网友提问：
小公司怎么才能留住员工？
优质回答：
人才联系公司生计的命脉，一名优良的员工需要公司花费许多的精力与时刻去培养。因此，办理人员应具有留住人才的身手。怎样留住人才？许多办理人员的妙法便是进步物质待遇，其实不然，留住人才的艺术在于热心与喜好，金钱只能作为一种辅佐手法。
人才为何会流失
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办理人员面对辞去职务报告，尤其是一个他们培养多年的人才俄然辞去职务的音讯，常常使人觉得惋惜，但是最多的疑问是：为了免留这些员工，给出的待遇可以说是十分优厚，任何一家公司都不或许给出相对的薪水，但是这些人才仍然选择脱离，这到底是为何？
二十一世纪的青年学子，因为日子没有大风不浪，更加没有忍受过苦累的糟蹋，在受过高等教育今后，他们寻求的不单单是一种物质的安稳，更多的是精力的足够。
他们老是认为：一个工作，特质待遇好的远不及让自己感喜好的工作。据调查研讨发现：假设给这些新人才两个工作，一种是物质待遇很高，但是工作使命却十分枯燥无味的；一种是物质待遇通常，但是工作使命分外讨人喜欢的。通常来说，新人才老是直接选择后者而非前者。
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招人，用人这两大大流程都直接关联到你能不能留住人，对很多创业初期小公司来说至关重要。
X的环节没有做好，吸引不来优秀的人才，打造不出优秀的团队，老板就只能频繁招人，培训。对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在X的这个环节好好把把关。
通过培训考核X留用下来的的人，判断哪类员工适合培养，或者适合哪个岗位。慢慢地让留下来的员工都能在对应的岗位安心工作。用人不为亲招贤纳士慧眼识珠这是一个老板该有的基本素养和本领，想要留住员工，薪资待遇是至关重要，发展固然对员工是好事，但是没有人愿意X值地生存。
老板应该做到的，我建议：按时发工资，能在月初发就不要在月末发，我之前工作的公司19号发工资，一般到了12号左右就已经殚精竭虑了，而现在的公司，2号发工资，这样花呗也能及时还，月初发工资是比较人性化的，总体感受都是很舒服。第二呢，保证工作条件，还有的配套设施即使不是最好的，但是千万不要破破烂烂陈旧老套。第三，吃饭饮水都有解决方案，如果没有饭堂，要有适当的饭补，尽量买一个饮水机。第四，再小的公司也有自己的团体，而不是用亲友，亲友容易产生矛盾不利于开展工作，而且在员工看来就是“关系户”。
第五：多和大家吃饭，多一起活动，除了工作关系，还可以是朋友关系，当然，老板出发点不仅仅是要交几个朋友，而是通过这样的形式“走心”，体恤员工。管理上简洁有效不要搞形式主义，加班要请人家吃饭，这些行为都在向员工表示感恩。
以上几点是鄙人之见，从一个员工角度去看待公司，这样的公司即使小，但是很温暖，将来一定会做大！
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小公司能不能留住员工和创始人有很大关系，员工离职很大程度上都是和直接领导的关系相处不好，或者同事之间相处不融洽，小型创业公司因为人员少，员工基本上都是和老板直线沟通的，老板是影响员工的心态的主要因素，如果是十几、几十人的小公司，老板最好用情感来留人。
老板有没有远大志向，员工跟你一起混未来有没有前途。
人都希望往高处走，员工也经常会在想他未来会如何，值不值得跟你一起干。如果老板对公司的大方向把握的好，公司整体经营有目标有计划，今年业务量200万，明年500万，后年1000万，那员工跟着你也有干劲。
老板够不够大气，对员工是不是斤斤计较。
初创公司给员工开工资肯定和大公司没法比，那能不能在整体薪酬成本在可承受的范围内从其他方面考虑做些改善。
1、比如在上班时间和员工说好，咱上班时间不划水，高效的利用好8小时，不去做与工作无关的事情。
2、比如在员工福利方面做下考虑，公司管个午饭，加班太晚（如果有）给个打车报销，每月组织一下集体活动，不聊工作，就纯吃饭、吹牛和扯淡。
3、考虑一下把公司全年创造的利润里面拿出一部分来和员工分享，想想香港李首富的经营理念：七分合理，八分也可以，那我只拿六分。
老板是不是把人当人看，有没有担当。
如果老板和员工之间是纯粹利用与被利用的关系，把员工当成X的机器，出了问题把责任全赖在员工身上，那公司肯定也走不长久。小公司老板在处理员工关系时能够做到把人当人来看，处理内部矛盾时不偏袒、实事求是，工作和生活中与员工打成一片，那员工肯定也不会辜负老板的信任。
总之，人心都是肉长的，小公司老板对员工真心好，员工也会加倍努力来反哺公司。
