网友提问：
在企业管理中，如何做好人力资源管理？
优质回答：
对员工要硬，让员工敬畏制度。
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不复杂，以我的经验，X合适的人，除了专业领域，文化底蕴也很重要，人到了之后，在平台上给予一定的平台和压力，同时做好引导，看是转专业技术岗还是管理岗，经过几年的磨炼和引导，只要是有事业心的，一般都会成长为企业发展的骨干！“平台＋适度压力＋引导＋职业规划＋培训”是员工成长发展的必由之路！
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答：在企业管理中要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益的部门，而不仅仅是成本部门、后勤部门；重视挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支撑。
1、人才X创新
很多中小企业在福利待遇跟不上大企业，所以在人才X上往往处于劣势。而人力资源又是企业的核心竞争力所在，所以中小企业必须在人才X上进行创新，以吸引更多的人才。
中小企业可以在认真分析企业实际情况的基础上，设计一个符合企业特点的人才数据库系统，既保证了中小企业的人才储备数据，在企业进行人才X时，人才数据库也可以通过一些规范化的指标，通过内外X的方式吸收人才。
2、培训模式创新
培训的过程是一个有机整体、一个完整的项目，可以将项目管理的思想运用于企业培训管理领域，构建一种由培训项目主管统揽培训工作全局、贯穿培训工作始终的新型培训管理模式–培训项目负责制。打破传统的培训管理格局，变单一纵向管理为矩阵式管理结构，既保证了企业培训有人总体负责，也保证了各个部门的培训工作有专门的人员负责，做到职责明确、意见集中，培训实施效率高、效果好，能有力推动企业，特别是职能部门培训工作的开展。
培训项目组要根据员工的工作需要与职业发展规划，为员工制定合适的培训计划。
3、激励机制
是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性；关心激励：是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果；公平激励：是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用；成就激励：大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。
4、人力资源管理系统
随着人力资源管理理念的成熟，人力资源管理系统也普遍应用于企业人力资源管理中。借助人力资源管理系统实现人力资源的自动化管理，提高人力资源管理的效率；同时人力资源管理系统还可以帮助企业实现人力资本管理，大大提高人力资源管理水平。
以上四点是我们为大家总结的企业管理中做好人力资源管理的几点方法，希望能够对大家有所帮助。
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这个问题问得有点大，但也可以用简单的几句话来回答。
第一，搞清楚组织现阶段的需求是什么。比如说创业期的企业，X非常重要，需要找到合适的人来共创；如果在发展期，可能会对流程规范提出更高的要求等。
第二，针对企业发展的特定阶段，明确HR的价值定位，设定合适的职能设置与组织架构，来实现HR的价值。
第三，着眼组织未来，对标外部优秀实践，提升工作质量。
简要提炼，欢迎补充！
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让混乱的结构变得简洁，把效率最大化，以更少的人获得更简单更大的价值
