什么是X计划？
X计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需X的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的X活动的执行方案。人才X要内部培养和人才引进相结合。
中文名 X计划
意义 录用组织所需要的各类人才
目的 为组织人力资源系统充实新生力量
主要内容 人员需求清单包括X的职务名称
意义
通过定期或不定期地X录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员X中的盲目性和随意性。
主要内容
X计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括X的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、X信息发布的时间和渠道；
3、X小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、X的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用X预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、X工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、X广告样稿。
如何制定
一分钟了解X计划
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X计划
X计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需X的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的X活动的执行方案。人才X要内部培养和人才引进相结合。
中文名
X计划
意义
录用组织所需要的各类人才
目的
为组织人力资源系统充实新生力量
主要内容
人员需求清单包括X的职务名称
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X计划方案怎么写
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主要内容
如何制定
编写步骤
递进管理
注意问题
X现状
意义
通过定期或不定期地X录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员X中的盲目性和随意性。
主要内容
X计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括X的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、X信息发布的时间和渠道；
3、X小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、X的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用X预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、X工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、X广告样稿。
如何制定
如何制定人才X计划？
人才X要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定X计划时需要首先考虑的原则。
内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才X标准上，可以考虑X对象
在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所X的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的X可以采取从学校X和人才
编写步骤
X计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的X申请，并经相关领导批准；
2、选择X信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定X小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确X预算
6、编写X工作时间表
7、草拟X广告样稿
递进管理
一分钟了解X计划7.6万 50″
X计划
X计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需X的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的X活动的执行方案。人才X要内部培养和人才引进相结合。
中文名
X计划
意义
录用组织所需要的各类人才
目的
为组织人力资源系统充实新生力量
主要内容
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主要内容
如何制定
编写步骤
递进管理
注意问题
X现状
意义
通过定期或不定期地X录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员X中的盲目性和随意性。
主要内容
X计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括X的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、X信息发布的时间和渠道；
3、X小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、X的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用X预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、X工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、X广告样稿。
如何制定
如何制定人才X计划？
人才X要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定X计划时需要首先考虑的原则。
内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才X标准上，可以考虑X对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所X的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的X可以采取从学校X和人才市场X相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高X标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的X要采取从竞争对手那里“挖人”和社会X相结合的原则，在”挖人”上，HR平常就要注意竞争对手那里的人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人”对象。
