网友提问：
怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？
优质回答：
怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？
目前带领的组织老员工比例较高＞50%，大家的工作热情和执行力不够。新员工能力不够，也在慢慢被老员工带坏，如何破？
题中没有具体说明哪个行业也没说是处于行业生态链的上游中游还是下游——研发、生产、制造、流通、渠道、X、策划、咨询、服务？因为行业不同企业角色不同处理方式也有所不同，某些行业老员工一半以上，团队稳定本来是件好事，从题中描述来看，老员工不仅没有起到稳定军心，做好榜样，给新员工传帮带，反而把一些负面的东西传染给新员工，给企业和管理层带来了麻烦。怎么破？
提供几点建议：
对老员工——先礼后兵
老员工工作热情和执行力不够，主要原因是在公司时间长，人际关系熟，贵公司可能刚好又是那种不方便裁员的企业，但是有一点，任何企业都绕不开的，那就是盈利。除非你们公司是老板把七大姑八大姨都弄进来的家族式企业，而且自己是土豪不差钱。
有了这个前提事情就好办了。按下面几个步骤来：
1、取得企业负责人的理解和支持；
2、以企业年度盈利目标和同比数据为参考，进行目标任务分解，具体到每个人；
3、在现有制度政策基础上，制订岗位目标责任制；结合企业现状确定奖罚标准以及奖罚力度——同样是激励，怎么奖奖多少怎么罚罚多少，标准要清晰，力度要到位，这里不展开。
4、沟通与放权。在老员工当中挑选综合条件不错的当副手，负责基层管理。
5、召开全体员工大会，由企业负责人宣布相关政策，然后现场签订责任书；
6、考核。考核可以年度季度月度甚至每周，看具体情况来。
7、赏罚分明。有一说一有二说二凭工作实绩说话。有奖有罚，表彰先进处理X。这种有理有据有对比的激励是最能让员工接受。
对新员工——双管齐下
双管：入职前讲规矩，入职后签任务。
新员工做了入职培训之后，直接从上面的第5步开始。
同时可以把“传帮带”制度细化一下，让老带新形成一个考核项目，同时把团建工作结合进来，让新老快速融合，传递正面积极的导向，这里不展开。
对新员工的奖罚也是一样，树立典型，淘汰X。
最后总结：按照以上步骤操作下来，如果还不能解决问题，就要完善和改进相关制度，或者从自己身上找原因了。一个管理者的能力，很大程度上决定一个团队的凝聚力执行力战斗力。
【10+年X养生机构从业者，培训师，管理顾问，我是养心玲。个人观点仅供参考】
其他网友回答
你描述的现象在很多单位都存在，部门老员工占比较多，老员工难管理，一些老员工还影响新员工，严重的会造成团队执行力差，士气低落，影响工作成果。出现这种情况，我给你的建议找到病根，针对病根拿出解决方案。分析如下：
一、与老员工多交流，找到老员工不好管理的原因，我认为不好管理的主要原因有以下三个方面：
第一种情况单位缺乏有效绩效管理，干好干坏一个样，没有明确的评价标准，造成员工工作好坏没有区别，做得好，得不到相应的奖励，做的不好得不到相应的处罚，久而久之，员工的执行力就会下降，管理者不好管理员工。
第二种情况单位领导不公平，不能正确评价每一个员工的能力和成果，有能力和成果的员工得不到重用，成绩差的员工反而得到重用，造成员工不服气，对领导失去了信心，进而影响员工的工作积极性，造成执行力差。
第三种情况单位未来发展战略不清晰，单位处于下滑阶段，员工有朝不保夕的忧患，不能全心工作，尤其是老员工对单位未来发展丧失信心，那样也会造成员工执行力差。
老员工不好管理可能还会有其他原因，不同的单位也会有区别，因此要根据自己单位和管理的实际情况仔细分析，找到真正的原因，好对症X。
二、根据分析原因找到解决执行力差的方案，我的建议如下：
第一、如果你的单位确实是走下坡路，处于朝不保夕的情况下，你也需要考虑是否还在该单位继续工作下去。这里需要做一个选择。
第二、把不公平、不合理、任人唯亲的一些不好的模式，彻底打破，采取公开、透明的、公平的方式对待每一员工，并且让你的方案能让员工知道，让员工理解，希望得到员工的支持。建立公平环境这个问题如果解决了，相当于建立一个良好作业平台，在这个平台上，可以更好的推行落实执行力的管理制度。
第三、建立明确的工作目标责任制，明确考核奖惩制度，把每一员工工作目标明确，明确每一员工考核制度，明确每一个员工奖罚制度。
第四、最重要的就是严格执行，公平执行考核制度，对于违反考核制度，没有达成成果员工一定要坚决处罚，该罚奖金罚奖金，该辞退就辞退。对于完成好的该奖励就奖励，徙木立信建立起制度的权威，对待新老员工要一视同仁，这样你才能做到执行力强。
第五、在做这些之前一定要得到上级领导的支持，不能让不服管理的人员告你的黑状，影响你的管理制度执行，更重要的是避免造成对你不良影响。
总之，对待执行力差的队伍，要充分分析原因，对症X，建立明确的考核制度，建立一个公平公正的职场小环境，通过你强力执行绩效管理制度，提升执行力，做出成果。
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