公司领导朝令夕改，怎么办？
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公司领导朝令夕改是要执行的
老板总是“朝令夕改”，作为中层管理，在管理下属的时候很被动，该怎么办？
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人的思维方式，一般来说有两种，一种是线性思维方式，另一种是发散性思维方式（或称非线性思维方式）。线性思维适合处理问题，而发散性思维，适合思考问题。
显然，处理问题是中层管理者大多数时候需要做的事，而思考问题，是高层管理者是老板们大多数时候需要做的事。也就是说，老板天性就需要发散性思维，而发散性思维最大的特点就是变化快。
所以，老板“朝令夕改”，就最常见的一种情况，也是最常见的一种状态，对老板们来说，是常态。所以，我们不是去纠结被不被动，而是考虑如何去适应这种“朝令夕改”，如何去应对这种“朝令夕改”。
至于管理下属的时候很被动，这本身是个伪命题，你觉得被动，才是根本，不存在管理下属被动的事，只存在你自己觉得的被动的问题。
那么，老板总是“朝令夕改”，作为中层管理，如何去适应和应对呢？我提出以下X建议。
1、不要试图说服老板，以“老板是对的”心态适应老板的“朝令夕改”。
碰到老板“朝令夕改”，我们第一个容易走进的误区是试图说服老板。但在职场上，对老板的英明决策提反对意见，并且试图去说服他，这是一种极不成熟的表现。当然，不排除有英明的老板（比如皇帝中也有个叫X的），但太多数情况下，我们还是不要受那些鸡汤文的影响，因为，鸡汤文所说的只是特例与个案。我们不是那些人，我们的老板也不是这些人。
所以，碰到老板“朝令夕改”，我们第一步是接受这种“朝令夕改”，不要尝试去说服他。（当然，我们也不要走极端，老板明明头脑发热做出的一些明常明显的错误的决定，我们还是需要提出）。
2、快速执行，增加“朝令夕改”的成本和难度。
上一条说了我们要接受老板的“朝令夕改”，但接受后会给我们带来无穷的压力，甚至是拖坏我们的团队。那怎么办呢？最好的办法是当老板新的思路新的命令下来时，当老板“朝令”时，我们快速行动起来，快速的组织资源动起来。这样，老板在准备“夕改”时，我们已投入了不少资源，已经完成了部分甚至大部分工作，这时，老板必须考虑“夕改”的难度，必须考虑“夕改”的成本。这样，可以有效的减少或抑止老板“朝令夕改”的次数，从而达到我们应对“朝令夕改”的目的。
3、记录成册。
是的，将老板“朝令夕改”逐条记录下来。
“你有权保持沉默，但你说的每一句话都将成为呈堂证供。”老板当然不会沉默，所以，我们要为他保留证据，留下他丰功伟绩的一手资料。说不定，公司做大，老板成为马云第二，我们可以用这本证据写上几本畅销书。
有记录，工作中有时“无意”的换醒老板的记忆，想来，对“朝令夕改”有所帮助。
老板总是“朝令夕改”，作为中层管理，该怎么办？我觉得从以下三方面着后：适应“朝令夕改”、快速执行和记录成册。
为什么老板总是朝令夕改？作为员工，该怎么办？
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无力抗争，唯一出路炒老板！
首先哈，我这个领导就是这样的，经常性的一件事情来来X修改，导致一件小事显得很复杂。
发生这种情况的原因无外乎是老板自己针对某一件事情他也拿捏不准，是这样办还是那样办，在很多时候，拿捏不定的情况下还必须要有个可行性方案作为基础，后面在这个基础上再根据实际可变情况随时进行修改，调整，也就很容易造成咱们认为的朝令夕改，要么就是一会改一版，一会又改一版的情况。
而作为员工，执行是最好的办法，一定要耐住性子。
我们是拿人薪水，自然工作也要做到位。作为员工的位置来讲，一个工作，我们并不是做完了就结束了，恰恰是工作的开始，反反复复，缝缝补补，最终才能做到他人满意。
服务好老板，是我们员工该做的最重要的事情。
碰到朝令夕改的领导怎么办？还特别喜欢没事找事让员工无偿加班，连周末也不放过？
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感谢邀请。
题主说的领导现实中也不少，有时领导本身是个工作狂，所以也以为下属和自己一样热爱工作，这个过程他是不自知的，让你无偿加班，相信他也没有加班费，因为不是老板，他可能就是一个工作狂性质的领导。
