关于商业计划书的ppt模板哪里比较多？
优质回答
哪里比较多？每个行业领域的商业计划书都不一样，了解一下我们
如果单纯说模板的话，网络上应该很找到许多不同的模板，如果只是要普通一点的话，许多网站都可以免费下载，想要高大上一点的，可以在一些收费的网站，如PPTstore，质量会相对来说好很多。
但是，对于模板来了，参考，一定是参考。
商业计划书的用途是用来表达创业项目的构想，自然来说，每个项目都有自己独到的想法，跟自己的主观思想，所以如果单纯想以一个模板来套一个商业计划书，那是有点反而行其道的方式。以内容为服务，ppt只是一个展示工具，并不是作为一个主要的工具来应用。所以，如果我只是想找到一个好的模板，就能做一个商业计划书方式，我觉得是有点难的，
比较靠谱一点的方式是在基础已经完成之后，可以按照自己的商业项目的一个特征行业属性，然后匹配不同的模块，写出商业计划书，才能让你的受众投资者看得明白，你想要表达的想法。
如果你手头上已经有现成的商业计划书，需要其他的人员帮你设计商业计划书了，一个讲解ppt，最好是找一些基友商业逻辑思想，我对商业比较了解的专业人士帮你写，如果对商业普通简单的逻辑都不明白的话，很难理解商业计划书想要表达的思想和想法，最后做出来的ppt有可能就是好看，但是完全没有把你想要的想法精髓表达出来
我们认为一个创业者对商业计划书写和ppt制作最好还是亲力亲为，因为整个流程处于你的掌控之中，在你的思想范围之内，而不是借他人之手。
水无常形，不一定非得要一样的方式！
如何写好商业计划书？
优质回答
商业计划书其实没什么新奇的，就是个计划而已，只不过现在流行PPT来展现。在没有PPT年代，就不做计划了？就不融资了？风险投资可是有一百年历史了。今天寻虎将压箱底的东西拿出来和大家分享，聊聊商业计划书那点事。
封面要简洁
你的项目是什么，要简洁。
痛点是什么。
为什么别人没有很好解决这个痛点。
你的项目特色
为什么你能做好
你的优势
融资用途是什么
说明：简洁简洁再简洁。不要怕话没说完，因为还要和投资人见面聊，急什么呢。也不要担心投资人不懂你的项目，投资人不需要懂太多，主要是看你是否靠谱，计划的逻辑通不通。小伙伴们，有什么不明白的留言，我们慢慢聊……贾跃亭在牛叉，计划书也不能写成花，所谓PPT融资，其实功夫在诗外的，PPT融资只是一个遮掩的烟幕弹而已。呵呵。
高质量的商业计划书要写好，还是要下功夫的：
头条号：职场谋略，欢迎大家共同探讨职场上的事情
如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？
优质回答
回答这个问题之前我已经做好了这篇文章没多少人看的准备了，但是对于一些不懂融资的人，对于一些初创期项目，有些话我还是要说！
为什么？因为关于商业计划书的那些事，已经被很多人说透说烂了，说来说去就那么几句。其实关于如何写出一份完整的商业计划书，这个问题很好解答，只要你会上网，网上一搜索，全都是答案，而且一份完整的融资计划书大纲都是那么几个点，万变不离其宗。
百度收录的关于计划书的信息有两千多万条，具体怎么写已经说的很详细了。
其实题主这个问题可以这么来理解，投资人最反感商业计划书的哪几个点？
有句广告词说的很是到位：“这个世界在残酷惩罚不改变的人，每个时代都悄悄犒赏会学习的人”。
所以我先说出我自己的观点：“融资计划书最好是自己来做”。
在我工作当中碰到很多客户，其中不乏一些年纪大或者学历不是很高的创业者，他们之前一直从事传统生意，对于文字这类的东西不是很感冒，另外还有一些对于资本市场不是很了解的小白，也再苦苦探寻：如何写一份完善的商业计划书？投资人都看哪些东西？
我们先来探讨一个问题，项目做融资，找天使投资人，为什么要写商业计划书？
除非你找的天使投资人是3F（朋友、家人和X），别的天使投资人是会要求看商业计划书的。
天使投资是一种高风险的经济活动，为了获得较高的投资回报率，投资人对于项目的选择，那是相当谨慎。只有了解到创业项目的更多信息后，他们才能做出有效的投资决策。商业计划书不是全部，但它是第一步，有助于投资人较系统地了解你的想法。
