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如何当好建设单位项目经理？
优质回答：
近年来，我国建筑市场逐步发展、完善，施工企业内部经营机制改革日渐完成，施工总承包模式也成为了我国工程建设项目管理体制的主流。但施工企业已经适应了专业工程承包，习惯于单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。笔者根据多年担任施工总承包项目经理的工作实践，认识到项目经理在总承包项目中的重要地位，充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。 转自项目管理者联盟 项目经理的角色和地位项目管理者联盟文章 大型施工企业通常同时承包了一个以上的工程项目，企业最高管理者为了保证每一个项目的成功必须委托一个项目的全面领导者（项目经理）在企业的授权下全面负责项目的管理工作。项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见图1。
项目经理与施工企业关系：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。 项目经理圈子
项目经理与建设单位的关系：项目经理是与建设单位签订总承包合同的企业全权X人，是总承包合同的第一具体责任人，同时也是建设单位与施工企业的中间联络人。项目经理应很好地处理项目部和建设单位的关系，对施工工程中建设单位或监理单位提出的问题应有权采取措施加以整改，保证工程施工的顺利进行。项目管理者联盟 项目经理与监理单位的关系：项目经理以及项目部应受监理单位的监督，对于监理单位提出的问题和要求应积极配合。 项目经理与管理团队的关系：项目经理有权组织和解散项目部，并有责任组建一支不超过20人的管理团队。管理团队有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。项目经理应担任管理团队的导师、领袖、成员和监督者，处于管理团队的核心领导地位。 项目管理论坛 项目经理与分包单位的关系：项目经理有权代表项目部在法律规定许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包单位。项目经理有责任寻找和考核各分包单位并与分包单位签订分包合同，同时因为分包单位多、 关系复杂、众多施工单位在同一时间与空间里交叉作业等特点，项目经理还应做好各分包单位之间的监督和协调工作，保证工程项目技术方案的实施和技术措施的落实。 总之，施工总承包项目经理的角色和地位十分关键，它处于复杂关系网的中心地位，应负责项目的全方面的工作。 项目经理的个人素质和能力 项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响， 甚至导致项目的失败。 项目经理应具有较高的个人素质。施工总承包项目中，项目经理是最高领导者和管理者，处于核心地位，起着举足轻重的作用。实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的经理部会使项目取得更大成就。特别是在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目的管理要求。因此，项目经理应具备如下的个人素质： 项目管理论坛 良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战和决策、敢于承担责任；有崇高的社会责任感和合作精神，努力完成自己的职责、全心全意、一丝不苟地管理工程；
创新精神。不安于现状，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目标。 项目管理论坛 诚实品格。为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致；要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。 X，忠于职守。在项目组织中，基于项目经理的角色特殊，常常处于矛盾的焦点，建设单位和职员都不能理解、原谅。有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。 项目经理应具有较强的综合能力。施工总承包项目相比于专业承包项目更加复杂化，大型化，因此项目经理不仅需要高水平的专业技能和丰富的工程经验，而且需要善于处理好各方面的关系，协调好各方面的工作。同时，项目经理还应具有较强的组织和管理能力，努力提高项目部的工作效益。最后，在这日新月异的工程界中，新技术、新工艺、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了项目经理应注重学习，关注业界内的动态。 较高的专业技术水平。掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，有能力组织施工技术的更新和改进；要有丰富的实际工程经验，在项目工作中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。 善于处理人际关系。必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。