网友提问：
到底怎样才算是一个合格的管理者？
优质回答：
让你打心底里对其充满敬畏感，一身正气，有心胸，有气度的。
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1、能用最少的资源创造最大的价值或效果。
2、能带领一个团队进步：
1）有先进的思想、理念和方法。
2）具备为团队目标奉献的精神。
3）具备良好的战略眼光。
4）思路清晰、做事有条理，拥有很强的执行力。
5）有一定的政治手段，善于团结一切可以团结的人。
3、具备良好地沟通能力（口才），能用自己的思想通过沟通影响周围的人，包含同事和老板。
4、勇于担当责任，愿意对团队、员工和社会担负起自己的责任。
5、以制度管人，不以人管人，建立合理的监督体制。
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您好！针对你提出这个问题，您可能是一家企业的中高层管理人员，针对写个问题，按照我工作15年，10年的团队管理经验和您分享一下，我个人有以下几点建议：
第一：一名合格的管理者，首先要在你所从事的这个行业具备80%以上的专业度！这样会更好的帮助到你的工作，同时可以很自信的帮助下属提供工作方向，才能更好的，高标准的完成上级交给你的工作任务！
第二：一名优秀的管理，还要具备很高的情商，需要你在公司里，和其他部门经理做沟通，协调做好每一个项目，做好每一个任务工作，同时还要协调好自己下属和自己领导的关系，以及和其他部门领导之间的关系，也就是做到一个承下启下的作用！
第三：就是你的管理要有艺术化，针对人的需求给予不同的帮助，自己的团队更加团结，充满激情，和战斗力！这个你如果不清楚，你可以参考，马斯诺的人生需求来分析（书在各大书店，以及网上都可以X到）
第四：根据公司的发展进度，月会给自己的下属规划好职业发展方向，让每位伙伴都很清楚的知道自己的发展方向，明白自己在不同时期具体什么样的心里状态，来更好的工作！一般我都会跟我的下属员工分享我的五年工作计划，计划是：
第一年：学习，成长，稳定年！
第二年：学习，成长，发挥年！
第三年：学习，成长，发挥，创造年！
第四年：学习，成长，发挥，决策年！
第五年：学习，成长，发挥，成功年！
这样即可以让你的团队人员稳定，减少流失率，但是一般一位伙伴如果在一家企业五年还没有进步发展的话，他离职也很正常！
第五：就需要作为管理者的本人，要不断的学习和进步了，个人专业能力，业务能力，管理能力，以及综合能力都要有所提升，平时要让自己多学习，比如参加和自己专业匹配的一些大型的交流论坛，和一些管理课程的学习！让自己和工作进度以及社会发展不能脱轨！
以上是我的建议给到你，希望能够对你有所帮助！同时欢迎大家一起留言探讨！谢谢
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放权，制定大方向，用对人，还有，喝茶