如果投资人对你的项目感兴趣，那么首要的事情就是审查一下你的商业计划。如果你没有制作商业计划书，那就相当于告诉投资人，你还没有做好融资的准备，或者你根本就没有寻求投资的诚意。
一份好的商业计划上，将阐明你的创业项目”为何做、做何事、怎么做”三大核心问题，即你发现了什么商业机会？你要创建什么产品或服务？你的实施步骤是什么？天使投资人将会根据你对这些问题的阐述，来对你的项目可行性做出初步的判断，然后可能会问你诸多问题，并可能在投资之前进行尽职调查。
虽然天使投资人不会像VC那样，需要看到更多的业务数据，因为早期项目很少会产生数据，但也会要求创业者能够用逻辑和事实证明他的想法。通过做好的原型、竞争情况和市场调研数据，来论证你的概念。你必须要让投资人相信，你要做的事情确实存在巨大的市场，而你将如何通过天使投资人的帮助，来实现你的想法。
需要指出的是，一个有经验的天使投资人，绝不会把考察的重心放在商业计划书上。一方面，他们会仔细审查你的商业计划书，以分析你的概念的可行性；另一方面，他们会跳出商业计划，来看背后的“人”，以判断你是否有能力实施你的商业计划。你这个人靠不靠谱，从你写的商业计划中不难看出一二。
因此，在寻求天使投资之前，还是准备好的你商业计划书吧。
融资计划书最好是自己做
接下来以我的经验，跟大家说一下，天使投资人最反感什么样的商业计划书？
根据我了解到的，一个天使投资人可能最反感下面几种性质的商业计划书：
1、该商业计划不是独一无二的
有些商业计划书完全是闭门造车写出来的。某一天，一个创业者灵机一动，冒出一个创业点子，然后就开始埋头创作商业计划书，作品出来后自我欣赏一番，感觉“太完美了”，就兴冲冲地提交给投资人。这中间并没有进行任何的市场调研，他们的创业想法是基于自己的臆想，而不是基于真实的市场情况。实际上，他们只要用百度搜一下，或许就会发现同样的事情已经有几十家公司在做了，现在进入为时太晚。
2、该商业计划表达不清晰
许多创业者不擅长沟通和表达，他们的商业计划书没有清晰、完整地传达他们的想法，让投资人一看不知所云。这或许是因为写的匆忙，或许是不愿意透露更多的细节，或许是用到了太多艰难晦涩的专业术语。不论怎样，如果你想找投资人，你就需要说清楚你做的是什么。
如果你不能确定投资人能否看懂你的商业计划书，一个比较好的建议是，先把你的商业计划书拿给你的身边人看，这里要表达的意思是说，人们太忙了，时间很宝贵，能吸引他们注意力的事物不多。如果投资人一眼扫过你的商业计划书，不能很轻松、很迅速地理解你说的东西，那他们就会放弃阅读。你不能指望他们会花费很大的心思，去研究你的想法。
3、该商业计划任何人都能做
如果一个商业计划，没有技术壁垒，没有专利保护，没有任何进入障碍，实际上意味着任何人都可能做，还有什么竞争力呢？一个理想的商业计划，应该是基于创始人独有的专长和资源，让其他人很难在短时间内模仿。
4、没有盈利模式
一些商业计划只涉及到如何花钱，而没有考虑到如何X，他们甚至不计成本，以小博大。比如，免费模式已经不能X客户了，所以他们开拓客户的模式就是，不仅免费赠送商品或服务，还倒给客户拿钱。一个好的产品或服务，是着眼于解决潜在市场的一个大问题，让人们有足够的X花钱消费，而不是倒贴钱才会有人消费。
5、没有实际市场需求
有一些商业计划，他们要做的产品没有适应真正的市场需求，要么潜在市场很狭小，要么根本就不存在这个市场。当然，在一个新兴市场发展起来之前，谁也不能看清这个市场将来会怎样。但有些产品及其所瞄准的市场，很容易就可以看出不靠谱。每一个有经验的投资人，都会有自己的判断。
6、想改变世界
还有一种常见现象是，很多创业者对自己的想法都很自恋，甚至达到疯狂的地步，他们认为这会引起一场产业革命，他们很快就会成为独角兽，很快就可以赚几十亿。创业者有雄心是好的，关键是要从实际出发，客观地看待自己的商业计划。
好的，以上，关于商业计划书的东西就说上面这么多，希望可以帮助到你。
商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？
优质回答
问的好不如问的巧，最近一直在给公司写融资的商业计划书。这是个功夫活，至少改了几十个版本了。一般情况下用PPT展现最为合适，大段大段的word很难展示出重点。
