网友提问：
如何增强企业员工凝聚力，提高员工的工作积极性？
优质回答：
关于如何增强团队凝聚力，提高员工积极性的培训课程很多，但多半都是不痛不痒的陈词烂调，什么情感留人、文化留人、制度留人、事业留人等等。我的观点是，待遇留人是基础，其他途经只是锦上添花而已。
烟草公司一个普通员工的待遇都是十几万，他们能没积极性！我去上培训课，培训专员从确定时间、审核课件到车辆调度、住宿安排等每个环节都考虑周全，为了确保第二天上课不出差错，头一天晚上还会检查投影仪、话筒效果。甚至退休员工都有凝聚力，他们强烈要求必须继续参加单位各项活动（因为活动有X品）。
某私营企业利润微薄，待遇无法满足员工预期，老板在员工面前只能低三下四，甚至亲自参加员工的生日家宴，勉强把员工留了一年，最终还是另攀高枝了。
当然，在八零、九零后已成为单位骨干的今天，给员工提供一份有尊严的工作已是标配。动不动对下属颐使气使，隔三岔五拖久工资。或者，程式化的搞个尾牙，例行公事般的弄个集体婚礼，纯粹是自欺欺人罢了。
最近，有一个关于合伙人的概念值得关注，即如何构建事业合伙人、经营合伙人和股权合伙人。还是邱吉尔说得好，没有永远的朋友，只有永远的利益。
我始终认为，避开利益跟员工谈积极性就是耍流氓！
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调动积极性？
第一步搞清楚员工工作的目的性是什么？
A、上班锻炼一下，丰富工作经验；B、上班就是为了这份收入；C、我是看好企业的发展；D、关系进入企业。
第二步企业要公平公正，让全部人员参与企业的决策，让员工有归属感，企业要创造让员工能够晋升的机会与期望，让员工感受到企业的荣誉感。
第三步没有规矩不成方圆，企业一定做好一视同仁的奖罚机制，该奖必奖，该罚必罚。
第四步企业制定目标不要形式化，一定要贴合市场真实需求，目标过高就如“望梅止渴”看不到希望，目标过低也就失去了意义。
动力的源泉就在于让员工看到希望，看到目标；企业尽最大的努力去满足员工的需求，企业成全了员工，员工必然会成全企业。
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办法很多，形式也多种，但是最根本最长久的是靠相互的尊重，信任，诚信。
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员工为什么工作啊？
深入了解一下，不外乎就是有钱赚，能成长，有希望成功。
所以说让员工要有凝聚力，要做到X。
第一点：薪酬要有竞争力。
同样一份工作你给3500，同行给5000，你让他怎么有凝聚力，每天都想着怎么跑。
第二点：有晋升空间和合理的考核机制。
有空间才有奋斗目标，才有奋斗方向，只有不断要进步的人，心才能跟公司统一。而合理的考核机制能让他觉得自己的功劳不会被埋没，老板不用人唯亲，在这样公平合理公正的竞争环境下，人会有向心力。
第X：公司不断发现壮大
薪酬有竞争力的前提是公司要挣钱，有晋升空间，能成长的前提是，公司不断发展壮大，是细分行业内数一数二的公司。
所以领导层的核心目标永远是把公司带领到行业内数一数二上。
一家不断发展壮大的公司，在行业内有话语权的公司，才能提供最好的薪资水平，才能提供最好的成长空间，才能留住最好的人才。
用发展来解决发展问题。
做到这X，公司的人心才会不断的凝聚，因为跟着有钱赚，能升职，可以成功。
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虽然说，有些人认为，钱多就好，但是大部分职工在年终还是希望有里有面，这是我企业长期工作的认识。年终奖应当比职工预期高一点儿，现在企业很难，很高的年终奖也拿不出来，但作为企业领导，不管怎么拆对，年终奖还是设法要解决。第二，年终晚宴，有些地方叫尾牙，也不能少，并在尾牙上，进行表彰，一个是全员的热闹，另一个是企业向心力的模版。