项目经理是个属于权利交点的领导职位，对建设单位应靠说服力，对下属职员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、规则赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。 较强的组织管理能力。知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。项目经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。要设身处地为他人着想，沟通企业各部门之间的人际关系，与外界、上层热情交流。在项目部内部要合理地分配工作，公平地进行奖惩。 注重学习。了解工程技术新动态，掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同的项目协调和组织工作。 果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，而项目经理的决策又无程序性，不断发生的各种非常规X件更体现其决策的一次性特点。要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。及时决断，灵活应变就可以X战机；优柔寡断、瞻前顾后就会错失良机；而主观臆断、盲目拍板便会酿成失误。 项目经理应发挥的控制作用 项目经理应对项目质量进行控制。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。 项目经理博客 切实做好图纸会审工作。图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要的漏洞。 做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。技术交底是以设计单位提供的图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。选定各分包单位应视技术能力与资质为首要条件，对于工程施工中的重要环节、重点工序的分包应首先注重分包单位的操作能力，一般情况均应采用招标形式确定分包单位。 项目管理者联盟 落实好隐蔽工程的检查与验收和工程预检工作。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，项目部应派技术人员对各分包单位的隐蔽工作进行监督，这样能有效地防止质量隐患。工程预检则是通过对后序各施工工序有重大影响的项目进行检查来防止可能发生的差错，从而避免质量事故的发生。
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如何当好建设单位项目经理？
首先，项目经理角色定位；项目经理的职责就是对所有项目因素和生命周期阶段进行集成。
其次，项目经理角色与内外职责；从项目经理所承担的角色可知，项目经理的职责可分为对外职责和对内职责
对外职责包括两个方面：
一是按客户要求完成项目，成功实现项目目标，争取客户的最大满意度
二是负责与外界的沟通和协调
对内职责也包括两个方面：
一是对公司的职责，保证项目目标与公司战略目标一致，为公司战略目标服务，为公司节约资源，创造利润；
二是对项目团队成员的职责，保障团队成员的切身利益，有利于他们的职业发展。
由于项目是具有特定目标的一次性任务，所以项目经理的职责不是固定不变的，而是根据具体项目情况来设定。
项目经理的具体职责包括的范围是？
①挑选项目团队成员，组建项目团队，建立良好的项目团队合作模式。
②全权负责项目的计划、实施、监督与控制，包括工作分解、进度安排、成本预算、工作协调、资源分配，监控进展，发现问题并及时处理，保证项目能达到预期目标。
③负责协调团队成员间的关系，处理项目内部的各种矛盾，使项目能顺利地进行。
④负责内部信息交流与沟通，与企业的高层经理和各个职能部门进行充分的沟通、协调，向高层管理人员说明项目的技术和财务状况，并报告当前和潜在的错误、问题或超支，使项目能顺利地进行。
⑤识别在职能部门、分包商和其他项目参加人员之间的工作界面，向项目干系人报告界面状况，识别技术和职能方面的问题，并启动和协调纠正措施，以便实现集成的效果。
⑥应付危机和解决冲突，在项目环境中，风险是不可避免的，冲突也时有发生。项目经理对于事前制订所必需的计划负有全面的责任，从而能够预测和回避危机。
⑦对项目小组的各个成员进行绩效评估。
⑧对外协调和处理与项目相关的事项。
最后，项目经理角色＋内外职责十项目；具体职责取决于多种因素，其职责范围差异较大：
一是与项目组织结构形式有关
二是与企业的项目管理X有关
三是与项目自身特点有关
在不同形式的项目组织结构中，项目经理的职责为什么有所不同？
在职能型项目组织结构中，项目经理可能只是一个项目协调人，其职责范围比较窄，主要是协调相关职能部门的工作，使项目能够顺利进行；在项目型组织结构中，项目经理可能是高度X的、全权控制项目的负责人，其职责范围比较广；在矩阵型组织结构中，项目经理是介于二者之间的团队领导。项目经理的职责还与上级主管给予的授权有关。
因此，在同一机构的不同项目中，项目经理所拥有的权力和承担责任的大小也可能有所不同。所以，项目经理的具体职责还受项目自身特点的影响。
哪些影响项目经理理职责与涉及的项目动态管理？
不同行业的项目经理有不同的职责，而且同一行业中不同公司的项目经理也有不同的职责，甚至同一公司的不同项目经理有不同的职责，没有公认的统一职责。
希望我的回答可以帮助到你，祝你20X工作顺利！百事亨通通！千事吉祥！万事如意！
