网友提问：
企业在提拔任用干部时，忠诚和能力哪个更重要？
优质回答：
这个不用犹豫，必须选择忠诚的员工！
忠诚是什么？是一个人的品行，也就是“德”，在企业的用人标准里，属于价值观的范围。企业用人，标准就是德才兼备。如果二者不可得兼，首先看德，其次看才。
马云说过一句话非常有道理。用人，首先看价值观。一个人才能不足，可以慢慢培养。但是，如果一个人价值观不对，是培X来的，这样的人，必须干掉！
司马光在《资治通鉴》写道:“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人.”可见，一个人如果才大德薄，是可以归入小人之列的。作为一个老板，谁敢重用一个小人呢。
重小人，远君子，古往今来造成败家的例子太多了。比如，三国中的吕布，世人都说马中赤兔，人中吕布，不能说无才吧。可是吕布对老板不忠诚，为了一个女人，竟然把他的老板，也就是他的干爹董卓杀了。董卓这就是识人不明，光看到了吕布英勇盖世，却没有看到吕布人品低劣，最后落得一个暴尸街头的下场，多么惨痛的教训！
现代企业也有这样的情况。我认识一个老板，手下有一个业务，能力很强，但是人品不敢恭维。老板爱其才，虽然知道他在背后捣浆糊，也是睁只眼闭只眼。没想到，后来他玩大了，在外面包女人，为了维持奢侈的生活，以公司的名义坑了经销商几百万。等老板发现的时候，钱早被他挥霍一空。老板肠子都悔青了，说:“人品不好的人，他就是在有才，也坚决不能用！”
所以说，对于一个老板来说，用人，一定要先看员工的品行德操。德，是根上的东西，靠培养是改变不了的。才，是后天的东西，今天不会，通过培养，后天就会了。一个人如果品德不好，才能越大，将来造成的危害越大，用人不可不慎！
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仁者见仁 智者见智，物理上有阴极於阳极，X有忠奸，世上有善恶，什么样的上级喜欢什么样的下级，不论自明，贪腐干部，一拿一串子说明了什么？
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忠诚是一个人的品质问题：是一个企业的文化：是否能上下拧成一股绳的关键所在…思想统一，行动才能协调统一。忠诚是思想，是思维能力；能力是行动能力…；思想可以指挥行动…；行动决定不了思维…。因为忠诚，无论企业处在什么阶段，他都会尽全力付出，听你指挥，与你的思维保持高度一致，与你一起打拼，不离不弃。有能力不忠诚是带条件的，你要用他是有附加隐形条件的…。
有能力不忠诚：
在企业发展初他不会跟你：因为你给不了他想要的待遇…因为不具备忠诚，他不会为你付出…；
在企业发展中，他可能会被你所用，但是你的能力要吼得住他…，就像个定时X随时随地会毁了你的企业…因为不具备忠诚……，你的员工，包括他自己随时随地都可以弃你而去…你一天到晚得照着他，你累不累？那不是你在用他，是他在用你…何用？；企业发展是要克服很多困难的…稍有不如意，他就会不被你所用…。提他干嘛？
企业创新期：没有忠诚，你的企业就是别人企业的人才培训基地，因为不具备忠诚，拥有一定的能力后就会跳槽…同样是不被你所用…，何用？。
提拔一个管理人员最重要的是忠诚，一个人的人品…是一个人的道德标准…，其次才是能力…。能力可以后期锻炼出来，忠诚无法弥补…。
有德行有能力更好！
如果二者选择其一：那就选择有德行无能力，给机会他，锻炼他，把他培养出来，成为自己需要的人才…，树立好的企业文化，机会留给值得培养的人…，具备忠诚才会给机会他，锻炼他，培养他，赋予他更多的能力。
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【职场导弹】观点：企业提拔任用干部，主要看两点：（1）管理层面上，看你如何科学化、高效化管理，确保企业在正常运转的前提下，能够以最小的成本收获最大的效益；（2）生产层面上，看你如何能够最大限度地让员工付出最大化的劳动时间在企业生产发展上。明白以上两点，你就知道：企业提拔任用干部，看重的是能力，不是忠诚。因为忠诚是隐形的，在精神层面，不能直接投X经济效益；而能力是显性的，在物质层面，直接影响着企业的经济效益和市场发展。
忠诚和能力，对企业而言，就像一个硬币的两面，看企业领导的眼光和格局。处于生存层面的企业，看重的都是员工的能力；处于发展现状的企业，忠诚的员工和有能力的员工，企业都会青睐；市场发展成熟的企业，越来越重视企业文化， 越来越看重企业员工的品行，忠诚的员工就会凸显出来，但是有能力的员工依然是企业所关注和培养的。所以，无论企业处于哪一种发展阶段，有能力的员工永远会被企业看中，而忠诚的员工只会作为企业文化的宣传榜样。鉴于此，我们在下面将着重分析：第一，忠诚的员工和有能力的员工，谁的优势更为明显？第二，企业为什么青睐于有能力的员工？第三，忠诚的员工如何提升为企业创造价值的能力？
相信职场中对于“忠诚和能力那个更重要”的讨论还有很多，对这个职场现象产生困惑的人还有很多，下面的论述可以作为类似问题的标准答案教材。
