管理者应该怎样提升团队凝聚力？
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提升团队凝聚力是每个管理者都非常重视，但是又不知道如何能够真正做好的问题。楠哥认为，想要打造一支有凝聚力的团队，重点在于建立良好的团队文化。那什么样的团队文化有利于提升凝聚力呢？楠哥有如下思考，
1、及时表达欣赏与感激
不论是领导与下属还是同事之间，多多将你心中对于他人的欣赏与感激表达出来，而不是藏在心里
2、关注共同利益
大家形成利益共同体，很多问题就变得迎刃而解
3、适度地包融他人
要有宽广的胸怀和大气的格局，对于他人要懂得包融，毕竟人非圣贤
4、遵守承诺
所有人都要做到言必信，行必果。不能把自己的承诺和大家达成共识的事情当儿戏，随意破坏规则
5、100%的投入工作
整个团队共同认可一个使命，并为之全力拼搏
6、基于现实的客观
相信自己可以做到是非常重要的，但前提是要符合实际情况
7、避免指责与抱怨
指责他人很容易，但是不指责而是一起解决问题才是高手
8、明确每个人的权力、责任与利益
规则制定好了，大家共同遵守，不总扯皮和推诿
如果一个团队能建立起符合上述八条的团队文化，你们的凝聚力一定是无敌的
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
大部分领导都会选择团队聚餐，团队拓展，团队开会来提升团队的凝聚力，领导们都想当然的认为，大家一起拓展训练了，有机构来指导，自己可以比较轻松的看看每个人的表现，还可以让团队成员的缺点和优有点暴露无遗；然后在配合聚餐、敬酒、开会谈心，几番下来团队肯定是固若金汤，冲进十足。不过团队成员也会在连吃带玩的过程中感受到同事和领导的温暖，体现出自己那份微薄的存在感，不过大家没有想到的是慢慢的我们只是喜欢和某人一起吃饭，一起玩，公司得到了什么呢？
我认为好的方法提高团队凝聚力，我实践过一种，可能比较片面但是后来的团队就好像一个人一样，几乎没有内耗，项目完成的很漂亮，而且每个人都很开心。
我的方法很简单，就是把每个人在一个项目里面设定一个角色，几个角色共同完成一件事情获得成功得到奖励或聚餐等等，如果失败就每个人都没有奖励，然X行项目复盘，成功的项目组可以根据每个角色的要求进行职能的变换，满足团队成长的需要，而管理者可以根据自己的特长，协助项目成功。管理者然后给与成功的项目与激励，这样团队就有了凝聚力，还要鼓励团队成员之间互相关心互相爱护，打破三个两个小团体商议的特点，保证每周大家一起吃饭，一起讨论的平等环境，坚决抵制那些公司领导貌似说我们是个公平的讨论其实一言堂的形式。主持会议中，如果管理者不在，可以安排每周大家轮换做会议的主持人，这样管理者也不是高高在上。团队才更有凝聚力。
职场中如何提升团队的凝聚力？
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各方对团队凝聚力的解释不一而足。我认为，团队凝聚力就是成员对团队的向心力以及成员之间的吸引力综合形成的一种合力，它能在最大程度上保证个体利益和整体利益的统一，进而保证团队的高效率运转并达成团队目标。因此，提升团队凝聚力，需要在以下几方面作出努力：
优秀的领导是团队的核心。团队领导的智慧、能力和境界很大程度上决定了一个团队的智慧、能力和境界。领导应该像X马当中的头马，不仅高瞻远瞩，知道水草X之处，还能把这种远见传递给X马，并使其笃信，死心塌地跟着头马跑。也就是说，领导必须要灵活运用“带领”和“掌控”两个技能，才能发挥核心作用，把团队成员吸引在自己身边。
共同的价值观是团队的灵魂。团队成员认同团队的价值观，才能对团队目标和达成目标的方式产生一致性，大家努力的方向才能趋同，形成合力。如果团队不能行程一套大家高度认同的价值观，就很容易就某些问题产生分歧且难以调和，团队就会离心离德，分崩离析。
充分的沟通是团队的粘合剂。团队成员间的充分沟通主要有四个作用，一是达成共识，二是明确任务，三是维系情感，四是控制行为，一个思想统一、目标一致、友爱互助、规范自律的团队是无往不胜的。
有效的激励是团队的加油站。职场中，对于团队成员的激励来自于两方面，一是物质激励，这是基础，不在于多，关键在公平公正、大家认可；二是精神激励，这种激励措施往往更有效更长久，比如，充分挖掘工作的意义，或者激发出团队成员的竞争意识，或者将团队目标与成员的某种情感联系起来，让成员形成某种自觉意识，这是更高层次的激励。
总结：领导艺术、共同价值观、充分沟通、有效激励，这是提升团队凝聚力的四X宝，结合团队特点灵活运用，团队凝聚力将大大提高！
祝您成功！欢迎关注我哈！
看到这个问题，想起最近要上映的《攀登者》，就是这么一X人，为了一个信念，付出全部热情乃至生命，以超越人类生理与意志极限的能量，征服一座最险峻危险的山峰。这就是凝聚力最有力的表现了吧。
一、创造社会性目标，激发团队成员使命感。
为什么很多企业创业初期凝聚力更强呢？因为大家都以事业为第一目标，聚在一起就是想做成一件事，劲往一出使，往往更容易成功。
也就如同《攀登者》里的中国登山队一样，为了证明珠峰是属于中国这一目标，可以撇开生死，超越一切肉体和精神上的限制，征服一道不可逾越的天堑。
作者利特尔顿说，为了一个更大的目标而努力，可以激发一个团队，并将他们团结在一起。企业也是如此，一个具有社会目标的企业往往与客户的关系更好，人才留存率也更高.
