网友提问：
如何解决员工流失率高的问题？
优质回答：
怎样才能解决员工流失率高，使企业文化真正做到表里如一，可以用以下几条简单的建议：
1、企业文化培训。很多企业虽有“企业文化”，但企业文化的培训基本上还停留在企业的发展历史、老板的讲话、X礼仪等培训上。不能清晰的给员工讲清楚公司的企业文化为什么这样的，公司一直以来是怎样坚守这些理念的。这需要企业在平时收集这方面的案例，来作为企业文化培训的素材。
2、制度保障。企业光有理念还不行，还需一套制度来保障，就是用制度来把这些理念固化下来。比如海底捞顾客至上的理念，公司明确授权给一线员工，可视情况给客人免单，免费送小礼物，客人多点的盘子可退等等，而同样在一些公司，这些行为是明令禁止的。
3、管理人员的言传身教。新东方的企业精神是“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”，X的人生便是这句话的生动写照。要做到这一点，公司老板是否能成为企业的布道者，践行公司的理念很重要。这对一些企业来说比较好办，因为他们的企业文化就是从企业的日常运营中提炼出来的。而对一些企业文化只是喊口号的工具或对员工说的，这样的企业管理人员则比较难做到。需要企业管理人员在进行战略选择、人员提拔、绩效奖励、员工级别晋升时都秉持这些理念。
4、团队训练。对于服务行业的人员来说，要一直保持高度的热情是一件比较有挑战的事。很多员工经常是在刚听完一场培训后，会激情满满，信心十足，但在日常工作中受到一点挫折，情绪便会受影响，脸色便有点挂不住，这就需要经常来开展一些团队训练，来不断提升鼓舞团队的士气，养成良好的习惯。很多公司X部门、服务部门有开晨会的习惯便是这个目的。
5、职业发展。中国服务行业发展很快，很多做得好的企业可通过企业的快速发展来提供员工更广的发展平台，很多发展快的企业都面临人才培养跟不上企业发展的问题。获得公司认可，职位得到提升仍然是培养员工忠诚度的有力武器。
企业需要有一套比较完善的人才培训X，什么样的岗位需要什么样的任职资格，怎么样来培养员工达到岗位基本的任职资格。对于不能从事管理的岗位的员工，需要考虑岗位深度的问题，员工可以通过技能提升成为岗位能手，技术专家，同时在薪酬、荣誉等上给予相应的制度安排。
希望有帮助。
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你好，很高兴回答这个问题。一个健康的企业应该是一汪活水，是流动起来的，有员工的流失和新增加。不同行业对于员工流失率的考核要求不一样。建议你可以查一下你所在行业平均水平的一个人员流失情况。
来了一个人走了，不能说明什么，来了10个人都走了，很显然，公司的管理出了问题。
员工流失率高，首先企业自身去反省一下，是哪里出了问题。公司的晋升通道是不是不够明显？公司的人文关怀是不是没给够？公司的福利待遇是不是不够好？还有最主要的还是那个管理者的问题。员工上班的时候，工作对接的人是他的管理者，管理者在对员工的管理和培养上面是不是做得还不够？
举例来说（我朋友公司真实案例）：一个管理者脾气不好，对手底下的人动不动就发火，经常一点小事情就大动干戈，搞的大家都很窝火，然后就约好集体辞职了。所以解决这个问题就是对管理者进行一定的考核。如果员工离职与管理者的绩效挂钩，每离职一个核心员工，就扣掉管理者1000块钱，简单粗暴点，这样一来，管理者想必就会去反思自己管理中哪些工作是做得不好的。
另外一方面，公司的企业文化以及上班的氛围也是很重要的。记得之前在一家做软件开发的公司上班，公司一溜烟的全是程序猿，然后工作基本上一整天下来说不上10句话，都在埋头敲代码，然后作为一个文员，工作全部依靠QQ，即使隔得很近，也不会说话，而是用QQ，时间长了就觉得好压抑，果断走人。因此给员工营造一个好的办公环境和氛围也是比较重要的。
对于员工来说，在哪干不是干啊，所以公司的留人机制出来问题。这里我就要说明一下合伙人制度了。合伙打天下，只有通过把公司核心员工变为公司合伙人，把员工的利益和公司的利益进行捆绑，才可以让他们心甘情愿的为公司鞠躬尽瘁死而后已。
【我有一本书，名叫倍增管理的， 专门讲企业管理，还有合伙人制度的，100个人看了都说好，要的私信！以上就是我的回答，希望对你有所帮助，走过路过的朋友，如果觉得我的回答好的话点个赞呗，也欢迎点进主页关注我】
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簡單：
1）工作上創造前景丶有満足感，走在市場之前。
2）管理上：公平丶簡單直接丶培訓丶教育丶有人情味..
3）提升員工能力、給員工擴闊視野後，看到的盼望及感恩公司。
4）鈔票
5）員工的工作。需「巧妙的安排」，非一人能獨立完成的??
謝謝邀請
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