网友提问：
乡镇卫生院院长值得做吗？
优质回答：
乡镇卫生院值得干嘛？回答是肯定的值得干。
乡镇卫生院属于公益一类事业单位，医疗体制改革原属于卫健局管理的乡镇卫生院交由县医院托管，也就是乡镇卫生院东家成了县医院，县卫健局成了乡镇卫生院行政管理部门。这样的话乡镇卫生院院长人事认命就由县医院做主，只需报卫健局和组织部备案即可（中心卫生院院长任命除外）。
乡镇卫生院院长最起码属于一支笔，每年单位有大量的经费，在乡镇卫生院这片范围内院长可是说一不二的存在。乡镇卫生院中的中心卫生院属于副科级建制，当上中心卫生院院长也就成了体制内真正意义上的领导干部了，可以说是向前迈进了一大步。担任乡镇卫生院院长在评审职称方面有天然优势，我们当地乡镇卫生院院长职称基本都是副高级职称（副主任医师），这要是在其他单位很难实现的。
乡镇卫生院院长也是你前进路上一个跳板，我们当地乡镇卫生院院长有调任卫健局下属科级事业单位（卫生监督执法所、地方病防治所等单位）一把手的，也有担任县妇幼保健院或者县中医医院院长的，也有担任县医院副院长的，还有担任县医院科室主任的，最后落脚点都比较好。
所以个人极力推荐你去担任乡镇卫生院院长，可能乡镇卫生院不好管理，对业务工作有所耽搁，但是理顺了也就那么回事。希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！
其他网友回答
这个话题应分时代说话，七，八，九十年代当个院长有什么油水？县卫生局每年的行政补助费一个医院不足一千元，院长会计开会出差误工补助就这点钱，业务看病都是职工按劳分配，当时医院还得给退休职工发点生活费，那时X没有什么退休费，自负盈亏(当时的乡镇卫生院的处境)。有人说院长有油水，这油水从何处来？
我本人是从1985年由区，乡X及中心卫生院选任乡卫生院负责人的，要说院长有什么油水，坦白地说，除了接待门诊病人，上接下传，下村预防接种，扑灭农村疫情，当时农村人口外出打工人口比较少见，一个乡镇一二万人口，防病治病任务还是较重，特别是山区乡镇，几乎夜晚经常有到病人家里出诊，由于条农村就医条件差，医院男医生还要担负家庭接生工作，本人从事医疗工作四十年来，曾经接生新生婴儿大约60名以上，现在这些孩子长大成人自已又已有了小孩子了。
可能会有人说，那是你这院长不会搞，没有油水，是啊，那时接一次生连药费在内都只有十二，三元，其中接生脐带卷物价局定价只收3元，但是尽管院长没什么油水可捞，每年都得去县局开会学习几次，聆听县委，县府四大家领导作重要讲话，县政协X讲“执政不为民作主，不如回家种红苕”，通过培训学习，参观其它先进单位的卫生工作，自已受益匪浅，充分证明践行X，当好人民健康的卫士，这是人生最大的理想，在党和毛X时X活过来的卫生战土，就是毛X的战土，最听党的话，党指向哪里，我们就奔向哪里，曾记得19X全国洪涝灾害严重，抗洪抢险工作任务繁重，我乡边远村，离卫生院所在地约50华里，乡镇X接到这个村发生了痢疾传染病，当即医院派出医生几人由乡分管领导带队，开着货车连夜赶往该村换户查治，分头行动一直忙到凌晨6奌多钟，倾盆大雨下个不停，但是我觉得很愉快，院长医生同心协力，下村扑灭疫情，带去的是党和X对村民的关怀及爱护。