二、鼓励个人发展，提高成员信任度。
人们天生希望自己能得到社会和他人的认同，当企业能够对员工的表现给予认可时，员工的忠诚度与敬业精神便会大大提升，团队凝聚力自然也就加强了。
三、新人不如旧人。
良好的团队关系可以增强凝聚力，往往关系越密切的团队越成功，而人员流动性过高的团队明显做不到这一点。
而很多企业都不注意这一点，像我上一家公司，奉行的做法是一个萝卜一个坑，从不去了解老员工为什么离职，从来不挽留，导致好不容易建立起来的凝聚力白白流逝。所以我们应留住能人，减少团队的流动。
四、建立情感纽带，每个岗位都需要被链接。
在情感上建立联系和信任，任何岗位都值得去链接，去关注他们的需求和特点。鼓励他们交换思想和想法，并使等级制度扁平化。
怎么才能培养出有凝聚力的团队？
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曾国藩的几条：轻财以聚人，律己以正人，身先以率人，量宽以得人。
“打胜仗，分战利品”。如果是要带团队，那永远是这两个东西。 我从毕业以来一直带X团队，从基层到中层，现在也已经带领了40多人的团队。我感觉几点建设凝聚力心得分享如下：
一、打胜仗，分战利品。不甘平庸！
所有团队要保持高度激情，那一定是有共同的目标，共同的前进方向。比如X团队最有凝聚力的样子一定是所有人朝着一个目标去奋斗的样子。但是这种情况只有通过分战利品才能维持，不能说大家有目标，但是达成之后只有心理安慰，有钱有名有权永远都是我们基层团队所追求的。
二、不要空谈梦想，谈钱。
现在中国的地产阶级是很多的，很多时候我们习惯性谈梦想。殊不知对于这帮个个都有生活压力的人来说，没有解决物质基础的情况下，梦想都是围绕一个字“钱”！所有团队的凝聚力肯定是在物质丰富的情况下，对团队再好，但是每个月给1000，谁都不会满意，哪怕非常折磨大家，一年收入20万，很多人也都是愿意的。
三、不要官僚和虚。
中国文化五千年是人文的历史，所以很多人习惯性的会将团队看做X，需要看形势，需要点头哈腰。但是一个有凝聚力的团队这个是需要自上而下的营造一种轻松的氛围的！
这是我的几点体会，希望对你有用！
如何通过激励提高团队凝聚力？
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我觉得要做到以下几点:
1明确目标
制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。
如果制定的共同目标与成员的个人目标不一致甚至相反，就无法调动员工的积极性，更无法让大家紧密地团结在一起。因此，在设立目标之初，就要充分听取大家的意见和建议，根据每个人的想法将目标设定在一个合理的范围，既能调动大家的积极性，又能实现团队的整体进步和成长。
2知人善任
身为领导，要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向，并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上，才能保证整个团队高效运转。
有的人决策力强，有的人执行力强，有的人做事灵活，有的人严格遵守领导要求……只有把他们放在适合自己的岗位上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。若是随意搭配，只会让整个团队乱成一锅粥，难以有大作为。
3严格要求
俗话说：没有规矩，不成方圆。要想让团队保持良好的运行，就要制定相应的规则并保证严格执行。
首先，要给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率；其次，要分责到人，出了问题一定要有人负责，以免成员间互相指责起内讧；第三，要制定适当的惩罚制度，成员犯了错一定要进行相应的惩罚，一方面为了提醒犯错的人下次勿犯，另一方面为了团队间的公正和良性竞争。
身为领导，对团队成员给予关怀理所应当，但是要想做出一番成就，就要严格要求，宽严并济。
4以身作则
对一个集体来说，领导的行动就是一个风向标，要想提高团队的凝聚力，领导必须要以身作则。榜样的力量是无穷的，有什么样的领导就有什么样的团队，带头苦干的领导带出的必定是一个踏实苦干的团队。
领导以身作则，一方面可以让大家把注意力集中到工作上，保证十二分的专心；另一方面，可以点燃团队的斗志，给团队成员注入一剂强心针，增强大家的信心。此外，领导的以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。
5适时激励
对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。
集体活动、聚餐、奖金、荣誉……都是对团队进行激励的方法，在为某项荣誉奋斗时，是一个团队凝聚力最强的时候，也是一个团队“战斗力”最强的时候，因此，想要团队整体进步，适时激励很重要。
在长短板固定的情况下，一只木桶想要盛更多的水，就要保证各木板之间把缝隙压到最小，这样即便有短板，也可以把木桶倾斜，接收尽可能多的水。团队中也是如此，只要大家通力合作，齐心协力，就能扬长避短，做到最好。
如何提升团队士气和凝聚力？
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团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，X技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。
