网友提问：
工作中，当主要领导突然找你谈谈，问你工作有何打算，你怎么说？
优质回答：
在职场当中，领导如果找你谈话，无外乎有三种可能：
第1种是想【了解你】，第2种是想【说说你】，第3种是想【提拔你】。
针对于这三种状况给大家一些建议，希望能够对大家有所帮助：
第1个了解你
主要原因就是你在平常工作的时候，不及时向领导汇报，导致领导对你的工作情况不是特别的了解。
所以对于这种情况，我们一定要做到平时的时候要定期的汇报，主动去找领导沟通工作，而不是被动的让领导主动找你，不然多找你几次，你的麻烦也就来了。
第2个说说你
主要是因为领导对你最近的工作并不是特别的满意，你的做法和结果令领导感觉比较失望。
所以对于这种情况，分享给你一个公式：
问题+看法+方案+结果。如何使用这个公式呢？
首先第1点问题，简单谈一谈最近工作当中遇到的情况；
第2个看法，说说自己对这个问题的想法以及如自己的态度；
第3个是方案，最好针对性地提2~3种解决的方案给领导一个选择权；
最后一个提出预估的结果，让领导对你的工作放心，这样才会能够给领导留下一个比较好的印象。
那最后一个也是特别值得祝贺，我们的就是领导想【提拔你】
关于这种情况，简单说一说目前工作的进展，然后再谈一谈自己未来的想法和自己接下来的工作计划，让领导感觉到你的规划和你的决心，这样才会对你更加的放心，把未来更重要的工作交托给你。
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工作中，主要领导突然找你谈谈，问你工作有何想法和打算，说明你的工作和状态有可能得到领导的赏识，领导需要对你做进一步的考察和了解。这时，怎么说才能充分展现自己、把积极上进、有思想、有抱负的一面表现出来很重要，也是把握好机会，让领导充分了解自己的最好机会。
我想在职场中，要做到：
第一、领导“突然”，你不“突然”。工作中看是领导的突然发问，其实那“突然”的部分，恰恰是你工作中应该了解，必须掌握的部分，要做到不“突然”应对，就要苦练业务本领，在关键时刻顶得起、用得上，从容应对领导的“突然”。
第二、记住“机会只给有准备的人”“人生关键处只有三两步”。平时人们都说，“台上一分钟，台下十年功”，每个人的成功背后都是付出巨大努力的结果，平时的积累、日常的学习很重要，“一朵成功的花，人们只看到它现时的明艳，却不知道它背后所经历的风雨”，只有不断的学习积淀，才会在适当的时机爆发出迷人的绚烂。
那么，当领导问你工作打算时怎么说，我想没有统一的版本，这时就是检验你平时积累的时候，但应该围绕这几个方面。
第一、思问题。要对工作中存在的问题进行梳理，看哪些工作在环节上、程序上有漏洞，需要改进。在制度规范上，需要完善、提升，这检验的是你对工作的责任心、事业心。
第二、想办法。不仅要发现问题，而且要提出解决问题的办法，提出改进的意见。这检验的是你的处理问题、解决问题的能力，领导更喜欢有实战经验、善于处理复杂问题能力的干部
如果能做到上述要求，我想你在领导面前的考试，就会是成功的。
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谢邀！这个话题，本人认为，这里不排除正反两个方面，先从正方来说，部门或个人工作，干得漂亮有成效……反过来讲，在近时间内，部门或个人工作，干得不太理想……
众上所言，对自己的工作，应该是心知肚明，同时也应该知道，领导找你谈的意图。
因此:在工作成绩面前，不自满于已获得的成绩，并感到自已还有不足……由衷之言:工作虽有成效，但对照企业及领导的要求，还有很大的差距，我一定会更好努力工作的，争取再上新台阶，不辜负领导对我的希望！
在工作不理想面前，一定不要消极，回忆一下自已昔日的成功！要知道，再长的路，也要一步步走完……由衷之言:向领导正确表示自己的态度。从中突出改进措施有哪些……提请领导研究后作决定。本人一定争取，把不足之处，弥补过来，请领导相信我。
当然这是本人的见解，不知题主意下如何？如不当之处，请见谅！
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职场上，主要领导找下属谈“打算”，往往是审时度势之举。通过谈心，既可以了解下属的所思所想，也可以为领导决策提供参考，还可以使领导更直观地了解下属的人品、格局、素质和作风等。因此，下属向主要领导汇报工作打算，不可随便应付，应努力汇报出自己的思考和思路、能力和水平、格局和素质，以展示自己的良好形象。
