网友提问：
作为单位副职，我应该注意些什么呢？
优质回答：
我来回答你的问题，给你一些建议。
单位副职是一个重要岗位，但要干好单位的副职不是一件很容易的事情。如果你当上了单位副职，首先向你表示祝贺，其次给你提几点注意事项。
第一，注意为一把手出谋划策。
任何一个组织或者企业，都是一个金字塔的结构，有一名一把手或者说主要领导，然后有若干个副职，再下面有若干名员工。你作为单位副职，你就是一把手的左膀右臂，是他们倚重的重要助手。所以，你要充分发挥自己的聪明才智，充分的展现自己的能力，为一把手决策当好参谋助手。参谋助手的角色定位一定要明确好，切不可与一把手争权夺利。
第二，注意维护决策层权威。
按照常规而言，单位的副职也是决策层中的一员。作为单位副职，你时刻都要维护决策层的权威，维护决策层的权威，既是维护一把手权威，也是维护单位副职的权威。哪怕有时候自己的意见建议没有得到一把手或者决策层的采纳，在决策层作出决定之后，都要不折不扣的执行到位。因为，副职离开了决策层，也就没有任何实际意义，甚至不如部门经理有实权。
第三，注意管好自己的分管领域。
一把手都是管全面的，主要负责统揽全局，若干个副职各自分管一摊工作。这跟行军打仗是一个道理，主帅坐镇中央，然后各位将军分别统兵征战沙场，哪支部队打得好一目了然。要体现你的工作成绩，最大的亮点就是在你分管的部门，所以你要时时刻刻把抓好分管部门的业务，管好分管部门的人员，作为十分重要的事情。确保工作上取得突破和进展确保，分管部门的人员不出现问题。你分管的部门保持稳定，并且做到稳中有进，达到了预期目标，这就是你的最大的业绩。
纯属个人观点，希望对您有所帮助，欢迎交流探讨！
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俗话说，穿衣穿布，当官当副。意思是副职好当，上有一把手，下有部门负责人，你当副职可有可无。实际上不是这样的，当副职大有学问，有的副职当的轻松，有的当的累。有的从副职成了正职，有的副职还弄丢了职务。个人觉得，当好副职，尤其要注意以下几点:
1、要时刻维护一把手的权威。有的副职，以为自己年纪大，资格老，对一把手不尊重，揽事要权，更有甚者，不但不为一把手排忧解难，甚至拉帮结派和一把手对着干，这就犯了大忌。除非你有能力把一把手挤走，否则你可能会被一把手挤走，或者把你晾起来，边缘化你。做副职的一定要多想，能当一把手的人，他就不是一般的人，最少你现在不如他。当然，如果发现一把手做的事明显不合理不合法，也要善意提醒，同时要注意场合，不能在大会上或者人多的时候让领导难堪。
二、争功诿过。把好事都想揽住，出了点事就推给下属和一把手。如果这样做，下属以后就不会配合你，一把手也不会信任你。
三，不能不做事，当甩手掌柜。有的一把手希望副职能为自己承担一些工作，管理一些部门，但你却不做事，这样迟早会失去一把手的信任。当然，如果遇到一个能力强的，气场大的一把手，不想让你管事，或者根本不信任你，你可以不做事，图个清闲自在。
四要摆正自己的位置。可以出谋划策，但不能替一把手决策。要做事，但不能越过一把手做事。要多汇报多请示，少独来独往，擅作主张。
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副职是个技术活，既不能和正职走的太近也不能走的太远。
走的太近上级领导一方面会觉得你们在一起就把自己架空了，正职也更容易用更多的消息来给你设计挖坑(虽然走的近，但出了事一定拿你出去顶包)。
走的远了你们领导班子不团结，上级领导要负用人不当的责任(上级领导很看重这个)，正职和你之间你更可能会被换掉。
所以要讲究平衡，让上级领导觉得你们正副两人面和里不和，既能正常指导工作又可以互相监督没有哪一个敢搞小动作。
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我曾经是单位上的一个副总经理，一干就是七八年。作为一个单位的副职，我觉得我的工作方式和心态还是处理得很不错。几年工作下来，还算是和单位老总相处得比较融洽的。做个单位副职一是要摆正心态，别老想着取代上司自己做一把手。重要的话说三遍！！！别让上司觉得你有野心；二是虽然自己有工作能力，也能深得员工的拥戴和上司赏识。但是要懂得内敛一些别骄傲自大，特别是别在上司面前夸夸其谈、得意忘形。重要的事说三遍！！！别″功高盖主″；三是要揣摩上司的一些心思，关健时候要会配合上司唱红脸、自己唱白脸。要脑筋灵活、甘于做上司的”替罪羔羊”！四是不论在情场上还是在某些兴趣爱好上虽然自己要比上司强一点，也要保持低调和谦虚，别让他觉得自己不如你厉害、被自己的下属″比”下去了；最后，最重要的，是要把自己的本职工作做好，多替上司分担一些困难。让自己的上司既对自己的工作能力满意，又对自己的忠诚感到放心。这才是一个单位副职明哲保身的经验之谈！
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1、所做的事和所说的话必须与正职始终保持一致，不论你是否认同。要明白:副职是正职的助手，是落实和执行正职安排的工作。这是政治问题。
2、要站在正职的角度考虑问题，替其分担，多出谋划策。对于正职提出的想法、观点、安排事项等，要多琢磨利与弊，单独找正职汇报，言简意赅提出建议，要做好正职的“智囊顾问”。这是价值问题。
3、如果正职有违规违纪或贪腐行为，要委婉提醒，无论正职在你提醒后对你的态度如何。如果安排的工作涉及有违纪违规行为，还是要表明你的态度，做好记录和留下证据，必要时向有关上级或纪检等部门反映。这是自我保护问题。
4、如果安排的工作涉及出现不稳定或X因素或事件，副职一定要冲上前去，做好宣传解释和调节工作，切记一定做到“坏的是自己的，好的是正职”的原则。这里面如果细分还有两个大的类型。一是领导班子已决策的事项，那么“坏的”就是你自己挑起来，“好的”是领导班子集体呢。二是正职拟做的事，那么“坏的”是自己的想法，“好的”是正职的想法和要求。因公而为，副职一定要敢于挡在前面。同理，在下属和员工面前也要如此。这是担当问题。
5、如果你的业务能力能力强于正职，你看问题、分析问题、解决问题等工作能力也强于正职，一方面你必须要做好正职的智囊团，另一方面你更要学会隐藏刀锋，不能凸显出强于正职，因为“表演”还轮不到副职。提建议和出谋划策时不要全部说完说满，说出前面逻辑和分析事情，一定要引导让领导说出结果。比如，正职准备要做某件事，你心里明白如果按他的做法肯定会出问题，你可以单独跟正职汇报，先说你准备积极去做，然后说下这样的做会带来的利与弊，此时将弊重点说利少说，然后看正职怎么反应，如果正职分析比你更有道理，你顺便拍下马屁可以多学点东西；如果正职茫然不知所措，你再借着弊的方向说你心里的一种做法，也要说出利与弊，引导领导拍板，这样实现自我价值的同时又隐藏了刀锋，这是关系学问题。
总之，副职很不好当，定位就是“夹着尾巴做人”的角色，但是当你的政治、价值、自我保护、担当、关系学等都X时，贵人自然会来，你离正职也就不远了。仅个人观点，仅供参考。