人才X要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。
人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。
因此这就需要HR在制定X计划时，一方面要考虑企业急需的人才X计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑X一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。
详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才X计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的X工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在X中难以回答这些与X者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让X者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定X计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动X工作。
编写步骤
X计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的X申请，并经相关领导批准；
2、选择X信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定X小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确X预算
6、编写X工作时间表
7、草拟X广告样稿
递进管理
从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是X计划的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估；是相对企业当期用人的必备条件（工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质）和择优条件（同等条件下谁更适合的人选），在相关环节指引需求操作性。
X计划实施时，应从规划与方案（地点→时间→渠道→方法→宣导→流程）入手，通过内容的具体化和选择性确认；然后在程序化支持和操作上，达成预期与实际的目标。
从规划上来说，以决策层→职能层→专责部门的自下而上传导，体现为X计划策动的实施方案，包括从地点、时间、渠道、方法、宣导、流程等的要项文本。
从内容上来说，它是在实施方案的框架下，与要项文本相对应的更为细化的管理项目和具体操作指引。如：X人数、X标准、相对条件、费用预算和人员配备等。
从程序上来说，不但检验计划与方案，而且是把内容连接到落实的行动上；如：X确认、发布信息、面试沟通、录用决策和检查评估等。
从规划到计划、从方案到内容及程序上的管理，都明确职能和层次权责运用。应注意以下X：
第一点，在实施和执行方面：应围绕着如何快速有效地获得人力资源上的合理使用，并从人力成本预算到实际可控的程度为目的。
第二点，在上下沟通方面：不但是在权责范围内的呈报，更应当包括对X工作的想法和可行的建议。在部门之间的的支持上，更注重如何让入职人员在考察期的平稳过渡。
第X，在层次权责运用方面：决策层主要是制定政策、审核计划和起始薪酬及相应超出原制度执行范围的审批；职能层是提供本部门空缺和参加面试，及筛选与配合整个X过程各项工作；专责部门（一般为人力资源部或人事行政部），负责具体的X方案实施和进行X筛选及录用的过程管理。
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X计划
X计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需X的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的X活动的执行方案。人才X要内部培养和人才引进相结合。
中文名
X计划
意义
录用组织所需要的各类人才
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为组织人力资源系统充实新生力量
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人员需求清单包括X的职务名称
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注意问题
X现状
意义
通过定期或不定期地X录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员X中的盲目性和随意性。
主要内容
X计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括X的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、X信息发布的时间和渠道；
3、X小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
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8、X工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
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如何制定
如何制定人才X计划？
人才X要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定X计划时需要首先考虑的原则。
内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才X标准上，可以考虑X对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所X的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的X可以采取从学校X和人才市场X相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高X标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的X要采取从竞争对手那里“挖人”和社会X相结合的原则，在”挖人”上，HR平常就要注意竞争对手那里的人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人”对象。