院长也就好比一个班的班长一样，带好一班人的团队，首先是自已逗硬，身体力行，带好头，当好班长，这是自已的一点体会。现在退休了，党和X没有忘记我们所作过的工作，所走过的路，每月发给退休养老金，让我想起一句名言，叫”知足者常乐“，人生价值在于先要付出，然后才会有回报，任重道远新时代，永远跟党走不迷航！
其他网友回答
副的干11年正的干8年今年47岁，业务副高，县级医院不要你，一年十一，二万，上级拨款5.8万每人，不够部分公卫和体检和其他业务补。忙的狗一样，行政指标一大堆完不成每年挨批。职工都是老大，哪样福利没有，就是院长没能力。还是不值。
其他网友回答
值不值得干，看个人定位。一般来说，大卫生院，人员多，可以专搞行政，也可以X搞临床，基本公共卫生等。小卫生院，就不一样了，当院长啥都得会，不光要搞行政，医疗，公共卫生，健康扶贫啥都得管。总体来说，干院长锻炼人，你站的平台不一样了，眼光，阅历就不一样。当院长也熬人，权利越大，责任越大，啥你得担着，你就是第一责任人。所以说，看你是怎么想的，让自己怎么发展。但是有一条：当医生，就好好看病，这是本职。当领导，把自己当人，把职工也当人，在这个位子上，多干点实事，把工作做好是最起码的要求，也对得住自己拿的工资。其他的，少想，简单点好。
其他网友回答
俗话说，宁为鸡头，不做凤尾。有机会当一个单位的主要领导还有什么犹豫的，愉快地接受吧。
首先解释一下乡镇卫生院的机构性质
乡镇卫生院是地方卫生系统的末端，是农村三级医疗网点的重要环节，主要负责农村医疗防疫、保健等任务，对于农村卫生健康X建设中起着至关重要的作用。由于历史原因，上世纪X十年代以后乡镇卫生院普遍被设置为差额拨款事业单位，财政给予乡镇卫生院支持有限，全国多数乡镇卫生院迫于无奈只能自救采用承包、租赁或股份合作等方式进行改革，藉此增加营收维持运转。利益被无限扩大，而公益性却在逐步弱化，由此引发的看病难、看病贵等各种问题一直为各界诟病。
出于公共医疗服务X建设需要，2010年以后，全国各地先后启动县级以上公立医院改革，县以上公立医院虽然仍被保留在公益二类事业单位序列，但是很多事业编制人员被剥离了编制转为备案制人员，唯独乡镇卫生院反其道而行从差额拨款的公益二类改为全额拨款的公益一类，由此可以看出国家对基层医疗的重视。
目前，乡镇卫生院作为乡镇唯一的医疗机构，多数采用医联体方式运营，即机构运转经费由财政兜底负责，业务则由县级医院给予支持，性质相当于县级医院的内设机构。乡镇卫生院院长相当于管理八级即副科岗位，级别不高，因此很多院长都采用双肩挑的方式进行管理，一边负行政责任，一边拿职称工资。
乡镇卫生院院长有没有前途
客观来说，乡镇卫生院院长的政治前途有限，毕竟乡镇的平台规格在那，你很难跳出这个平台走上更高层级的岗位。乡镇卫生院的专业特性某种程度来说也限制了干部的转岗。不过乡镇卫生院的钱途应该是不错的，一方面乡镇卫生院院长可以拿职称工资，工资待遇参照上级医院标准核定，有业务绩效等收入，本身就比乡镇一般干部包括公务员在内的人万高；另一方面乡镇卫生院院长有一定的行政资源，或多或少也会带来一些实惠，比如药品采购，比如基建，等等都是灰色地带，胆子大的院长随随便便干几年就顶公务员干好几年，这在业内是公认的，只不过现在要承担更多风险而已。而即便不走歪门邪道，凭着乡镇卫生院院长的招牌，也可以在乡镇掌握一定人脉资源为己所用，确保个人和家庭生活无忧不是问题。
站在这些方面考虑，乡镇卫生院院长值不值得干可想而知。
以上内容就是小编分享的关于乡镇卫生院院长值得做吗.jpg”/>
