员工还没离职就私下找工作了，领导还不知情委以重任，是什么心理？
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相信大部分人都是先私下找工作，找到工作之后才离职吧？这也是对自己负责的一种表现。而且这些人通常不会在工作中表露出任何异样，依然一如既往地工作，甚至还会稍稍带点内疚感，因此可能会把工作做得更好。
领导不知情是正常的，如果已经让领导知道自己在外面找工作了，那就很尴尬了。领导想对员工委以重任，也是因为员工表现出色，具备委以重任的条件。
我觉得这些都是非常正常的事情。员工的行为没什么不妥，人都希望有更好的发展。领导的行为也没什么不妥，提拔和重用人才，是个好领导。
有些人会觉得员工辜负了领导的信任，其实大可不必有这样的想法。员工和公司的关系是一种相扶相依的关系，没有哪一方对另一方的承诺是一辈子的。
员工觉得目前的工作吸引力不高了，那是员工的选择；公司觉得员工可能没办法为企业提供价值了，可能也需要裁员，双方好聚好散则已，没有谁对不起谁。
而且，像问题中遇到的这种情况，说不定领导委以重任之后，员工认为不用离开公司也能得到自己想要的发展，说不定就不考虑离职了呢。一切皆有可能。
公司不需要用道德和忠诚度来绑架员工。反过来也是一样。
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相信我，对于大多数人来讲，找工作都是骑驴找马，所以都是还在前公司岗位的时候就找好了现在的工作，工作本身就是一种契约关系，只要员工没有违约而且确定离职提前打招呼并顺利交接，就无可厚非
而这个问题的关键在于，“我依然傻乎乎的要于你委以重任，你却背着我找了工作”，似乎有点背信弃义的感觉，这听起来会不会有点像“我那么爱你，你却跟她谈恋爱”。
从员工角度来讲，提出辞职申请之前肯定不愿意大家知道，你想想如果我打算年底拿了奖金以后辞职，现在就让大家都知道我的辞职计划，那剩下的十个月同事会不会疏远我？我很有可能被大家边缘化，而且很可能影响我的年终奖？
从领导的角度讲，“我不是对每个员工都委以重任的，而你却这样辜负我”，如果员工未曾得到领导栽培还好一些，可如果员工是领导一手栽培，确实领导难免会想到“白眼狼”
所以，领导主动关注员工的思想动态还是很重要的，你想想，就算这件事发生十个月以后员工再离职，领导还是会有被辜负的感觉，所以，除非是领导主动判断出来员工有离职的想法，在得知员工离职前已经认识到“此人难以长久为我所用”，那么就不会存在这样的问题了
国企有什么办法开除那些老油条员工？
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做人不能太美国，不用时背信弃义加甩锅。什么叫老油条员工？没有老员工怎么能有新员工？没有老员工怎么能有师傅和徒弟？没有老员工的创造和奉献怎么能有现在企业的辉煌？正是老员工的传帮带才使国家的各行各业发展的这么快！老员工在企业的重要作用是不可替代的，当今的国企应该感谢这些老员工，在适当的情况下应该为这些老员工增加薪酬或给予奖励！不能借所谓“老油条”之称做那种卸磨杀驴之事。一个企业如果真的没有了那些曾经做事认真，技术精湛，把自己最好的年华都奉献给了企业的老员工，那这个企业发展的各个方面就不会得到最好的传承，就会停滞不前。企业发展不能一蹴而就，有时要通过政策扶持，要通过资金等各方面积累，要通过各种技术创新，要通过以老带新等各种手段才能得到发展。一句话，企业发展离不开老员工。老员工也需要企业提供更多更好的适应自己的岗位来体现自己的社会价值。不能因企业暂时存在困难而牺牲老员工的利益，这样做实在是不人道。害人如害己，做人不能太美国！
为啥要开除老油条？老油条用处大的很，举个栗子。上级派来一个不好办或者不靠谱的活，你眼见大坑或套路，但不仅不能拒绝，还得胸脯拍X的保证一定完成任务。然后老油条就有用了，利用他的油滑，跟领导打太极，拖延时间，观察变数。即便领导责怪下来，还可以一边拍胸脯，打包票，一边卖惨，问题都推给老油条。比开除他方便多了，国企的流程可不是那么简单的，越大的单位约难开除人。
如果员工离职说走就走，HR该如何处理？
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这个问题应该是很多企业的hr应该都会碰到的问题，算是共性问题，这里就做一个简单解读。
马老板说过，员工离职无外乎钱给的不够，工作不开心。而实际工作中可能是幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有各的不幸。员工自身，企业自身，员工直接上级…掰完手指头你也数不过来。还记得那个世界太大，我想去看看的离职报告吗？现实永远比你想象的狗血！
先做自我剖析，自我批评永远是第一，可惜这个工具知道的人多，用的人少。对照员工离职一三五规律自查，自己的企业属于那一类，然后做调查，找方案，写报告。
其次，分析员工。判断不负责任属于他一贯的作风，还是因为他有特殊原因？还是公司做法伤透了对方的心？如果对方确实是那种做派，那么先进行沟通请对方来一趟做好交接，承诺因后期需要公司会给对方开离职证明等证明资料，以理服人。如果不从，那么讲清楚，公司将拿起法律武器维护自身利益。同时也会告知其所在单位。当然也会有死猪不怕开水烫的主，那就自认倒霉了。
最后，要做好源头防控，一切源头都从自身做起。不然自然会风起长林！做好制度流程梳理，建立员工思想动态跟踪，尤其是对试用期员工的辅导和跟踪，同时不断完善制度，做好员工需求分析，适时给予激励，每一张都是一项工程，所以啊X一个有责任心的人才是X，但人是世界上最复杂的动物，你只能做到最大限度，而不能完全杜绝！
啰嗦一下，不知能否帮到你，欢迎继续交流！
要打击这种散漫和不负责任的做法，在入职时就要签订合同明确告之，普通员工离职必须提前半月写好辞职信件，管理人员更是要提前一月甚至三月写好辞职信件，一些要职岗位更要收慎重确保企业一个萝卜一个坑，看一个人要看他在走的时候如何处理的，这很关键。祝你成功
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