人才X要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。
人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。
因此这就需要HR在制定X计划时，一方面要考虑企业急需的人才X计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑X一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。
详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才X计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的X工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在X中难以回答这些与X者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让X者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定X计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动X工作。
编写步骤
X计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的X申请，并经相关领导批准；
2、选择X信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定X小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确X预算
6、编写X工作时间表
7、草拟X广告样稿
递进管理
一分钟了解X计划7.6万 50″
X计划
X计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需X的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的X活动的执行方案。人才X要内部培养和人才引进相结合。
中文名
X计划
意义
录用组织所需要的各类人才
目的
为组织人力资源系统充实新生力量
主要内容
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还在为找工作犯愁？嘉宾：X计划基本不变！快看看有哪些岗位！
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递进管理
注意问题
X现状
意义
通过定期或不定期地X录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员X中的盲目性和随意性。
主要内容
X计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括X的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、X信息发布的时间和渠道；
3、X小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、X的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用X预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、X工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、X广告样稿。
如何制定
如何制定人才X计划？
人才X要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定X计划时需要首先考虑的原则。
内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才X标准上，可以考虑X对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所X的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的X可以采取从学校X和人才市场X相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高X标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的X要采取从竞争对手那里“挖人”和社会X相结合的原则，在”挖人”上，HR平常就要注意竞争对手那里的人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人”对象。
人才X要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。
人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。
因此这就需要HR在制定X计划时，一方面要考虑企业急需的人才X计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑X一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。
详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才X计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的X工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在X中难以回答这些与X者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让X者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定X计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动X工作。
编写步骤
X计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的X申请，并经相关领导批准；
2、选择X信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定X小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确X预算
6、编写X工作时间表
7、草拟X广告样稿
递进管理
