什么是俄乌冲突？
一，俄乌冲突就是俄罗斯与乌克兰，因政治经济外交等方面的利益纠纷到了不可调和的地步，而爆发的的军事对抗。
二，俄乌双方冲突的主因是乌克兰要加入北约，严重压缩了俄罗斯的安全空间，触动了俄罗斯的地缘政治利益。
冲突什么意思？
冲杀奔突。
2.对立的、互不相容的力量或性质(如观念、利益、意志)的互相干扰。
3.以争吵、摩擦和对立为特色的持久的不和。4.意见不合，发生争执。冲突是一个过程，这种过程肇始于一方感受到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。
冲突包含2个必要因素：
1. 被双方感知
2. 存在意见的对立或不一致，并带有某种相互作用。以上因素决定了冲突过程的出发点。
冲突与宣战的区别？
冲突，是指小类型小规模的双方之间的冲突和对垒或者小型战斗。宣战，是指以国家或团体名义公开宣布与对方展开战争。冲突在国家与国家之间时有发生，比如以色列与阿拉伯之间，印度与巴基斯坦之间常有冲突。美国仗着自己强大，经常对弱小国家宣战。
如果两个社团冲突怎么办官方答案？
两个社团冲突官方答案就是协调两个社团的矛盾点。首先先弄清楚两个社团的冲突出在什么地方，如果冲突只是因为在同一个场所开展活动，或者两个社团的活动互相影响，比如说我这边是朗诵社团，何必就是锣鼓社团，就在不远一起进行活动，可以调节一下两个社团活动的时间，或者调整一下活动的地点，将其分开就可以了。
职场冲突十种解决方式？
一：协调沟通要及时
团队内必须做到及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。唯有做到及时，才能最快求得共识，保持信息的畅通，而不至于导致信息不畅、矛盾积累。
二：善于倾听，努力理解别人
在学习了管理学院的课程之后发现，倾听是沟通的前提和核心，因为倾听能够激发对方的谈话欲，促发深层次的沟通。此外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好地与之交流，从而达到协调和沟通的目的。所以，一名善于协调沟通的人必定是一位善于询问与倾听的行动者。这样不但有助于了解和把握对方的需求，理解和体谅对方，而且有益于与他人达成畅通、有效的协调沟通之目的。
三：与上级沟通要有理、有节
要能够倾听上级的指挥和策略，并作出适当的反馈，以测试自己是否理解上级的语言和理解的深刻度。当出现出入，或者有自己的想法时，要有胆量和上级进行沟通做到有理、有利、有节、有据。
四：平级沟通要有“肺”
平级之间应该加强交流沟通，避免引起猜疑。然而在现实生活中，平级之间常常以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙脚。这是因为平级之间都过度看重自己的价值，而忽视其他人的价值;有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人，还有的是利益冲突，唯恐别人比自己强。
五：良好的反馈机制
协调沟通一定要是双向的，必须要能够保证信息被接受者接到和理解，所以，组织内部的所有沟通方式必须要有回馈机制，保证接受者能够接收到。比如，电子邮件进行协调沟通，无论是接收者简单回复“已收到”、“OK”等，还是电话回答收到，但必须保证接收者收到信息。建立良好的回馈机制，不仅让团队养成良好的回馈工作习惯，还可以增进团队每个人的执行力，也就保证了整个团队拥有良好的执行力。
六：负面情绪不要协调沟通
当出现负面情绪时，就不要去协调沟通，尤其是在不能做决定时。因为在负面情绪中，沟通常常说不清、道不明，而且还很容易冲动而失去理性，如吵得不可开交的夫妻，反目成仇的父母子女，对峙已久的上司下属……尤其是不能够在负面情绪中作出冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。
七：控制住非正式沟通
对于组织中的非正式沟通，要进行有效地控制。虽然在有些情况下，非正式沟通往往能实现正式沟通难以达到的效果。但是，非正式沟通却可能成为散布小道消息和谣言的渠道，产生不好的作用。所以，为了使团队更加高效，要控制非正式沟通。
当团队X现了冲突，不要恐慌和害怕，只要找到合适的解决方法，不但使冲突得到有效地解决，而且也有利于团队的交流和沟通。
