网友提问：
你所在的部门不受领导待见，作为部门领导，你该怎么做？
优质回答：
不请自来，我来回答你的问题。
同属于自己的部门，为什么对有的部门领导就很重视很喜欢，对另有的部门领导就不待见不喜欢的。其实这是一件再正常不过的事情了，一个家长对自己的不同孩子喜欢程度都不可能一样，又何况是自己的部门呢。那么问题究竟是什么，应该怎么解决这些问题呢？
首先，我们要知道问题发生根本原因无非有两个：
人和事。
一:人
部门中个别或者一些人让领导不喜欢。比如说人品，素养，工作态度等等，不注重细节，部门的氛围与公司大环境格格不入。员工的精神状态与其他部门有差距，员工消极不思进取，平时的纪律懒散，迟到早退，久而久之，就会形成具体的刻板印象，烂泥扶不上墙，领导又怎么会待见呢。
如果是人的原因，那么你应该以身作则，迅速改变这种状态，先从最基本的精神面貌和态度上，以及工作细节上予以调整，树立榜样，塑造典型，减小部门差距。
二、事
这里说的事更多的是工作上的事，重点是业绩绩效，部门业绩是不是长期不好，是不是不能为整个公司排忧解难，成了领导的负担和累赘。不能为领导创造应有的价值，反而还会让公司承担更多的成本和风险，你是领导你会喜欢这样的部门吗。
任何部门或者人的存在都要有他存在的价值，创造价值创造高价值，创造绩效创造高绩效的部门，领导不喜欢都难。
最后，可能还有说是别人的诋毁，这个问题我们不必纠结，如果你真的能为领导创造价值同时团队人员表现优异，没有人会去诋毁的，诋毁的对象一般都是做的不好的部门。打铁还需自身硬，做好自己，问题就会迎刃而解。
正因为知道这些问题，有这些问题的存在，那么让小王你升职，恰恰是领导想改变这种局面，对于你寄于很高的期望。所以，小王你的机会来了！
我是微观说事，只说职场上的那些人和事。
希望我的回答对你有所帮助。
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亮实力
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感谢邀请。
这个问题要从两个方面来看：
1、是这个部门在企业中发挥了什么样的作用？
比如你就是支撑部门，职能部门，不是核心盈利部门，那相比核心盈利部门，自然受不到太多重视。因为公司的规则和市场的规则一样，谁离钱最近，谁最受重视。
那么，这时你需要发挥好你的支撑作用，把你的支撑放大，赢得口碑。
2、如果你的部门很重要，但却仍然没受到重视。
这时，你就要分析是什么原因？有时候是因为老板不懂，所以不重视，这种情况可以通过沟通去解决。
3、留给你和企业的机会只有那么多，你要学会珍惜。
有时候，很多人的工作并不是显性的成绩，就像电视等幕后工作人员，他们就是做得再出色，也是在幕后，如果老板就只看前台，那无论你多努力也不会被发现。就算公司以后发展了，这个红利里不会轮到你的头上。企业拼的是市场的机会，员工拼的是企业的机会，留给你们的机会就只有那么多。所以，如果经评判无法扭转你的局面的话，不如趁早换一家重视你的企业。
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不知道你是在什么部门工作，没有领导会无缘无故不待见自己统属的某个部门，你应该先把根本问题搞清楚，如果是领导不待见你本人而影响到了你所领导的部门，那就只能靠你自己去挽回了，搞清楚原因始末，只要是人他就有兴趣和爱好，投人所好才是关键。
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没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。这句话同样适用于职场。
部门不受待见，很多单位都有，自己先不要焦虑。这不是你一个人一个部门的问题。自己首先看开点。
然后，我们来思考该怎么应对。
第一步，试着找出领导不待见的原因。大致有以下几种：
1，部门工作做的不扎实，不出成绩，领导因而不满意不待见。
2，领导认知问题，属于领导个人的偏见。
3，被其他部门攻击，领导误解了或者故意这样做，搞平衡。
第二步，对应上面的原因，对症X，以求解决问题。
1，因为工作没做的好，这个原因最直接，也最好解决。把部门的工作抓上去就行了。这个不牵扯到其他原因，在你自己的部门内部就可以解决，所以相对容易些。
2，领导的认知问题造成的。这个原因导致的，是最无辜最没道理可讲的。有的领导就是不喜欢人事部门，有的领导就是不喜欢技术部门，还有的领导就是不喜欢生产一线，根本没任何道理可言。遇到这种情况，能做的很有限，可以这样试试：
①自己部门的本职工作一定要做好，千万不要出漏子，给领导口实，进而加深领导的偏见。
②主动找领导沟通，慢慢让领导了解你的部门。这个是个缓慢的过程，千万不能着急，不能太过急躁。反而会欲速则不达。
③等待机会，在关键时刻证明部门的价值。这也是个可遇不可求的解决办法。举个简单的例子，小王公司的领导平时对网络中心一直不待见，觉着浪费钱，耗费人力还没啥用。这次疫情，员工都在家办公了，很明显能感觉到领导对网络中心态度的改观。
3、如果是因为被其他部门攻击，或者领导故意搞平衡。建议你也不需要做太多，时不常的跟领导汇报汇报，沟通沟通就行，不让关系僵着就够了，其他的就顺其自然。
职场不易，希望我们都能顺顺利利，开开心心的完成工作。祝你好运。
关于这种事，我有一个真实的案例，发了一个微头条，你可以参考。
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