从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是X计划的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估；是相对企业当期用人的必备条件（工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质）和择优条件（同等条件下谁更适合的人选），在相关环节指引需求操作性。
X计划实施时，应从规划与方案（地点→时间→渠道→方法→宣导→流程）入手，通过内容的具体化和选择性确认；然后在程序化支持和操作上，达成预期与实际的目标。
从规划上来说，以决策层→职能层→专责部门的自下而上传导，体现为X计划策动的实施方案，包括从地点、时间、渠道、方法、宣导、流程等的要项文本。
从内容上来说，它是在实施方案的框架下，与要项文本相对应的更为细化的管理项目和具体操作指引。如：X人数、X标准、相对条件、费用预算和人员配备等。
从程序上来说，不但检验计划与方案，而且是把内容连接到落实的行动上；如：X确认、发布信息、面试沟通、录用决策和检查评估等。
从规划到计划、从方案到内容及程序上的管理，都明确职能和层次权责运用。应注意以下X：
第一点，在实施和执行方面：应围绕着如何快速有效地获得人力资源上的合理使用，并从人力成本预算到实际可控的程度为目的。
第二点，在上下沟通方面：不但是在权责范围内的呈报，更应当包括对X工作的想法和可行的建议。在部门之间的的支持上，更注重如何让入职人员在考察期的平稳过渡。
第X，在层次权责运用方面：决策层主要是制定政策、审核计划和起始薪酬及相应超出原制度执行范围的审批；职能层是提供本部门空缺和参加面试，及筛选与配合整个X过程各项工作；专责部门（一般为人力资源部或人事行政部），负责具体的X方案实施和进行X筛选及录用的过程管理。
注意问题
虽然理论上，在制定X计划时首先要对现有人力资源状况做系统的盘点，根据盘点结果制定来年的X计划，但实际上，很多企业并非如此，即使有些企业做了，但真正用于指导X计划制定的却很少。
“HR部门发出需求调查表——用人部门提出需求——HR部门汇总——高层审批”是绝大多数企业制定X计划的流程。相信下面这种情形，很多人都不会陌生，高层看到HR部门提交上来的X计划，第一是感觉数量太多，要求删减，但每个部门都说现有人员的数量不够，如果不增加，下一年的任务肯定完不成，双方各持己见，最终往往是相互妥协的结果，部门提出招10个人，老板不同意，几番讨价还价之后，确定招5个人，但是，究竟5个人是否足够、是否必须，各方都拿不出客观的依据。
其实，人员需求量至少与两个因素有关，一个是工作量，一个是任职者的能力。能力不同、效率不同，同样的工作量，如果任职者的能力都很高，效率就高，需要的员工数量自然就少，相反，如果现有任职者的能力都很一般，必然需要更多的人。之所以老板和部门主管之间有分歧，原因在于部门主管更多考虑工作量增加，而老板们虽然不一定明确提出来现有员工的能力问题，但是他们基本上是有这种意识的。
如果企业系统盘点过现有人力资源状况，清楚现有任职者的能力状况和提升空间，清楚能力不足而又没有提升可能的任职者有多少，有多少是可以通过培养提升的，在提出X需求时，同时说明两种不同的X理由和各自的X数量，因为能力不足需要替换的，老板一般不会反对，因为预计工作量增加需要补充的，也可能与老板有分歧，但多数情况下是双方对工作量的预计不同导致的，清楚了导致分歧的原因，至少比部门主管强调工作量，老板心里想着能力更容易达成共识。
所以，要想使X计划更客观可行，更容易得到老板的批准，部门主管千万不要单纯强调工作量，必须同时考虑现有员工的任职能力，前提就是系统的人力资源盘点，同时，X计划最好与培养计划同时制定、同时提交。
X现状
X需求大幅下降
应届毕业生的就业问题在每年都成为社会的热点问题，其中企业X应届毕业生的意向又是社会各界关注的重点。在经济快速发展时，企业通常需要引进大量的人才，为企业的快速发展提供人力的保障，其中X应届毕业生已经成为许多企业引进人才的一个重要方面。X的应届毕业生虽然存在着培养成本高昂，离职率高，没有工作经验等等弱势，但是在企业内部培养起来的应届毕业生往往成为企业的中坚力量，对企业的认同感和熟悉感是从其他企业进入公司的员工所无法比拟的。
服务行业X应届毕业生热情依然不减
高科技企业一直是X应届毕业生的主要行业，特别是电子技术、IT、互联网等行业。在往年我们经常可以看到一些处于领导地位的高科技企业进行全国几千人应届毕业生的X。但是，金融危机对高科技行业的冲击较大，特别是一些代工的企业。因此，高科技行业在2009年计划X的应届毕业生的比例急剧下降。而服务行业主要侧重国内市场，国际形势对服务行业的冲击和影响比较小。同时，服务行业面对越来越激励的竞争，为了在未来的市场中占据更加有力的地位，加大了对人才的吸引和培养。
X费用——应届毕业生X考虑的重要因素
在当前形势下，“成本”已成为企业考虑越来越多的因素，特别是在制定企业整体成本节约方面的人力资源部门。在X应届毕业生过程中，人力资源部门越来越注重X成本的因素。
通过调查和访谈得知，企业主要是通过缩小X规模，减少校园X的场次，与X供应商谈判，减少X差旅费以及采用更加谨慎的方式X选拔等方式来降低X应届毕业生的费用。
技术、X类应届毕业生仍成为企业X热点
技术研发岗位和市场X岗位一直是企业X比较多的岗位，在经济发展较快时，企业需要技术人才和市场X人才来增加市场竞争力和影响力。虽然金融危机导致企业缩小整体X应届毕业生的背景下，但是我们发现，企业不仅仅没有减少对技术研发、市场X岗位的X，对此类岗位应届毕业生的X反而出现了较大的上升。
企业为什么会对技术研发和市场X类的应届毕业生情有独钟呢？在金融危机的冲击下，企业的X难度空前加大，一方面需要更多的市场X人才为企业进行市场开拓，进行渠道建设，X产品和服务；另一方面，更多的企业意识到企业如果要增强市场竞争力，必须拥有自己独立的核心产品和服务，必须采用更多的专有技术和独特的产品设计等等。
危机下，企业对应届毕业生要求更为严格
依据X的统计数据，应届毕业生的人数空前巨大。大量的应届毕业生X人才市场，而企业总体X数量却有所减少，这为有X应届毕业生计划的企业选拔优秀应届毕业生提供了良好的机会。
20X临沂消防员X计划？
一、招录计划
临沂市森林消防大队招录森林专职消防员30名，从事岗位灭火战斗员，均为男性，工作地点在森林消防大队(平邑县柏林镇中心幼儿园斜对过)。
二、报名条件
(一)具备中华人民共和国国籍。
(二)遵守宪法、法律和规章，拥护中国X党的领导和社会主义制度。
(三)自愿加入森林消防专业队伍。
(四)男性，年龄为18周岁至35周岁。
(五)具备高中以上文化程度。
(六)身体和心理健康。
(七)具有良好的品行。
(八)法律法规规定的其他条件。
大专以上学历的人员、解放军和X部队退役士兵、职业院校的消防及相关专业毕业生优先招录。退出消防员、解放军和X部队退役士兵经考核合格后可进行等级套改。
森林专职消防员面向社会公开招录，主要从本市(县、区)行政区域常住人口中招录，根据需要也可以面向其他市(县、区)招录。
三、报名方式
(一)报名时间
20X11月13日至20X11月30日，共17天。
(二)报名地点
报名人员可直接到森林消防大队现场报名，也可网上报名。
