网友提问：
如何设计薪酬才能激发员工的工作潜能，调动员工积极性？
优质回答：
1.X性的，阶梯式的薪酬X，按照业绩的高低线来制定提成的百分比，给公司创造价值越多，报酬越丰厚，提成越多。可以分组进行当月的PK制，几人为一小组，同事之间互相竞争，给与其适当的压力，X员工积极性。
2.业绩特别好，能力出众者，可以参与分红，占有一定比例股份，X员工的狼性，最大化实现自我价值，同时为公司创造效益。
3.在其他方面给以员工丰厚的福利及保证，让员工心里有归属感，有安全感，这点也很很重要。
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激发员工潜能调动积极性只需要做好一道简单数学题即可：让三个人做5个人的事情，领4个人的薪水。这样的薪酬设计会达到双赢的效果。
根据薪酬待遇大概可以把公司划分为三种：
1.一般的企业单位
一般的企业单位是什么样子的呢？往往是5个人做5个人的事情，每人的工作量一般，领的薪水也一般，做起事情来不紧不松。对于这样的公司，这样的薪酬设计，导致很大一部分员工没有进取心，荒废了青春，也浪费公司的资源。
2.较差的公司
比较差的单位则是5个人做3个人的事情，领着4个人的薪水。对于员工来讲，每天上着8个小时的班，却领着更少的薪水，当然沮丧。对于这样的公司，其长期的经营模式已经让公司失去活力，让员工失去激情，变得懒散和抱怨，更谈不上激发员工的潜力，调动员工的积极性了。
3.好的公司
好的公司机制则是让3个人做5个人的事，拿4个人的薪水。这样的公司充满激情，也会让员工始终走在上升的路上。处在这样的公司里，可以得到价值的体现，进而给予员工足够的舞台去表演。这样的公司机制更容易让员工感觉到自己不仅仅是在为企业单位服务，更是在为自己的发展和职业生涯奋斗。这样的薪酬设计会激发员工的潜力和调动员工的积极性。
让3个人做5个人的事，拿4个人的薪水，仔细想想，这真是一笔“双赢”的好买卖。可是这道简单的数学题不是谁都可以算出来的。什么样的3个人才能做5个人的事情？什么样的5个人做的事情3个人就可以完成？这3个人领的又是什么样4个人的薪水？所有这些事情也需要很好的规划一下，方可利益最大化。
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用对比法设计即可。
要搞清楚主要同行同岗位的薪酬水平，你的薪酬水平千万不要低于同行，在与同行保持一致的情况下，可以高10%-20%。
把这个高出的部分，定为绩效工资，达到就发放，这样就能最大化的调动员工的积极性了！
