网友提问：
在职场中，如何判断一个人具有管理者潜能？
优质回答：
领导力潜质也就是可以作为团队leader，这种潜质还是可以明显看出来的。
并不是简单的说人物有个性，现在90后每个人都有性格，所以性格特色的标准已经不能普适。
1、首先还是有自己的独立人格，这个也有利于形成人格魅力，有自己的原则和底线，就像在日常工作中一样会总遵守企业的规章制度，不会知道早退，一个不能做到自我约束的人是无法影戏自己的团队。
2、做事有较强的目的性。一个事情一定是有目标的，为之努力，寻求方法，讨论，制定策略，从而达到自己的既定目标或者更好，有目的或者预期规划的人，往往会未雨绸缪，提前规划好，比其他人想的更多，同时责任心也会更强，更利于领导团队。
3、有良好的控制情绪的能力，不要求做到喜怒不言于色，但也要不要把情绪挂在脸上。
4、有较强的学习能力，善于学会聆听，懂得听取其他人的建议和意见，也善于寻求别人的帮助，这种能力其实是很重要的，这样会让人变得谦逊、睿智，更容易形成团队凝聚力。
以上的几点拥有其中的部分，就会慢慢形成领导力。
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管理在现实生活中是非常重要的一个岗位，也是各行各业不同企业都会存在着这么一个通用的岗位，那管理人员什么样的人？什么样的人才是一个合规的管理人？或者说管理人员的潜质特征是什么？
在今日头条上看到了这一条推广信息，有一些值得思考，所以试着从不同角度不同方面就这个问题剖析跟大家，大家一块儿共同探讨。
管理在现实生活中通常讲的是管人和理事，因为人是现代企业当中的一个最重要的一个因素，企业有人机料法环组成，对于一个管理者，首先要学会知道怎么去管人，其次就是理事，怎么样去把事情做好了？一个管理者需要把事情做好才能够带来绩效，所以说管理者就是要把人管好，要把事情做好，这是他的一个最简单最直接，最根本的一个归属使命。
什么样的人具有管理潜质？或者说管理者需要哪方面的潜质？看到这个话题的时候，首先作为一个员工的管理上司，因为经常在员工工作中有接触，能够从各个方面或者比较全面的去了解一个员工的一些处理事情能力，工作方法与工作的态度。他的上司也许是最容易最客观的，对一个员工的一个评价，所以说我们说要看判断一个员工是不是就有管理潜能，需要与他的上司沟通，看看他的上司对他的表现给他的评价是什么，或许我们就有所感悟。
在企业当中，一个员工通常不止与他的上司打交道，而且还会与他的同事打交道，那么我们也可以从与他接触的工作同事状况去了解这个员工，他的优势是什么，他有什么特点，他的风格是什么，为人处事的一个状况是什么，多个侧面的反应，最终形成日常的员工的表现，或许能反馈他是否具备管理的潜质，这也是一个最直接，客观有效的一个反馈。
当然我们除了与这个同事的上司，去了解与他的评级，以及其共事的同事去了解他的状况，那么我们也可以试着直接走进这个员工进行了解，看他是不是具有管理者的潜质，也许这样也是来得比较直观，感触最深。
那我们用一个员工或者用一个优秀员工和普通员工进行了解时，首先要看看他是否诚实，这一点是一个员工工作态度为人处事的一个基本的规则，如果一个不诚实不值得信任的员工，他再具有优秀的，再有先进的一些技能技巧也是不值得推崇的，因为一个人的不诚实，他会在后续工作中带来很多的后患，给部门给岗位给企业带来隐患，或许一些工作实务会潜在存在，都会在他们身上产生。
有人说积极的心态像太阳照到哪里哪里亮，消极的心态，像月亮初一十五不一样，那么一个员工的工作心态也显得特别重要，当一个员工拥有积极的心态看待他的工作，与同事上司相处时，他就会充满活力，充满正能量，把各项工作任务做的非常到位，而且按着要求去完成，如果他是一种消极的态度的时候，那么他对待同事对待工作对待企业是另外一种方式，那就要大打折扣，当然这样是一个不利于多方的一个因素。
