网友提问：
公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？
优质回答：
企业做不做绩效考核，和企业的大小没有关系，我们说小企业不用做考核，实际上说的是企业不用做非常系统、规范化的考核，但并不是说企业不用做考核，考核的形式很多，系统规范的KPI指标打分是考核，领导对员工简单的评价意见也是考核，只是他不是哪么规范而已。
小企业也要做考核，只不过考核要相对的比较简单。因为小企业的管理基础比较弱，很难支撑比较规范、系统的考核。但是只要有人的地方，就有江湖，在创业初期大家都在为了生存而拼命，可能谁也不会嘴里说什么，但是每个人心里都会有一杆称，会对团队中的每一个人进行一下比较，谁在这个团队里有担当？谁在给团队创造价值？谁在团队里混水摸鱼？大家都会有数，只不过大家不说而已，但他一定会积在心里，心里一定有所不平衡，当这种不平衡积累到一定程度，总会有一天会爆发，造成团队的不稳。
如果我们要想把这种隐患排除掉，就要随时的进行自我的检讨，亮亮每个人的表现，对付出的给予肯定，对付出少的给予警示，防患于未然！
每个人都有公平的需求，都需要他人对自己有一个客观的评价，这就是团队自身的考核需求基础。只不过考核不要做的太繁琐，也不一定要好和工资挂钩，大家坐在一起，聊一聊、谈一谈，也是可以的，但企业必须要有这种渠道与机制。
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首先，没必要采取严格，严密的考核制度。
第一，因为初创企业，业务还不稳定，需要大量探索。因此，员工都在陪你试错，这个试错代价需要公司承担。
第二，小企业通常是一人多岗，临时安排工作事项很多。职责不能做到清晰。因此，考核指标和工作对应度很差，不适宜考核。举例，他是做X的，临时让他去跑X公关去了。这个就不好考核。
第三，规范和创新，某种角度上是对立的。初创企业需要大胆创新，考核会阻碍创新。
其次，不考核不等于没有绩效观念。用奖罚代X核。
第一，公开奖励。大家有目共睹的，可以量化的，需要公开的，大张旗鼓公开奖励。
第二，私下红包。不好公开或者不好量化的就用红包。台塑王永庆先生发明的红包(台塑叫黑包)，对干部员工的激励性很好。也不容易激发大家的嫉妒和愤恨，有利于企业管理平衡。
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创业初期的公司需要的不是考核是适当的管理和有效的激励：
创业初期，新产品的开发、推广，新业务、新客户的开拓。从无到有，一点点搭建，不可能一下子出结果，这时候更关注的是日常工作的完成情况，加强工作计划和执行结果的管理。避免无管理而导致的拖沓、工作跑偏，团队合作未围绕同一目标等问题而引发的工作效率低下，结果产出差，所以管理不能没有。
创业公司能否存活，根本是业务模式能否跑通，能否快速盈利，实现盈亏平衡，这个时候需要给员工加足马力，甩掉包袱往前冲。业务做得好给激励。业务做得不好一定不要惩罚，惩罚会造成畏手畏脚，创业初期允许一定的试错期，错了总结经验、调整方向继续往前跑，而不是停下来等。
当业务逐渐稳定后，对个别关键岗位开始加入绩效考核，也不能一撮而就全面实施。
具体如何操作要根据创业公司的类型来做设定：
如果是带成熟产品（市场上这类产品已经有稳定的客X）X型创业公司，产品不涉及创新后或者技术改进后面挖掘全新的消费人X，待X业务稳定初期，产品技术人员可以马上加绩效考核，目的是保障稳定的产品供应。而X人员还是以激励为主。
如果是技术型的创业公司，只要产品能做出来，客X自然就有，比如5G，这类公司就是激励技术人员研发产品，业务稳定后考核从X人员开始，技术人员继续激励为主。
服务型的创业公司、既是技术型又是X型的也会不同。并且发展阶段不一样管理的技巧和重点就不一样。
贵公司是什么类型的呢？可以详聊根据贵公司的实际情况给出针对性的建议。
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完全没有必要 只要工资到位 抗次抗次干就完了
其他网友回答
有必要！越小越需要规矩，但不宜复杂！
