网友提问：
部队机关的军官需要哪些能力？
优质回答：
我是岭南通途，我来回答！
部队机关相比于地方党政部门机关有相同的地方，但是更多的是不同，那么在部队机关工作的机关参谋干事助理员该需要具备哪些能力？我个人认为主要有以下几点！
一、写的能力
我个人认为是排在第一位的，不管是地方还是部队，只要一个干部能写，很快就会发光，因为这方面的人才哪里都缺，能写东西，尤其是能写有思想的东西的人很少！部队的领导也是经常要开会的，领导肯定希望自己身边有一个能写的人，能把自己的一些思想和思路用很好的语句写出来。
同时，写还有一个作用，那就是写新闻，单位做了什么事，有哪些亮点，领导最喜欢的就是让人写出来，发到各个报纸期刊上，目的就是为了能够让底下的人知道，让上层领导知道这个单位做了哪些事，还能够宣传自己单位好的形象！
作为机关干部，平时做的最多的事情就是上传下达，上传需要写报告请示，下达需要拟通知通报，这些都是需要能写的干部才能够做好，机关越大，层级越高，发文要求也越高，毕竟文件是办事的依据，不能有任何纰漏！
二、协调的能力
部队机关业务工作多，很多工作需要请示上级，沟通同级，协调下级，一个机关军官没有足够的协调能力，很容易就把事情办砸。这里的协调并不是指餐桌上的协调，现在部队已经严令禁止喝酒，更多的是指充分发挥个人能力，把上级关系处理好，团结同级同事和下级部署！
部队机关协调不仅仅是协调本单位机关，很多时候搞联合行动，还涉及到友邻单位，地方有关单位，不同的单位有不同的打交道的方式，需要机关干部处置灵活，不然也很难把事情办好办的漂亮！
三、参谋的能力
这里参谋不是指职务，而是出谋划策的意思。部队有一句话常讲，机关是因为首长而存在的，机关的一个核心作用就是提出意见建议，给首长出谋划策，按照首长的决心制定落实计划，这就要求机关干部有很强的参谋能力，否则打起仗来，这也不会，那也不懂，没办法没计策是要耽误大事的。
四、军事素质要过硬
不管是军政后哪个部门，机关干部都必须军事素质过硬，基本的体能、战术等科目不说了，识图用图标图，制定作战计划，拟制作战文书等等，都必须熟练掌握，这是一名合格机关干部必须要会的。尤其是现在备战打仗是核心，军事素质不过硬，很难履行好一名机关干部的职责！
五、做事坚守底线和原则
部队机关管钱管物管事多，官不大权力不小，都是在领导身边转的人，手中又有权，会面对很多X，首先就要做到不能做的事坚决不做，不能碰的钱物坚决不碰，凡事讲原则，做事讲底线，这是为人立身之根本！所以作为机关干部，一定要守得住本心！
以上是我个人认为对部队机关干部应该具备的能力，机关其实也不好干，能力要求高，加班加点是正常，不过发展前景还是比基层更加广阔一些，机会也更多一些！
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我认为部队机关的军官需要较强的综合能力才能胜任。
我是个退伍军人，在5年服役期内曾经历连队军械员兼文书、X营部书记（排级）和X团政治处书记（排级）等职务。由于工作关系，我接触团营机关工作较多，与机关单位干部频繁接触，一度曾朝夕相处，所以对机关工作也略知一二。
部队机关干部无论从事政工或者军事、后勤工作，有一定的文化水平和文字誊写功底、正确理解和实施领导意图是做好本职工作的基础。打铁还需自身硬，否则在高手如云的机关很难立足。
司令部干部不仅要具备文字水平，而且要全面掌握军事理论和军事常识，能说会道，要经常按照团首长的工作计划组织实施，下沉连队指导开展某项军事训练，言传身教，才能出佳绩；尤其是作训股干部知识面要求更高，识图用图标图缺一不可；政治处干部要能说会写，秀才云集，笔下生花，事半功倍，单位工作才能创出更加优质成效；后勤处干部军事理论可稍逊一筹，但面对的工作却是部队的财物，
与部队建设、指战员的战斗力息息相关，俗话说，兵马未动粮草先行，因此，未雨绸缪是后勤干部的基本功夫，需具有清正廉洁、能说会算、细致入微的能力，才能完成本职工作任务。
总之，在部队这个大团队里，确需司政后三部门既要有明确分工，又要有精细合作精神和行动，既各司其职，又高效协作，不分彼此，形成一个全方位的战斗堡垒；只有这样，才能带出一支攻无不克，战无不胜的队伍。
其他网友回答
在部队各级机关干了二十多年，从团级机关到总部机关一级没落，组织干部宣传全都干过的我，来回答这个问题。
一是要有较强的组织协调能力
部队机关的军官是干什么的？是首长的参谋助手，是幕僚。负责帮首长出主意想办法，出谋划策，把首长的想法具体化，使首长的意图可操作。负责搜集情况，研判形势，帮首长制定决心，并在部队实观之。负责协调上下级、友邻及军地关系并努力使之融洽之等等。某种意义上，组织协调能力是机关军官的第一能力。因为，同样的事，有些人去办便能办成，而有些人去办却能搞砸。因此，真正在部队机关混得风生水起的，无不是那些情商超高、协调能力超强的人。我身边就有好几个这样的人，甚至他们的文字功底并不算深厚，却有三四名后来走到了将军的高位。而这一点，越是到后来，显得越重要，甚至比文字能力更重要。
二是要有深厚的文字功底
