化的构成与延伸，因此，中国的企业文化必然也必须从属于中国特色社会主义文化。其理念遵循也毫无疑问地必须彰显社会主义核心价值观。
其次，在中国走向世界的今天，需要有全球视野，对世界不同文化以尊重、包容、沟通、吸纳的态度兼收并蓄，创新为以我为主的”合金”文化。
第三，所谓新方法，主要强调：
1，高度重视企业规章制度在企业文化中的规范、约束作用。在员工行为的养成与素质的提升中下功夫。
2，创建优秀企业品牌。对外以企业品牌传播企业文化；对内以优秀品牌凝聚全体员工。
3，崇尚企业英雄。企业领导人及先进分子应以示范、带动的力量为员工做出表率。企业文化从来都不是说出来的，写出来的，而是踏踏实实干出来的。
4，讲好企业故事。企业文化建设要接地气，通俗话，把抽象的理念变成生动的形象故事，让员工可感可知可学。让公众对企业形象一目了然。
5，企业文化建设必须实行量化考核。企业文化建设属于企业管理范畴。没有考核的管理是无效的，不能量化考核的管理是减效的。考核什么，员工就关注什么。只有有效的考核，才能让企业文化建设有效。
把握以上数点，你的企业文化建设便不再是水中望月，雾里看花，必将以显著实效为企业发展提供灵魂导引与支撑。
企业文化建设具体措施有哪些？
企业文化建设措施供参考：
1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。
3、X企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，X于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。
4、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。
5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。
6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。
7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。
8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。
9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，重要的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。
10、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。
11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。
12、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。
13、创办企业报刊。如果企业有实力的话，可以选择创刊。这需要的不仅是资金，还有人才和实力。
加强企业文化建设应该从哪几个方面下手？
1.规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值X，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
7.企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持流通企业由于主要是经营商品和提供服务。
8.指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化X，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
9.规划目标，远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设X，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。扩展资料企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。涵义1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、X体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化建设都包含哪些内容？
1、首先建立企业理念，完善文化制度
即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
2、然X行企业文化传播，建立员工行为准则
员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值X。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。
3、企业文化培训
培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业 、出成果。
4、打造企业文化的物质环境
从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
如何建设企业文化？
企业建设里最重要的就是企业文化建设，企业有了自己的文化，就有了企业的灵魂。如何建议企业文化呢，从以下几个步骤一步一步做起。
1.企业在开始建立和发展的时候就积蓄自己的企业文化特质，有了这样的企业文化特点，企业才会给社会留下深刻的影响，这样才可以使我们的企业更具有发展潜力。
2.一个企业有一种自己的品牌，这个品牌就是我们的文化特点，我们要精心的包装自己的品牌，使品牌从一开始就有一种内涵，同时这个理念要贯穿给每一个员工，这样企业文化就会在整个企业得到渗透。
3.品牌创立之初，就是我们企业围绕品牌创立文化的开始，企业要对自己的产品负责，要使X产品的用户知道我们的品牌的质量是一种保障，在用户的心里产生一种共鸣，这样继续加大发展我们的品牌效应就可以了。
4.宣传产品和品牌就是宣传我们企业的文化，宣传要从用户对我们品牌的质量认同和企业形象着手，企业多做一些多社会有意义的事情，比如公益事业，并且要保证我们品牌的质量，这样我们的企业文化就会强大起来。
5.有效地建设企业文化还要根据我们国家的政策和形势，具体的推出自己企业特色的宣传活动，鼓励员工参与企业文化建设，这样在集体的力量下我们企业的文化就会蓬勃发展。企业文化是一种坚持品牌信誉，坚持产品质量和坚持社会公益事业的过程，提高企业声望。
6.一个企业的文化具有很强的凝聚力，因此企业需要主动的培训自己的企业员工，比如培训企业员工学习企业文化，在培训课里面专门的讲述企业文化的内涵，这些投资最终会得到回报。