一、企业提拔任用干部时，看重的是有能力的员工，忠诚的员工只会得到领导的信任，得不到领导的重用。
1.现实层面，忠诚的员工只会“愚忠”，有能力的员工会创造价值。
实事求是地讲，忠诚的员工，很多时候都是“愚忠”，并不知道领导需要什么、企业现在急需什么，只会无原则地去执行领导的决定、去遵从企业的规定。
有能力的员工，善于发挥主观能动性，知道领导最看重什么、企业发展最渴求什么，能够为领导提供建设性的意见，供领导决策；能够给企业的发展提供自己的市场判断，影响整个企业的发展方向。
2.内心层面，领导现实中最需要的是有能力的员工，忠诚的员工只会满足领导的信任需求。
忠诚的员工，能够让领导感觉到踏实、放心。所以，忠诚的员工，只会从事领导交代的执行层面的工作，因为任何一项决策出来，领导最看重就是落实，而忠诚的员工最善于落实，领导也最放心。
相反，有能力的员工，领导赋予的往往是重要工作，事关企业发展决策和市场走向的关键事项，绝对离不开有能力的人。所以，领导最看重、最需要依附的就是这些有能力的人。
【小结】忠诚的员工可以替换，有能力的员工难以寻找，重视经济效益的企业，需要的是能够“重用”的员工，而不是“信任”的员工。二、企业的经济属性决定企业必须重用有能力的员工，忠诚的员工只会在执行层面发挥自己的价值。
1.生存属性和发展属性决定了“能力”的价值大于“忠诚”的价值。
企业立足于市场，有生存的危机感、有发展的使命感，经济效益就像企业的生命线，不可撼动。
那么，忠诚和能力，那个品质属性会对企业的经济效益产生更大的作用？
显而易见，“能力”更有优势，更有价值，更有效用，企业更青睐这种能够直接X经济效益的品质。
2.那“忠诚”和“能力”的价值体现在哪里？
忠诚的价值，是长期性的，以一种隐形的价值存在着，不会在短期内为企业带来直接经济效益。
忠诚的员工，最大的价值就在执行层面，能够不折不扣地落实领导的决策和企业的决定。
能力的价值，是短期性的，以显性的方式存在着，能够直接促进企业的经济效益和发展高度。
有能力的员工，最大的价值就是能够提供建设性的意见，有想法、有点子、有办法，直接影响着企业的发展决策。
【小结】忠诚和能力的体现价值领域不同，前者重在能执行，后者重在有想法。三、忠诚的员工要能够跳出执行层面，积极在企业的宏观决策层面思考问题，为领导决策提供有效性依据、提供可行性意见。
忠诚的员工如何弥补这种劣势，提升自己在企业中的价值含量？
最有效、最直接的办法和渠道就是：将执行层面的工作精细化分解后，再跳出执行层面，站在企业发展的宏观角度，多思考企业的市场走向、多关注企业的发展决策、多注意领导的需求等，注重培养全方位看待问题的视角，渐渐成为一种企业领导凡是做决策就希望能够听听你意见的人。
一旦忠诚的员工达到这个高度，有能力的员工就会失去原有的优势，你就会从被领导信任到被领导重用了。
【结语】“忠诚”的员工从被信任到被重用，是一种需要长期沉淀和付出的转变过程，能力的拥有，不是一朝一夕所具备的，沉潜下来，终会实现。
—END—
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题主说到提拔干部时，有一个人忠诚度高但是能力一般，有一个经常跳槽但是能力很强，不知道应该选哪个更好？在我看来，选那个能力强的人更好。
一、忠诚是个伪命题
对于企业来说，员工的忠诚是个伪命题。依据智联X2019年发布的《雇佣关系趋势调研报告》显示，38.6%的员工在一家企业工作不满一年就会跳槽。在调查中有52%的员工表示如果有更好的机会就会选择离开。
由此可见，忠诚不是企业对员工的要求，而是员工对企业的满意度。当企业足够好，员工是不会轻易离开的。
二、与其强调忠诚，不如强调态度
既然忠诚是个伪命题，那么与其强调忠诚，不如强调态度。
在相同的能力下，态度好的人，通常可以发挥出90%，甚至100%的能力。态度不好会影响能力的发挥，可能最终只能发挥的出70%甚至更低。
题主有谈到，那个能力强的人办事靠谱，而靠谱本身就是一种非常好的工作态度。
所以，不妨选择那个能力强又靠谱的人做干部，让他为企业创造更大的价值。
三、选择更有能力的干部是企业对自身的信心
不得不说，有能力的人本身就有更多选择权。敢于在提拔干部时选择能力强的人是企业对自身的信心，相信企业足够优秀，对这个人足够有吸引力，能够赢得员工的高度认可。
正因为企业对自身有信心，就更应该选择能力强的人做干部。这样的干部更有可能带出一支高效的团队，为企业创造更大的价值的同时，实现他的自我价值。
企业和员工之间本质是合伙关系。合伙关系分为三种类型：利益共同体，事业共同体，命运共同体。当企业能够意识到这一点时，在选拔人才的时候就不会只从企业的角度出发，而是从企业和员工共同发展的角度去做更全面的评估。
综上所述，我不否认选择忠诚度高的人也许更稳定。但一个优秀的企业应该对自己的魅力值有信心，并且期望企业发展的越来越好，那么不妨选择那个能力更强的人成为干部。
以上，是我的一些想法，希望对你有所帮助。
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