网友提问：
如果你是领导，上岗第一个月你会做什么？
优质回答：
作为领导很多时候考核的多半是你做人或者说用人的能力，而不是你做事的能力，因此上岗第一个月这几件事必须做：
一：熟悉公司员工
新领导上任第一件事一定要先熟悉公司的员工，如果公司的员工都认不全，那今后怎么安排工作呢？或者说你怎么知道公司目前的情况你应该找谁去了解呢？
二：了解公司状况
在熟悉公司原有的员工和分工以后，下一步你要做的就是了解公司的运营情况，可以通过你熟悉的这些员工口中去了解，最好让他们给出对公司的建议，这样你也能快速了解到公司的问题所在。
三：制定新的规则
原来的领导既然干不下去了，肯定是有搞不下的原因，如果公司部门还按照之前的情况发展肯定不行，所以一定要及时调整方向，制定出一套完整的改革方案，提升公司的业绩。
一个新进入公司的领导，完成上面的三件事以后基本上就可以成为一名优秀的领导了，也能快速熟悉员工和工作环境。
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这个问题我来给你回答，首先我会了解所在部门的工作流程，熟悉车间的工作环境不同的行业不同的部门是不一样的，举个例子吧，我所在的部门时是生产车间，作为车间的领导，必须要有专业的理论知识和丰富的实践经验。如果车间出现任何问题必须都能化解，不然的话会很难堪的，如果什么都不会，那又怎么能做好一个领导呢，不能单纯的依靠忽悠吧，不是所有的行业都是靠嘴打天下的，必须要有真金白银。
还要了解自己的员工，强化与他们的关系，不要整天端着领导的架子，多与他们拉进距离，要让他们觉得你容易平易近人，多谈心，要多收买人心，毕竟以后还要他们多配合你以后的工作。
再有就是要搞好与兄弟部门的关系，毕竟以后大家都要相互帮助，试想一下，如果遇到问题与兄弟部门沟通不畅是件很苦恼的事情。如果提前搞好关系，是会事半功倍的。
要和上级领导搞好关系，有人的地方就有江湖，当上领导，也是一种能力的体现。要多与领导沟通，得到他们的支持，以后的工作也会很顺利的。这只是我的一些个人的想法
希望我的回答对你有所帮助！
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首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
以下的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
1.一上来不要着急，一定要先搞清楚公司情况，毛X说的好，没有调查就没有发言权
2.熟悉公司各种情况后不要大动作，从细小的地方切入做尝试，切记不要贪大！当一件小的事情做好之后建立勋功章，然后再逐渐扩大范围
3.管理好你上级对你的预期，很多人因为没有管理好上级和自己的预期，结果导致认知和结果不同频
4.人际关系是第一步，先让大家喜欢你，如果大家一开始就拍拆你，那么你的工作很难开展
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
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领导的概念比较大，主管级别？部门经理还是总监级别？不同级别有不同的重点，但第一个月最忌批评，第一个月可以多了解实际，所负责的业务，上下游都了解好，多沟通业务流程，这个时候不要给什么改善报告，第一个月基本了解的会很少，在自己负责的岗位比别人做的出色一些即可！
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如果我是领导，上岗第一件事就是合理使用人才。用合适的人干适合的事。不看人员复杂背景，只问工作成绩。所以第一个月。在摸清基本情况的同时，我将会把人员进行大调整。不唯亲不唯票不唯分，只看实实在在的工作成绩。