还有我们要看一个员工的时候，需要看这个员工他是否有一系列的管理储备知识，现在一个管理岗位，它需要具有多方面技能支持的一个综合体，在说21世纪要打造一个学习型的组织，我们要看这个员工他是否具有个人学习型这样一个特征，因为世界变化太快，不是快鱼吃慢鱼，而是快快鱼吃快鱼的的时代，那么员工是否具有自我学习的这个能力就显得特别重要，因为知识经济时代，知识更换的时间特别短而特别的快，那么只有不断的学习新知识填充岗位，才可以把岗位的工作做得更好，绩效做的更好，才能把企业的目标能够落实的更到位，更彻底一些。
一个优秀的员工或者具有管理潜能的员工，他是否具有独立判断能力，而不人云亦云，而且根据他的知识经验或者说掌握的技巧且客观的判断一件事情，客观现实现场独立工作与判断，这样的员工是具有管理潜质的，而不是从众现象或者拍马屁，这对一个管理行业的发展是不利的，这一点非常重要。
上面讲了一个员工各个方面的一些特质，这是一个多方面的，作为一个管理者是否具有管理的一个员工，是否具有管理潜能，也需要良好的沟通技能，良好的表达能力和对事情处理的一种自信状况，说沟通的好，很多事情都容易解决，沟通不好很多事情顺畅的也变成阻碍，那么这一块对一个潜质的管理者是必要的。
同时具体管理潜质的员工，他也具有团队合作精神，知道团队目标是什么，要通过什么样的方式去达成，怎么样去激励他的部下，怎么去去让合作共同发挥各个人的优势去完成，小团队一个组织或者一个企业的目标，这非常的重要，也是21世纪企业竞争的一个核心能力。
有句话说的非常的好，书上学来终觉浅，觉知此事要弓行，那么一个优秀的员工，是否具有管理潜质，我们通过观察基础了解，这也是一个表面的或一个间接的，而我们说最重要的一环，那就是通过其时间去使用实战，让员工在试用工作中产生业绩，在适应沟通当中去观察绩效达成状况，是否有严格有效的执行能力，这一点也是非常的重要。
人的一生是不断的发展壮大学习成长过程，一个员工只要他努力学习，努力朝自己的目标去追求，在人生旅程或者说职业生涯发展中一定是有所建树的，我们期待着一个每个员工都有管理者这方面的特质，从而推动一个企业，一个组织，一个团队的绩效去充分的发挥，落实战略目标的下地。
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若能不计较个人得失，站在总体和全局利益、发展考虑，工作效果自然与“得过且过”“浑浑噩噩”不可同日而语。
二、懂得站在“管理者”“领导者”角度思考问题
虽是一颗小螺丝钉，也有可能“一不小心”被钉在管理及重要岗位，若平时能经常站高位客观思考问题，寻求优化增效可能，那自然而然会得到领导赏识和提拔。
三、稳重却又富有激情、热情
策划部署要稳，但干事处事要有热情和激情，你的活力与热情会传染带动整个队伍，进而提高团队协作、交流与互动、创造性。
四、做个有心人，善于沟通、协调
脱颖而出并不代表要“鹤立鸡X”，人的X体社会属性对管理者要求更高，需学会做有心人，懂得察言观色，善于沟通、协调，能灵活处事，具有判断、消纳能力，人情练达，与领导、同事能和谐融洽共处。
五、“大河有水小河满，小河有水大河满”
管理者得有辩证思维，不以一时得失长短较真，大家好，企业好，融入奋斗氛围才是真的好，才有可能成为好的管理领导者。
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四个字就够了： 利他主义
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只有这个人是利他主义者，那么就会是潜在的管理者或者领导者。优秀的管理者或者领导者是不是成就自己，而是成就他人之后带来了其中一个结果：成就自己。所以只要这个人内心是利他的，那么就可以了。
