网友提问：
怎样开会批评下属？
优质回答：
因人而异，但得过且过绝不是上策
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在我看来，批评也是一门艺术，怎样批评下属既能让下属意识到自己的错误，又能不在以后的工作中心怀怨恨，我觉得是每一个领导人应该重视的问题。
1批评的目的是什么
首先，我们需要搞清楚我们批评下属的目的是什么。我们批评下属肯定是有原因的，原因往往就是下属有做得让我们不满意的地方，而我们批评的目的就是希望他们能在这些方面进行改正。
比如，我们认为下属在工作态度上有什么不端正的地方，那我们提出批评的目的就是为了让他们端正工作态度；如果下属在工作方法上有什么错误的做法，那我们提出批评的目的就是为了他们改进自己的工作方法。
2语言要温和
前段时间网上比较流行的说法是“对90后的员工，你的态度一定要好，因为他们随时有可能走人；而对7080后，你可以想怎么骂就怎么骂，因为他们有房贷车贷，还有一家老小要养，所以会拼命忍着。”虽然略带一点玩笑的口吻，但也说明了一点，越是年轻的一代越在乎的是尊重感，也不是要做领导的要哄着骗着下属，但我们在批评的时候一定要注意我们的语言，千万不要用一些过分的词，比如我了解的一些老板，批评下属的时候恨不得要问候下属的X十八代，在他们看来，不怕招不到人，你不愿意干大不了走就是，但我们要知道，换人的成本是多大。很多时候，换了一个人他还要熟悉公司的规章制度，熟悉公司的业务，也好熟悉公司的其他同事。
所以，我们批评的时候，只要牢记我们的目的是什么就够了，千万不要只图一时最快，反而没能帮到自己的业务。
3态度要坚决
这跟我上面说的又是另一个极端了，一些领导批评人的时候，态度不够强硬、坚决，然而会让下属认为你好像是在开玩笑，不能引起他们足够的重视，那么最终自然也不能达到你的目的。所以，我们语言要温和，但是态度一定要坚决，要让他们知道自己确实是犯错了，必须要改正。
总而言之，批评不是目的，我们最重要的目的是要下属改正以往的错误，在以后的工作中或是业务上有鲜明的提升。
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1、严厉且明确的指出下属工作的错误在哪里
2、但作为领导，一定要避免脏话和人身攻击
3、说完错误，记得鼓励
其他网友回答
总体原则：公开场合尽量少批评下属，更多的是表扬！但员工如果是原则性问题的错误，先让员工自我反省，然后在某些场合适度公开！
其他网友回答
在开会时批评下属时，鲜明的指出来下属的错误，并委婉的进行点评，同时要教育下属如何做正确的事情，错在了哪里，以后怎么做才是对的。鼓励下属知错就改的精神，错了不怕，及时改正和去及时的围堵错误以及做到后续的提前预防。把错误的事件纳入经验教训案例，在会议中以此为案例进行分享和预防。
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