1，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种”松散型”团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做X员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气X，形成良性循环。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于”非权力型”，与传统行业的权力型领导有本质的不同。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的X体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的企业X团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的X部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与X的关系等。X团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。
3，团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说”一个好汉三个帮”，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。◇制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S–明确性，M–可衡量性，A–可接受性，R–实际性，T–时限性。◇训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的X队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定X业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。◇培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。
如何增强企业员工凝聚力，提高员工的工作积极性？
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关于如何增强团队凝聚力，提高员工积极性的培训课程很多，但多半都是不痛不痒的陈词烂调，什么情感留人、文化留人、制度留人、事业留人等等。我的观点是，待遇留人是基础，其他途经只是锦上添花而已。
烟草公司一个普通员工的待遇都是十几万，他们能没积极性！我去上培训课，培训专员从确定时间、审核课件到车辆调度、住宿安排等每个环节都考虑周全，为了确保第二天上课不出差错，头一天晚上还会检查投影仪、话筒效果。甚至退休员工都有凝聚力，他们强烈要求必须继续参加单位各项活动（因为活动有X品）。
某私营企业利润微薄，待遇无法满足员工预期，老板在员工面前只能低三下四，甚至亲自参加员工的生日家宴，勉强把员工留了一年，最终还是另攀高枝了。
当然，在八零、九零后已成为单位骨干的今天，给员工提供一份有尊严的工作已是标配。动不动对下属颐使气使，隔三岔五拖久工资。或者，程式化的搞个尾牙，例行公事般的弄个集体婚礼，纯粹是自欺欺人罢了。
最近，有一个关于合伙人的概念值得关注，即如何构建事业合伙人、经营合伙人和股权合伙人。还是邱吉尔说得好，没有永远的朋友，只有永远的利益。
我始终认为，避开利益跟员工谈积极性就是耍流氓！
首先，我们来讲一下如何去提高员工的积极性。
员工从根本上讲，员工没有记性的原因就是没有他想要的，也就说X力不够。
针对员工的追求来讲，每个员工的追求是不一样的，比如说有房贷，有车贷的要求就是钱。
比如说对于中层或者是那种高级管理层来讲，他们或许没有把钱看的那么重，他们更多想要的是权利或者是一份荣誉。
而对于某九零后成员来讲，你给他一块儿iPhone手机比你给他1万块钱效果要好的多。这个就属于对每个人因人而异。
那么从本质上来讲，这件事情就是设置一个他想要的，然后鞭策他去追求这个东西。
包括那后面我们再来讲如何提高你们团队的凝聚力。
首先来讲为什么你的团队没有凝聚力，就是说。
大家各自干好自己的工作就够了。这可能就是你们目前团队的现状，事不关己高高挂起。 那么我们再回想一件事情，假如说是你很好的同事出错了，或者需要你帮忙，你会去帮他吗？
肯定是会的，那么为什么他们这种没有凝聚力，使得团队就不会去帮的？很大的一个方面就是关系不好。
那么我们再从关系不好来看为什么会关系不好，平时沟通不够。
平时为什么沟通不够，因为没有必要沟通。
为什么一个人资就比较在公司拆吃的开。因为他需要跟所有的人去沟通，所以他跟所有人关系都比较好。
所以要想提高你们公司的凝聚力
第一个办法开启团建。拉着你的员工去一个地方团建大家在活动中或者是游戏中相互对彼此有了一个新的认识。
第二个办法调换工位。这个可能是有我小时候老师给我们调同桌的性质是一样的，当你身边换了不一样的人，你就会需要跟他沟通，平常闲聊也好，工作原因也罢，你们的关系就会变得不一样。
第三个办法。开启项目组的模式。不再按照狭义上的去工作，而是分项目小组每个人负责。 每几个人负责一个项目，然后做完这个项目重新配置人员，这样在不断的打破鱼重组之间彼此诚园有了一个新的认识。
其实那么打造凝聚力的根本上来讲就是让彼此意味了一个新的认识。
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