模板的话，像一般素材网站上都有，不过我做PPT一般只是参考模板，然后根据实际设计排版，一味的套模板反而弄巧成拙，要知道商业计划书展示的始终是内容不是模板。
商业计划书的大致内容，已经有小伙伴给你很详细的回答了，我这里就不重复了。只是给你一些真实的实践经验。
我们在到处融资给看计划书的过程中，有不少伙伴和投资的人给力建议，所以我们的计划书一直在迭代
首先是，团队很重要，很多时候投融资的人就是看你团队的背景背书
其次，内容上一定要具有前瞻性，这样才能看得到你这个项目的未来和创始人是否有格局和眼界，能够洞悉行业动态和发展。
最后就是项目内容，逻辑一定要有，不用阶段的商业计划书侧重点不同，越到后面，越对财务资金这一块很看重。
以上就是我的一点小见解。
欢迎关注我，米亚的文字世界~
如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》？
优质回答
专注天使轮商业模式梳理、商业计划书撰写。目前经手的项目不下100个，成功获得天使轮的已有7个。
（天使轮获融资概率确实很低）
团队有FA（财务顾问），我是策划出身，信奉“万物皆可策”，包括广东卫视纪录片（下图，左1位笔者跑龙套）、宣传片；缅甸药厂调研、X立项等，都有涉及。商业计划书当然也是聚焦的业务之一了。
站在投资人角度，如何写一份专业的商业计划书？
– 表达形式：PPT
– 篇幅：20P内即可
– 架构大致如下：
1. 我是谁2. 市场分析3. 痛点分析4. 解决方案5. 项目模式6. 商业模式（盈利模式）7. 团队8. 战略规划9. 融资需求
案例：
哒哒学车，成功获得融资，由六帝策划（品牌千剑的所在公司，深圳）梳理、输出商业计划书。
本次项目核心人员包括：北京投融资顾问、策划（我）、文案总监、文案助理以及设计师
（仅展示部分页面。）
最近给一客户撰写的BP，很快就获得真格资金的关注：
我会在今日头条不定时分享一些商业策划的故事，欢迎你的关注。
有需要高质量BP撰写的欢迎留言。
如有不认同的，绕道即可。
一般来说，商业计划书（BP）包括以下方面：团队介绍；要解决的问题；产品或服务介绍；发展规划；财务预算；融资需求。但是BP撰写还是很讲究的，好的BP能够帮助创业者在融资道路上少走弯路。如果您对自己写的BP拿捏不准的话，还是建议找专业的投融资服务平台看看，例如微链就有提供BP诊断、BP撰写和融资直通车等服务。
一份合格的商业计划书是什么样的？
优质回答
【转一个】
有这10页就够了～
1、市场空白点，有多严重；
2、你的解决方案，产品功能；
3、用户X；
4；竞争力；
5、市场容量，及未来；
6、如何挣钱；
7、竞争对手；
8、自身优势；
9、财务分析；（倒数第2页）
10、团队，优势和经历。
谢邀，
这里先解释下商业计划书的定义：商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一个全方位的项目计划，主要是递给投资商，让投资商对企业或者项目做出评价，从而使企业或项目得到融资发展。虽然有固定的模板格式，但商业计划书的质量对项目融资至关重要。
一份合格的商业计划书的要素 如下：
执行摘要 ：它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
公司 ：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行 ：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队 ：描述主要的团队成员。
财务分析 ：确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险： 描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
下面给大家提供一个网上搜索到的翻本作为参考：
一份商业计划书的最终目的是获得融资，所以你必须在其中体现出项目和可以获得的利润回报，着重考虑投资者的关注点，不要切记一味的夸赞自我而不着重于实际出发。
以上仅代表个人观点。
以上内容就是小编分享的关于商业计划书模板ppt.jpg”/>