(三)报名要求
报名人员按照公布条件，携带本人身份证、户口簿、毕业证、退伍证、职业技能鉴定、立功受奖等证件和复印件，以及本人近期免冠一寸照片四张，到指定地点报名(网上报名人员将证件扫描件打包并以姓名+电话命名发送至邮箱974901334@qq.com进行资格初审)。经资格审查合格后，按规定填写报名登记表。咨询电话：徐田根：18253906908;杨贵皓：13053960119。
四、招录程序
资格审查按照现场报名点初审，市招录办公室复核的方式进行。通过资格审查的招录对象，持身份证参加后续招录考核。
(一)政治考核。参照征兵政治考核要求进行。
(二)体能测试和岗位适应性测试。按照《体能测试、岗位适应性测试项目及标准(暂行)》执行。
(三)心理测试和面试。心理测试采用X部队第三代心理测查系统进行，由系统自动评判“合格”或“不合格”。
(四)体格检查。标准参照《应征公民体格检查标准》执行，体检不合格的不予招录。招录对象对体检结果有疑问的，可按规定进行一次复检，体格检查结果以复检结论为准。
五、公示及录用
(一)公示。按照招录计划和招录对象的个人体能测试和面试总成绩排名，综合体格检查、政治考核、岗位适应性测试情况和优先录用条件，择优确定拟录用人员名单，面向社会公示，公示时间为7个工作日
(二)录用。根据公示情况，确定录用人员名单。对没有问题或者反映问题不影响录用的，按照规定程序办理录用手续;对有严重问题并查有实据的，不予录用;对反映有严重问题，但一时难以查实的，暂缓录用，待查实并作出结论后再决定是否录用。招录对象录用前须填写《献身消防救援事业志愿书》，拒不承诺的取消录用资格
(三)入职培训。被录用人员按要求参加培训。培训考核不合格，或有其他不适宜从事消防救援工作情形的，予以淘汰，培训合格的，正式签订《劳动合同》，明确双方权利义务。
六、薪酬待遇和保障
薪资待遇参照市级消防救援队伍X专职消防员标准每月不低于4300元，由市级财政保障。按照规定缴纳“五险一金”，休息休假暂时参照X专职消防员现行标准执行，其他各项待遇与当地经济社会发展水平和承担的高危险性职业相适应。
七、纪律与监督
森林专职消防员招录坚持信息公开、过程公开、结果公开，主动接受监督。市应急管理局、市消防救援支队设立举报电话(0539-8965660)，及时受理相关举报投诉并按规定调查处理。
临沂市消防救援支队
20X11月13日
年度X计划从哪几个维度做？
1、从公司来年的发展战略，来制定匹配的人员需求计划；
2、从现有人员结构出发，制定淘汰和X人员计划；
3、综合各部门提交的人员需求计划，结合公司发展需要，进行整理和规划。
酒店X计划书？
[酒店管理] 酒店X计划书一、 本次X目的：
为酒店补充人员，提升酒店员工活力
二、 预计X人数：30人
三、 X职位：
1、 前厅部（15人）
国、粤语流利，良好英语或日语表达能力
形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一门外语以上及酒店管理专业优先
2、 餐饮部（6人）
形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先
良好的协调能力
3、 财务部（3人）
财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先
掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件
4、 公关部（3人）
国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上
形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的沟通协调能力
公共关系专业、X管理或相关专业优先
5、 人力资源部（3人）
良好英语基础
良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练
四、 X面向对象：
五、 X途径：
1、 校园X
2、 参加市应届毕业生供需见面会
3、 X广告（网站）
六、 X具体时间表：
10月上旬 制定X项目计划书，并提交人力资源总监
HR如何制定人才X计划？
一般的X计划会包括以下内容：
1、职位需求清单，包括X的职务名称、人数、任职资格要求等内容。这个部分是整个X计划中最重要的部分，因为它们会决定整个X计划所确定的职位是不是当前公司业务发展所需要和紧急的，决定公司这笔人才投资的ROI是不是最合理的。职位的需求来源一般有如下几个：1）组织业务发展需求；2）人才离职补缺的需求；3）现有人员不胜任可能汰换带来的提前人才储备需求。
2、X信息发布的时间和渠道；
3、X小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计、评分规则等，目的是选择真正适合公司职位的候选人；
5、X的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用X预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、X工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
除了上述几点外，比较完备的X计划甚至会包括员工入职试用期内的跟进总计划，以终为始，X职能的终点不应仅仅关注为公司引入了多少人才，还应该关注核心人才的融入落地和保留情况。
以上，都是个人经验输出，希望能够对你有所帮助！
增补X计划是什么？
增补X计划是由于生产扩产或部门业务量增加等原因需要在原来的编制基础上增加编制而拟定补充人员的计划。
增补计划由用人部门填报X计划（增补）经批准后报人力资源部，人力资源部经核实后报分管副总（或总经理）批准。
人力资源部根据增补岗位的要求、数量选择X渠道，发布X信息，进行X，补充人员。
事业单位X计划主要内容？
X计划的内容首先就是X人数，X人的职务，X面试的时间以及渠道，对于应聘人员的考核方式以及录取的方式，还有包括考核的场所，具体的时间，包括X的截止日期，还有新员工的上岗时间，X的费用预算，包括资料费，广告费等等。
公司叫我做份X计划，请问X计划应该写哪些内容？
X计划一般包括以下内容:
1、人员需求清单，包括X的职务名称、人数、任职资格要求等内容;
2、X信息发布的时间和渠道;
3、X小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;
5、X的截止日期;
6、新员工的上岗时间;
7、费用X预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、X工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;
9、X广告样稿。
X计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需X的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的X活动的执行方案。人才X要内部培养和人才引进相结合。
