网友提问：
员工比较讨厌领导的哪些行为？
优质回答：
我是【聊哥】，
资深人力资源产品经理。
在职场15年，遇见过很多领导，自己也当过领导，也常听身边的人抱怨领导。
作为员工，总是会对领导的一些行为，产生反感，在这里，列举一些：
一、经常要求员工加班：
有的领导不能有效帮助团队提高效率，为了业绩或政绩，常常要求员工加班；
有的领导比较敬业，经常加班，自我要求高的同时，对团队要求也高，希望团队也一起加班；
有的领导，自己不加班却让员工加班；
……
不管是哪种情况，员工最反感的就是领导要求加班。
二、遇事瞎指挥：
有些领导不能充分了解下属的专长能力，安排工作没有头绪，常常让不专长的人干不专长的事；
有些领导安排工作没有调理，遇事则忙，遇忙则乱，把团队搞的团团转。
瞎指挥的行为浪费人力成本不说，还导致结果不尽如人意，团队自然厌恶。
三、拿着鸡毛当令箭：
当领导无法指挥或者说服下属时，就总会拿老板压人，
“这是老板要求的”、“这是老板让我安排的”……
这类领导，要么只是老板的传声筒，要么只会“拿着鸡毛当令箭”；
而下属在拿TA当笑话的同时，也对他表示反感。
四、对员工言语中伤：
有的领导自己能力不足，却常常给下属负激励，“干不好就走人”是这类领导的口头禅。
问题解决不了的时候，总是会说“这点问题都解决不了，要你们干什么用”，也是这类领导经常做出的无奈之举。
不会帮助下属解决问题，却总是言语中伤，这类领导员工肯定不喜欢。
五、随意承诺，言而无信：
有些领导为了激励团队，对团队作出奖励的承诺。
当目标实现后，拒绝兑现。
领导失信的行为，对员工来说，自然是无法接受的。
六、朝令夕改：
规章制度、工作流程可以三天两头变，
公司决策可以经常调整。
这让员工容易感到无所适从，今天说好的事，大家辛辛苦苦干了几天，又改了……
这对员工的积极性会造成极大的伤害。
七、推卸责任：
遇到问题，团队或个人出现工作失误，
领导不承担责任，却总让员工“顶包”。
这种情况也经常出现在职场上，
员工肯定不会买账。
八、骚扰异性员工：
职场*骚扰的新闻处处可见，
这个自不必说了，
谁能喜欢？除非……
九、……
领导让员工讨厌的行为有很多，大家可以一起来补充。
大家对【聊哥】以上列举的行为，
赞同或不赞同，
都可以通过评论、转发、点赞的方式，
一起来讨论！
我是【聊哥】，
资深人力资源产品经理。
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每一篇文章，每一份问答，
都是诚心之作。
其他网友回答
说话不算数！
最讨厌的领导，就是年前夸下海口，给员工们如何如何发福利，真到时候，什么也不提了。
对这种孙鸟领导恨透了！
其他网友回答
自夸自大、理论十分、实践二分，做不到言必诺、行必果。
无大局观、害人害己，自私自利、坑蒙拐骗，X。
其他网友回答
首先是不能一碗水端平，即所谓不能根据业绩，能力赏罚公平，而是任人为亲，喜讨好迎逢者。二是，对下属疾苦问题冷漠，不关心者，三是，从不听来自基层的意见无论意见对错，独断专行，且对员工吆五喝六。
其他网友回答
谢邀。
讨厌领导的某些行为，往往就离着讨厌那个领导不远了。
在权责上，领导有优先权。
心有芥蒂，最终利益受损的往往是自己。
擦亮眼睛，X本质，看懂领导，看懂自己所需。
以下仅从职场本质角度来答。本质的阐述比较枯燥，想直接拿答案的不想动脑子的可直接切换。
在职场中打滚，其本质就是一个人借一个平台来发展自己。
入职到什么样的平台上，
被分配于什么样的小环境，
此小环境中能得到什么样的资源，
会收获什么水平的利益，
能看到什么样的方向，
能参与什么样的机会，
自身的实力如何规划与提升。
这就是一个人在职场中的所有内容。
其中，领导是非常关键的角色。
承上启下，承前启后。
甚至对一个人的发展可以起到直接作用，
或者利，或者弊。
不受欢迎的领导的行为排名第一就是打不了胜仗。
一个人在职场中，必定是处于一个小环境中的。
甚至可以小到一个部门中的一个小组。
现代企业经营的方法是分工协作，为了一个共同的目标集体付出自己的时间、精力、智慧、资源。
在协作过程中，不同的人的不同付出通过企业的文化和制度结合在一起。
那么，无论多小的环境，必定存在一个负责的人。
这就是领导。
领导要带着团队完成被分配到的任务，这个是领导唯一的作用。
简言之，领导就是带着团队实现某个目标的人
用大白话说，就是，领导是要带着人打胜仗的。
打胜仗，每个人根据分工和阶层就能收获相应的努力后应得的收获。
跟着打胜仗的领导有肉吃。
打不了胜仗的领导，跟着也没有钱途。
不受欢迎的领导的行为排名第二的是不会尊重人、人事不分。
职场中，个人英雄主义是不能成大事的。偶然的成事不代表长久的成事。
团队的作用是把各种能成事的人和因素有机结合在一起，来促成目标的实现。
那么，在团队中，各人都能发挥作用，都能为目标的实现尽力而为，这是团队的价值。
在运转良好的团队中，每个人都是有价值的。
价值的发挥，基于对人的尊重。
狼X，是在生存的压力下，分工明确各施其责，坚定目标才实现的。
遍观市面上所谓的“狼性团队”，其产品、其人员，其实都没有什么竞争力，
只能靠着压榨人性才能有一丝挣钱的机会，这种所谓的团队长不了也好不了。
员工在得到尊重的情况下，才能真正发挥其力量来贡献价值。
不会尊重员工的领导，很难真正开发出员工的价值。
那么，什么是尊重？就是简简单单的对员工好吗？
答案不是这么简单。这方面有大量的管理经验和书籍都可以找到，不再赘述。
尊重员工，是建立在尊重规则的基础之上，这是铁律。
工作就是工作，做的不好怎么批评都可以，仅限于就事论事。
人就是人，别把事和人混为一谈。
董明珠算是很能骂人的，乔帮主的脾气也很臭，但仔细看一下他们骂人的方式，
人和事分的很清楚。
不受欢迎的领导的行为第三便是不遵守规则。
规则是环境中的价值链条上进行行为约束和利益分配的准则。
规则也是保障团队集体向目标前进的准则。
不遵守规则，便是对行为和利益的破坏。
此种破坏，必定是以牺牲部分人的利益为代价，来实现提升少部分人的利益。
这是很严重的破坏。
拼死拼活，最后还要割让应得利益。
对环境是最彻底的伤害。
抢下属的利益，这种领导没戏，别在那浪费自己的人生了。
如何破解呢？
很简单，让自己牛逼起来强大起来，让自己成为一个领导。
能打胜仗、会尊重人、严格规则的领导。
这时，你看看你的团队的战斗力，再看看自己的钱包，你基本可以确认自己的明天的光彩了。
