评选优秀员工的条件、标准？
优质回答
优秀员工评选标准
1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4、工作勤奋，X，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
单位评选优秀员工，年年都是固定的几个人，你怎么看？
优质回答
怎么看？闭着眼睛看呗。
我们单位，央企，每年评选优秀员工都是领导内定的，没有任何选举过程，都是领导身边的红人，和普通员工没关系。
什么叫优秀员工，哪些叫优秀？
优质回答
公司每年都会评选优秀员工。我想问：你认为被评为优秀的那些员工真的优秀吗？没有被评为优秀的那些员工就不优秀吗？
在公司，优秀员工只能是相对来说其更优秀。而且，在注重效益的今天，很多企业评选优秀员工的标准只有一个：就是业绩。
谁业绩好，谁就是优秀员工。
我认为的优秀员工，除了业绩好以外，还应该具备以下四个意识。
一、主动意识。
主动意识，道理大家都懂，但是要真正做到却很难。
一个积极主动的人，不仅仅做事态度认真，而且整个人都充满正能量。这样的人，不会受环境影响，随时都会保持乐观态度。
对于员工来说，保持主动意识非常困难。因为，员工主动不主动，与企业发放的薪酬息息相关。
二、责任意识。
员工与企业是雇佣关系，“拿人钱财替人消灾”。
作为一名优秀的员工，应该具备责任意识。
所谓责任意识，就是遇到问题正面迎接，不职责、不抱怨、不推诿、不推脱，也不找借口。
具备责任意识，就是履行好自己的岗位职责，不择不扣的完成X。
三、担当意识。
有担当的人，能够赢得尊重，也能够收获人心。
一个有担当的员工，能够主动承担工作任务，主动完成工作，并且能够对自己的工作结果负责。
担当，对于管理者来说，显得尤为重要。遇到一个有担当的管理者，是员工的福气。
四、创新意识。
创新就是生产力。
放眼看看现在的互联网企业，哪一个不是创新而来？腾讯、X、字节……
在未来，创新意识只会越来越宝贵。而具备创新意识的员工，也会越来越“值钱”。
写在最后的话
如何评价一个员工是否优秀？我认为：以上四个意识，能够真正做到其中2个意识以上的员工，那么他就是优秀员工。
对于管理者来说，上述四个意识更加重要。如果自己都做不到，又如何去要求员工做到呢？
以上观点来自【职场视觉】一个有温度、敢说真话的职场“老司机”，欢迎关注。
像西点军校的校训一样，铭记
责任 荣誉 企业
清楚自己的职责范围，拥有强烈的责任感、使命感和团队荣誉感，企业高于一切。
选择一个公司就像选择了一条船，船长也好，舵手也罢，大家都在努力保持航行，只是分工不同，责任不同，千万不要觉得公司是老板的，打工者心态会影响你的职业发展
年关近了，有的公司会评优秀员工，你觉得评出的优秀员工是公正公平的吗？
优质回答
单位的，不好回答
没必要，贡献大的己经多得了。中国特色，外国就不这样。
拟定好的优秀员工，领导通知，优秀员工换了，怎么看？
优质回答
正常，非常的正常，领导都不优秀了，你还抱啥希望
先讲个真实的故事。
多年前，我在某央企二级单位车间办公室从事办事员，平常喜欢写点东西，经常有新闻稿件在集团报纸上发表，是单位里小有名气的“笔杆子”。
有一年，单位专职宣传干事因提拔转岗，导致宣传岗位暂时人员空缺。调到本单位时间不长的党委书记叫原宣传干事推荐合适人员，由于知根知底，宣传干事毫不犹豫地推荐了我，而且是他推荐的唯一人。党委书记又找单位机关其他人了解情况，大家又一致推荐了我。
经过慎重考虑，党委书记决定把我作为宣传干事人选，并安排组织干事到车间征询我本人的意见，我当即表示“愿意”。记得组织干事临走时还握着我的手笑眯眯说“首先我要向你祝贺，其次我要欢迎你与我共事，希望今后我们合作愉快。”事已至此，按说X宣传干事是板上钉钉了，只等通知下达后前去报到。
哪知道，第二天风云突变，接到通知前去报到的居然不是我，而是另一位生产班组职工，更令人意外的是，这位职工此前好像从来没有发表过新闻稿件。
多年后我才慢慢得知，原来这位职工的父亲与我们单位厂长曾经是战友，得知我们单位宣传干事岗位缺人，连夜给厂长打了电话，希望“关照儿子一下”，厂长只好连夜X了党委书记的人事安排。结果，搞得我空欢喜一场。
讲这个故事，只想证明一下，职场上发生什么事情都不稀奇，什么事情都可以发生，什么事情的背后都可能有故事。
看了这个故事后，你一定觉得“拟定好的优秀员工，领导通知换了”并不奇怪。确实不应该奇怪，你应该奇怪的是，换的背后到底有着怎样的故事？
我以为，之所以更换，不外乎以下几个主要原因：一是正常原因。可能最新发现，换上的比换下的确实优秀，只有换才能让优秀更具说服力；二是非正常原因。可能有人跑了关系，但名额有限，只能让不优秀的取代了优秀的；三是不得已原因。可能突然发现评选规则存在不足，或者程序不对，导致原先拟定名单不严谨，必须重新拟定新的名单。
无论那种原因导致换人，我觉得很正常，只要在没有既成事实之前一切都有变数，换句话说，一切还不能算数。所以，在这里我要奉劝你保持淡定，换就换呗，不急，让优秀员工名单再飞一会儿。
如何做好年度优秀员工评选？
优质回答
做好年度优秀员工评选
1、成立相应管理机构，以人力资源部门为主导，各职能、业务部门负责人及高层领导组成的机构。
2、制定优秀员工评比的规章制度，并对制度进行宣贯。
3、制定优秀员工评比的流程和评价要素及标准（特别是标准），提前告知员工企业的导向性，以及企业鼓励、倡导及限制的方面（如否决性要素、补偿性要素）。
4、收集数据、分析数据，数据是评价是否公开、公平、公正的依据，并及时根据企业需要调整评价要素及标准。
5、进行评选，在评选时，要以通知文件形式告知全体员工，具体评价的时间，要素权重比，以及数据在什么情况下（如年度出勤率低于95％的，年度绩效考核为乙级以上的……）可以入围参选，并对入围参选进行公示，公示期可以组织员工进行投票，公示期后，组织管理机构进行评价，评价后再公示，公示结束后可以进行表彰宣传（奖金，荣誉证书、奖杯、奖牌、企业内刊、公众号、网站……），企业规模大的，还可组织优秀员工进行自我宣讲，以引导其他员工向上向善。
具体各企业的制度、标准各有差异，更重要的听老板的！
以上内容就是小编分享的关于优秀员工评选标准细则.jpg”/>