除了人事，机关干部打交道最多的文字，文字功底是一个人在机关安身立命的本钱，特别是初入机关时。记得我进机关时，一份调查报告便让领导记住了我，以后下基层、搞材料总要带上我，耳濡目染，潜移默化，人的眼界和材料水平也有提高。可以这样说，越是高级机关水平越高，越是高级领导层次越高，这不是拍马，也不是吹牛，因为总部、军区、军、师、旅、团级机关，我都待过，确实是一级是一级的水平。其实也正常，站的高度不同，眼界不一样，服务的领导不一样。而文字不行的话，在机关痛苦了。记得一位同事写了份材料，后来到了政委手里，政委批了这么几个字：这是什么材料，驴唇不对马嘴，重写！让人倍受打击。
三是要有良好的道德修养
简单说就是：少吵吵，多干事。坐得住，熬得起，下得去，上得来，站得端，行得正。吃得了苦，受得了累，忍得了气，耐得住寂寞，背得了锅。其他不多说了，明白的看一眼便明白，不明白的解释半天也是一脑门浆糊。单说说背得了锅，其实这不仅要主动担责，主动担当，某种时候作为机关干部还要勇于背上领导扣过来的“黑锅”。工作总会出问题的，出了问题总是要有人担责的，不能凡事都推给领导（不否认不少责任在领导）。正好你的领域你负责的工作出了问题，要主动揽责，很多时候也是替首长背锅，这种情况大多失之东隅，收之桑榆，眼前吃亏，长久受益，毕竟首长绝大多数是明白人。估计大家基本上也听说过屁大的事都不能担当的例子。
当然了，在部队机关，政策水平、身体素质、纪律观念也是非常重要的，挂一而漏万，这里不再赘述，只说以上几点，希望对提问题者有所帮助。
图片来自网络
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我曾经在团级和军以上机关工作过，部队机关干部的能力要求总结起来就是三个方面九个字：出主意，写材料，抓落实。
?一、出主意就是要为领导决策发挥好参谋助手的作用
我们知道，部队机关干部分为三类：参谋、干事、助理员，俗称参干助。从名称上不难看出，就是要发挥参谋和助手作用，为领导分忧解难的人。
比如上级来了个文件，部队应该怎么去具体落实？机关干部在接到文件后，就应该提前谋划策划，结合工作实际拿出具体方案，再去呈报给领导。而不是简单的把文件往领导那一送：领导，您看该怎么办？
又比如部队要组织一项大的活动（无论是演习训练，还是总结表彰，或者是文艺汇演），作为机关干部，应该事先考虑周全，谋划好具体的活动步骤，特别是对于哪个环节容易出问题，哪个环节需要重点把握，都要考虑清楚。
出主意并不容易，需要你站在首长的角度去看问题想问题，需要很高的工作站位和非常严谨的思维逻辑，已经严密的统筹协调能力。
?二、写材料就是要随时随地能写好一篇高质量的公文
在机关工作，写材料的机会特别特别多。大到年度工作总结，小到一个通知文件，从领导讲话，到对照检查材料，从活动实施方案，到基层调研报告，从研讨交流体会，到基层蹲点心得，机关干部要写的材料可以说是五花八门、种类繁多。
写材料应该是对机关干部最基本也是最重要的能力要求了，你可以不会出主意，你也可以不善于抓落实，但只要你能写好材料，成为单位的笔杆子，领导就离不开你，会一直重用你。
其实很多大领导都是笔杆子出身，材料写得好成为了大领导的秘书，慢慢的自己也成长为了一名领导干部，这种例子比比皆是。
?三、抓落实就是要把工作计划真正落到实处，并且取得实实在在的效果
没有真正的落实，工作计划和方案再完美都是徒劳无功的。机关干部的一项重要工作，就是把领导的决策和意图真正落到实处，发挥督促指导作用。
尤其是通知文件到了基层，很可能会存在以会议落实会议，以文件落实文件的情况，形式主义问题非常多。这个时候就需要机关干部真正沉X子，去检查去督促，甚至身先士卒，带头把工作做好。
比如我们曾经有一个下属部队发生了问题，领导要求他们进行全面整治整改。整改方案中的一项既定任务就是全面改善营院环境，让干部带头割草锄地，搞卫生。
方案发下去的时候，大家的动作非常迟缓，后来机关干部带头驻扎在这个部队，每天带头割草搞卫生，带头参加训练和学习。这些基层的干部也不好意思在旁边看着，也都纷纷参与了进来。
总之，机关干部虽然非常累非常辛苦，很难熬，但是非常锻炼人，能力素质要求高，成长进步也非常快。部队的领导干部一般都是需要经过机关锻炼，才能成长起来。
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部队机关军官需要三大能力，即能参会谋的能力，能说会看的能力，知兵懂兵的能力。
能参会谋的能力。这是部队机关军官必须具备的能力，即包括处理公文、文字写作等基本能力，也包括出谋划策，制定计划等能力。
能说会看的能力。不打勤不打懒专打不长眼，这句话说的不只是兵，也是说的每一个在军营里的人，包括在部队机关的军官。每一个军官都是从军校里走出来的，军校不同于部队机关，在部队机关需要面对很多事情，处理不好会带来不少麻烦。所以说即使是机关的军官也要有眼色，什么时候干什么事，什么情况下如何处理事情，都要会看。
知兵懂兵的能力。部队机关里的军官虽然服务的是机关领导，但是面对的最终还是最基层的兵，如果对兵不了解，根本难以开展工作。纵观机关军官里能力出众的，除了个人能力强之外，和他们有基层带兵经历有很大的关系，懂得战士心里想什么，才能更好的服务战士，进而开展好机关工作。
从某种程度上来讲，机关干部也是“兵”，而且是特殊的“兵”，做好机关工作也需要学习，不断提高自身能力。
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