网友提问：
“领导”就是管理者吗？
优质回答：
按照我们国家的性质，领导主要身份应该是责任人，是人民的公朴和勤务员。
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分享管理的心得：管人?理事！
其实一个团队管理注意点我想也就是这么几点：
1. 不要越级去沟通。
否则，断层的结果会导致信息的沟通障碍，并且引发信任危机，容易被攻！如果一定要，请把涉事人员都请在一起，否则无规矩不成方圆，会造成基层员工价值判断标准会出问题。
2. 下属的工作要由下属自己完成。
谁的工作，谁完成，我想成为一个下属一定有负责自己工作的能力，如果能力达不到标准，我想你可以选择，运用X脉和人缘能力，总是，他一定会有自己的办法去解决，达到老板的目标和要求。
即使他还无法达到你的要求，你也要在指导的基础上，让对方独立完成，否则就会变成你需要完成的工作。
有的主管总喜欢大包大揽，自己身体力行，忘了主次分明，管人和做事总分不开。只能让自己吃力不讨好，下属也没有得到锻炼和提升，自然也不是优秀的主管。
3. 时间和能力对每个人都有限的，做不了，做不到的事情可以去反馈，可以去承认，可以去学习解决。
然后再去提升自己的能力，做任何事情都要学会，重点和次要，同时要复盘，自己做了什么，有什么帮助，对自己后续工作有什么提升的。
4. 当有人拖延工作进度的时候，设置汇报的时间，工作的进度和周会检讨。人都是要脸皮的，自己的事自然全力以赴，使命必达。
5.管理者做好的是统筹规划，协调人员工作，类似军师吧，对于识人和安排工作第一任务，所以责不在于做事，在于放手授权做事，从而到达团队整体目标。
总之管理者就是要：管人，理事，起到督促，不要越俎代庖，要让下属独立完成工作，只有各司其职，人尽其才，才是对公司，团队最好的。
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领导不是普通意义上的管理者，而是那个制定政策、决定政策、确定路线和思路的人。这样的人，不会直接参与具体的管理，甚至不一定懂得如何用管理术语督促下属执行任务。
也就是说，领导往往和你谈形而上的事情，甚至是超越具体事务和具体工作的哲学方法或禅意。比如马X的各种路演妙语连珠，但是没有几句与如何操作淘宝店有关，很多内容都是激发你到淘宝开一个淘宝店的X，于是你开了一个淘宝店，而他的生意版图就完成了。
所以说，领导是超越管理者之上的那个人。
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领导是管理者的上级！！
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领导是一种关系一个职位，管理时一种职能
有上下级关系的存在，才需要领导职位的存在。管理则是一个方法，做事的规则。
有了领导，说明你有了下属，就可以履行领导的权利。
没有上下级关系，管理也存在的。管理是一个智能，可以对人，也可以对物。
比如，你是一名共享单车管理员，每天的工作就是开着车，维护单车，或者调配单车匆A地到B地。从这个例子可以说明，这位员工同样是一名管理者，只不过对象是共享单车罢了。当然，较真的朋友，也可以把员工称作是共享单车的“领导”也是可以的。
题外话，说到“领导”，说到“管理”。好像这个话题是和自己有十万八千里的距离。
事实上，答案的否定的。可以这么说，现实生活中，人人都是领导，人人都用的上管理的。
“领导”“管理”是职场用语，固然不错，但它们内在的含义与规则则是与我们日常息息相关的。
在家里，你如果是儿子或女儿，那你是下属关系，如果你有子女，你不就是“领导”了吗，在家中作为“领导”的你，不是也要管理你的子女吗？如果你有幸当了爷爷奶奶，不是出现三个等级，像不像一个董事长了呢？
我一直认为管理是人人都有必要学得，也是有必要学好的。
因为，一个家也是需要科学的管理的。
因为，工作，公司，你可以离职，可以倒闭。你能让家说倒闭就倒闭，让家说散就散吗？
因为，你可以解聘一个你不顺眼的员工，你的儿子或女儿，你能解聘的了吗？你能换掉他身上的血液吗？反正我对我儿子火冒三丈的时候，还是得和他斗智斗勇。
我认为世界上最难的，不是什么公司治理，而是家庭管理。公司到最差还有破产法保护，而我的家，我唯一的家，我输不起！
感恩您的阅览！有点跑题。但却是肺腑之言。
―――麦叔话管理
（十年管理，十年创业，感恩与你分享！）
