绩效是什么意思拼音
绩效jì xiào
现代汉语近反义词
1. 功绩,功效
- 经营绩效
- 破案绩效
绩效造句
绩效的相关问答
新签劳动合同上约定员工以后的工资除保持原工资水平外另每月增加400元绩效奖金，可后来从未看到加过？
- 一直都从未看到有加过，按理说加了应该有相关加了的字眼吧！但从未有过，这应该是没有按合同履行吧！就这样一年后，这属于克扣工资还是属于未足额发放工资呢？或已属于变更劳动合同了呀？
- 拿着劳动合同找公司协商，不行就劳动仲裁，当然，你得做好换工作准备。
我去火锅店面试，面试官说绩效多少不知道，靠谱吗？
- 我去火锅店面试，火锅店是X的叫火凤祥鲜货商行！火锅店还没开业，在商场里！我问面试官绩效怎么算，大概一个月保底多少！他说不知道！具体开营业情况！制定绩效！这个月末开多少我不知道呀！别人我也不认识开多少我也不好打听！靠谱吗？会不会工资被抽水？
- 你去火锅店面试面试官说绩效多少？不知道这种情况的确是有的。因为面试官不清楚，到底有多少客人来火锅店消费？消费的多，当然绩效就会高。消费到少即少就会少。不过可以问面试官绩效到底怎么给的？就怕以后工作以后。好过电脑生意好了，你拿到的绩效也不该高。
单位绩效考核信息，包括绩效方案和测算表数据，属于内部保密吗？如果泄露了，会怎样？
- 如果被别人泄露了，会出现什么样的后果？
- 第一部分：绩效管理规定（一） 目的（二） 绩效评估原则（三） 适用范围、评估类型及时间（四） 绩效管理规定（五） 附则第二部分：绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：附件1、绩效评估表（1）职能部室人员绩效评估表（2）配送中心人员绩效评估表（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分：绩效管理规定（一） 目的1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。（二） 绩效评估原则1、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。2、公 平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。3、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。4、认真负责：评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。5、尊重差异：评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。6、尊重及保密：尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。（三）适用范围、评估类型及时间1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；2、 年半年季月度绩效评估：1) 年度评估职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；2) 半年度评估门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；3) 季度评估综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；4) 月度评估标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。3、 年终绩效评估1) 职能部室、配送中心人员1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；2) 门店组长级（含）以上管理人员1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；3) 综超门店员工以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩 2季度成绩 3季度成绩 4季度成绩）4，结果作为年终奖金发放的依据；4) 标超门店员工以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩 2月成绩 …… 12月成绩）12，结果作为年终奖金发放的依据。4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。（四）绩效管理规定1、绩效管理中各部门的职责（1）人力资源部在绩效管理中的职责：1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；8)、负责所有绩效管理资料的归档。（2）各部门在绩效管理中的职责：1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。（3）、公司高层在绩效管理中的职责：1)、负责经营目标分解工作的组织、
绩效是什么意思？
- 个人绩效提成=档口总提成*95% /X人数 （档口总提成=回款额*0.005）*绩效有人告诉我这工资具体怎么算吗 例如汇款额一千万的话
- 绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。作用1.达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2.挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3.分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4.促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
科技绩效目标设立较低会造成什么后果？
- 科技绩效目标设立较低会造成什么后果
- 我觉得这种情况下造成很低的话就会影响你的工资。
老板规定的绩效考核，多劳多得是建立是在让当时有空的同事，在帮忙中来度过剩余工作时间基础上？
- 有多少人会辞职
- 一部分 难以接受的人会辞职大部分拖家带口的一定不会辞职因为生活大过情绪有的时候吧大多数喊着辞职的人不会辞职，而真正要辞职的人不会说出来
领导，工资，绩效，公司
- 领导打绩效，感觉不公平，组长给我的回复，星期一早上去，提到这事，我该怎么回复他，有理有据有节？
- 现实很残酷，工作压力好大，但是我们要保护好自己，珍惜自己身体。凡事尽力而为，不要太纠结。任何工作前期都比较辛苦你要积累经验人脉会花费很多时间和精力。锻炼差不多了就比较能驾驭了。慢慢来努力就行。
一名口腔医生，刚毕业正式工作开始拿绩效三月，可是业绩一直不好，觉得老板对我挺不满意还有同事捅刀？
- 老板还有些小心眼，同事我又玩不过，现在不想干了，可是又没有别的地方可去怎么办。
- 新人都会经历的一个时期，你换位思考一下，你是老板，你会完全信任一个刚刚入职的员工吗？总要考察考察
绩效莫名其妙被降，怎么办？
- 我是那种踏实干活的人，虽然不可能是最优秀的，但还是可以的，绩效莫名其妙排了倒数第一，如果找领导谈了结果不满意，怎么办？是找公会，还是劳动监察大队？
- 工作绩效莫名的被降 这种情况还是要继续找直接负责你的领导 毕竟这种事情是他们工作上的问题 要让他们给出一个合理的解释
计时工资含绩效工资么？
- 我在一家公司做X，签订劳动合同中计时工资5500/月。口头约定X提成由绩效考核发放。发现实际薪资是以1430元为岗位工资＋绩效的方式发放，加上加班费及其它整体收入也就在5500左右（含五险一金）。 现正在申请劳动仲裁，要求单位按照（5500-1430）/月为我补齐。请问仲裁或法院会支持我么？
- 正常的工资结构是这样子的：基本工资+绩效工资+各种津贴和补贴+加班费-代缴五险一金-代缴社保-食宿-其它应扣费用＝到手工资
