ERP系统是企业资源整合系统软件，按照提供商的不同，主要有SAP（德国）; Oracle(美国)；国产的有用友、金蝶等。SAP大概占了市场份额的60%以上，行业里是绝对的老大。
SAP公司成立于1972年，一如德国人的严谨。Oracle 公司成立于1977年。500强公司里面有80%的公司是用SAP系统。SAP的市场份额是Oracle 的两倍。剩下的一小点羹由其他一些牌子比方说用友、金蝶、博科之类的分而食之。
我打一个比方大家可能会比较好理解一点: ERP就是汽车这个东西，因为制造商不同所以有几大品牌，其中SAP类似于BENZ，Oracle 类似于通用，剩下的就是长安、北汽等。
SAP其实更多的是在对企业进行流程管理，也就是说在三个流：信息流、实物流、资金流上面的管理。中国的制造业最擅长的模仿，所以通常你会发现一般企业在实物的流动及管理上面（硬实力）做得还是不错的。比方：5S，生产加工制造等。但是一旦回到软实力层面及流程管理上面就会混乱，但是偏偏这个就是企业的核心竞争力。打个比方你去一个工厂参观，外观看井井有条，但是你一旦多问几个为什么（5 why分析法）立马能够知道一个公司大概的经营水平是什么样了。这个通常来说是属于战术层面的事情。ERP系统里面，计划是核心，它包括从X预测（长期、中期、短期），SOP，产能规划、生产计划、采购计划、仓储计划、发运分拨计划等，有进出口业务的还会涉及到进出口。所以你会看到大家说MPR, MRPII, DDMRPP, 这些其实说的就是刚才提到的全过程。所以计划通常被称作一个公司的大脑或者心脏，计划做不好的公司基本上在核心竞争力上是没有办法跟竞争对手PK的。制造业的分类有很多种，我们最常见的最清晰的一种分类是：离散型和流程型。区别是什么？最简单的举例：有标准的工艺路径的装配型企业属于离散型。比方说：汽车、飞机、火车、电器、手机等。什么是流程型？化工、食品、药、洗涤用品。这些是把原材料放进容器里面通过搅拌、发酵等化学变化出来的东西。记住这两类企业管理的要点不同。
我从网上摘抄了一段话，是用比方的方式来形容SAP 和Oracle 两家公司的。
什么是erp系统(什么是ERP系统)