站在全局谈打算。主要领导胸怀全局，下属汇报工作只有站在全局的高度思考自己的工作，才能谈出高度、谈出深度。搞清大背景，心怀“国之大者”，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，搞清自己工作在全局工作中所处的方位，增强工作汇报的全局性。紧扣大方向，顺应时代潮流，把握发展大势，找准身工作的结合点和着力点，增强工作汇报的针对性。着眼大发展，针对工作中的短板和弱项、针对新发展阶段对自身工作提出的新要求、针对新技术新模式新业态层出不穷带来的新变化， 思考和提出单位建设发展的创新思路和管用举措。
实事求是谈打算。只有坚定实事求是的价值追求，摒弃好大喜功、好高骛远的片面追求，贴近实际、实话实说，才能使主要领导掌握实情，作出符合客观实际的科学判断。讲情况如数家珍，从大局出发、从实际出发、从人民X众利益出发，做到既吃透上情又摸清下情，既熟悉内情又了解外情，既符合常情又结合实情，尤其应注意用数据和事实说话。讲问题有一说一，一分为二看待自己的工作，对成绩应讲准、对问题应讲清，只要一切从单位建设和发展出发，就没有什么问题不可以讲的。讲思路切合实际，不追求标新立异，但应追求创新发展，力求使自己提出的工作思路能在变局中把握机遇，化危为机，变中突破。
与时俱进谈打算。事业的发展在与时俱进。补短板，既要注意以创新的思路和举措下大力解决老问题，也要针对新情况新问题拿出新思路和新举措。创特色，既要守好底色，大力弘扬单位的优良传统；也要固好本色，始终彰显单位的特色优势；更要创出特色，人无我有、人有我优、人优我特。争一流，放大坐标，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，以敢为人先的精神，提出推进事业高质量发展的实际举措，努力使自己的打算更多地进入主要领导的思想和思路、决策和行动。
总之，向主要领导汇报工作打算，应准备充分、思考深入，着眼长远、实事求是，努力让自己的“打算”为主要领导的决策和工作带来更多有益的参考。
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问题的提出
职场中的一部分人，在某个时候、某种场合下，会接到领导的谈话邀请。表面上 看，仿佛领导突然关心起自己了，甚至有人会认为领导要重视提拔自己了，那么，当出现这种情况的时候，你该怎样判断领导的真实意图？或者改怎样回答领导的提问。
问题分析
当出现这种情况的时候，一定要进行全面地分析领导的意图，不要妄自下结论。
第一，领导找你谈话这件事，是仅限于和你一人谈话呢还是也和其他很多同事谈话？当领导和公司内很多人都进行过谈话时，你就可以将这种谈话行为，理解为领导的一种调研行为，你只是他调研活动的一个对象。他可能是在了解员工的心理状况，了解员工在想什么，或者是公司的现行制度政策、管理措施等，是否得到员工的认可和执行等。
第二，当领导的谈话对象，在公司范围内或者很长一段时间内，只有你自己的时候，你就要弄清楚领导找你谈话的目的。看是否有特殊的事情，只有你最清楚，其他人不清楚，若有这种情况，基本可以断定是领导的调研活动，领导只是通过你了解更多的情况而已。
第三，当没有特殊事项的存在，领导单独约你谈话，说明领导已经关心你，想对你有更深的了解，对你而言，也许是“喜鹊叫，好事到”呢。这种情况，可能是领导在提拔或者重用一个人的前奏，当领导对你的判断还不能做到完全放心的情况下，就会采取单独谈话的方式，来证明领导自己以前的判断。
第四，当领导准备提拔你或者重用你，而且你也珍惜这个机会的情况下，领导问你的打算，你一定要学会聪明地回答领导的问题。
首先，你要对公司或者企业充满信心，对领导的管理才能，表现出很理解、很崇拜的样子，表示自己会和企业共同发展成长的意思；
其次，你一定要了解领导推行的管理思路和一贯的工作方法，并对领导的管理方法加上大大的赞，表达出自己将按照领导的思路，好X。决心追随领导一起搞X。
再次，若你有好的思路、方法，能给领导的管理锦上添花，那就可以诚恳地表达出来，寻得领导的理解和支持，绝不要提出和领导管理思路相悖的新花样，来表示自己的与众不同。
最后，还要表达出请领导对自己多帮助、多指导的意思，也请领导多给自己工作机会。
小结
在职场中，领导就是领导，他掌握着很多资源，掌握着或者影响着很多人的职场提升的机会。当领导突然找你谈话的时候，一定快速转动你的脑筋，梳理清楚领导找你谈话的目的，针对不同的目的，做出不同的回答。表面平静的职场，实际上暗流涌动，不是每个人都能得到领导的谈话邀请的，当你得到谈话机会的时候，一定好好把握住。