有时领导和普通员工的视野和角度是不一样的，看到的问题思考点也不一样。
说起朝令夕改，代表领导一直在思考，但是经验不足，因为考虑不全面发号了施令，后来发现不合适，又重新发了条文了X和补充原来的。
遇到和这种工作狂领导不在一个频道的时候，确实很闹心和上火。因为他没有工作和生活的区别，只有工作，也没有考虑到下属的实际情况。
但是事情一分为二看，跟着这样的领导你会学到很多东西，学习他为什么如此敬业和工作狂，为什么精益求精，学习他不断上进的工作态度，慢慢把负能量转化为正能量，变成领导的帮手和得力干将。
这么有上进心的领导迟早要升迁，空个缺给谁呢？那下属哪个能干哪个贴心给谁咯！
所以虽然遇到了不顺心的事情，尽量往好处想就没有那么郁闷了。等和领导熟络了，也可以提出针对周六日无偿加班的想法，领导会意识到和改进的。
希望对你有用。
我是默简之，一级人力资源管理师，心理咨询师，职业HR，专注职场干货分享和个人成长，如对你有帮助，欢迎转发关注点个赞吧！
作为领导没有领导的胸怀这样的单位呆着也没啥意思。多尝试多见识你会发现这个世界上有好多出色的人你还没有遇到。
学校规定朝令夕改你怎么看？
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谢谢邀请！
学校是一个各方面相对完善的单位。无论是教师管理和学生管理，都应该有相对稳定的规章制度。学校的一些规章制度，本身就是为了激励或制约师生的。除非是条件改变，使得某项规章制度不适用，否则，最好能够保持规定的相对稳定性，才可以较好地发挥这些规定的激励或制约作用。
如学校的考核或职称晋升，应该有明确具体的考核标准和要求，老师们按照标准和要求去努力，符合条件了，就有希望得到较好考核等级或晋升；若老师自己没有达到条件而导致考核等级不好或不能晋升职称，这就怪不得别人了。
又如对于学生的管理中星级评比，也要有明确具体的德智体美劳等方面的要求，只有学生自己明确了具体的标准和要求，学生才可能按标准去努力，达到要求了，就能评上星级学生。
我认为，学校在制定规章制度时，始终不要忘记它的作用——激励和制约，激励优秀，激励上进；制约不良行为，鞭策落后，总目标是为了形成积极向上的校园环境，有利于师生的发展。
当然，学校规章制度的制定首先应遵守国家法律的基础上，也应该与上级文件保持高度一致。
规定是人订的，人是善变的。
所以，朝令夕改是常见的！
用不着大惊小怪的。
治大国若烹小鲜，什么意思？
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治大国若烹小鲜，什么意思？
题主您好：
治大国若烹小鲜，治理大国好像炒菜一样那么简单。必须有个条件，要“以道莅天下”，把道遍布天下。你如果是按人道来治国，大家都要争，要斗，那就不可能像炒菜一样那么轻松。必须以道莅天下，就是把道要遍布天下。也就是说要以道治国，这样就能做到“治大国若烹小鲜”。你不以道莅天下，就不行，不仅治理不好大国，而且连小国也治不了。像有些国家，成天在吵，大家都在为私利争斗，没有安宁的日子，怎么可能治好。所以用人道来治理，治不好的。如果都按人道来治国，都是为了私，莫说治一个国家，连一个家庭都治不好，怎么能治理好一个大国呢？
所以要治理好国家，就要修道修德，要“以道莅天下”才行，大家一条心，治理起来就像炒菜一样简单了。
约束而不干预，故曰“治大国，若亨小鲜。”
此章应与下一章连读，参考颛顼帝所实施的“绝地通天”来理解。
大邦若是做不到“治大国，若亨小鲜。”就永远做不到”大邦者，X也，天下之牝也。天下之交也，牝恒以靓胜牡。为其靓也，故宜为下也。“
亨者，祭也。鱼之鲜者，亦是卑微至贱之物也。
治大国者，治人也。若亨小鲜者，事天也。
“治人事天莫若啬”，以小鱼祭祀，非祈神佑也，尊习俗而已。
治大国若亨小鲜、治人事天莫若啬，这两句话表达的思想是一致的，神灵只能带来精神上的安慰，于肉体没有任何能为。
带来物质财富的是以“道”作为唯一标准的天下万物，而不是什么神灵。祭祀使用至贱之物的小鱼，只是尊习俗而已，无有它求。
大邦是建立在物质财富上的，而不是建立在精神慰藉之上的。凡是以“神灵”作为万物的唯一标准的，终其未来也只是贫穷分裂而已。
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