网友提问：
有一个不做事的直属领导是什么体验？
优质回答：
学会拒绝，因为你是党的干部，不是她家蓄养的家奴，工作有程序，该你干的你干了，不该你干的坚决拒绝，虽然她是你的直属领导，但在提拔这个层面上，不是她一手遮天的事，是需要X推荐，组织考核，集体研究的结果，所以干好自己份内的事才是你成长的正途。
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根据你对直接领导的描述，推断一下你的领导的个人状况，并给你相应的应对建议。
第一种可能情况是，这位女领导年纪大了，没有上升空间，属于混日子、等退休的主儿。
建议：她是部门领导，功过自然都是她的。你要做的就是同她搞好关系，最好能成为她的心腹。工作上积极努力，熟悉同工作有关的人和事，尽最大努力为领导分忧解难。通过公私两方面努力，在她退休后，能顺利接班。
第二种情况是，这位女领导领导有方，驭人有术。她能在不亲力亲为的情况下，正常汇报工作、坐稳位置，说明她是一个非常聪明能干的领导。领导本就是把大局、明方向、做决策的，事情当然要交给手下人来做的。
建议：认清自己的地位，你是为她打工的，而不是反过来。她有能力不干活，你却没实力去躺平。
说句实在话，这位女领导虽然不干具体活，但也没给你穿小鞋、使绊子，还算是有良心的领导。我有过一个直接领导，他不但不给你出主意、想办法帮助我，还想法设法挑我的毛病，鼓动我的手下给我找麻烦等等。你要是遇到这样的领导，工作和精神上要多别扭就有多别扭。
遇到无所作为的领导，至少有一点好处，就是能最大限度的锻炼自己的工作能力和解决问题的能力，X自己更快的成长壮大。希望你摆正位置，少发牢骚多干活，祝你事业早日辉煌！
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先上纲上线判断这位领导：一是不担当、不作为；二是庸、懒、怠政；三是官僚主义；四是自私自利。原因是有后台或善于奉承。
因上述情形及原因 ，你先权衡自己的实力，斗不过先忍。“但将冷眼观螃蟹，看你横行到几时。”聊以X也不失为办法之一。
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有好也有坏。
遇到问题时，你会比他更着急，更多抱怨，甚至有想解决问题的心，却没有权利去做，
同时，在很多时候你会更X，领导会给你很多X发挥的空间。
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[尬笑]压力山大呀！
我的直属领导刚好就是这种类型。怎么描述呢？在职位比他高的面前像狗，在平级面前像鹦鹉，在下属面前啥都不像！
这么说吧，有这么一次，上级下达了一项任务，然后领导就召开会议安排分工吧，很正常，没毛病！可就这个会议上，出问题了，我们部门主管信息，在单位内部是人微言轻啊，可偏偏现在啥都智慧化信息化，所以所有东西都跟咱们粘点边，别的部门是死活推托，我们主任倒好，人家推给他，他不声不吭的，啥活都往下接。接完回来跟我说，当时我就拍桌子骂人了，一个项目，咱们占了七成，而且全是业务科室的活，我们连基本流程都不知道，拿啥去协调？你给我调一个看看，我看你能调得动几个人。他说是领导安排的，推不掉，我说谁安排叫谁干去，X不干，这活也敢接？没事功劳全是他们的，出事了叫我背锅？想得倒美！但他不敢找领导理论啊，想用职位压我，我连领导都不鸟的人，会听你这小主任？我直接找领导，说这活我们干不了，谁爱干谁干去，领导听我一分析，连忙重新开会，然后我把事项一件件给他们理顺，形成方案，按科室职能分配下去，再给我道尚方宝剑，想骂谁就骂谁，领导直接把关，终于是把项目完成了。
还有一次，手下的年轻人做事不仔细，犯了点错误，我们主任把人捉去一顿臭骂，又要扣奖金又要处分的，我一听说，直接拦了下来，将事情问清楚，就是这主任自己搞错了项目版本，手下人确实是不仔细，明明我已经发了新版本的给他，主任发了上一版的过去，他自己也不看，就按上一版的做了，[擦汗]?奈，最后是我去找领导，说是搞错了版本，小家伙没经验，这次就算了，批评一下好了，等会我亲自去处理，明早之前全部处理妥当，再写份报告给你，领导也算好说话 弄清前因后果，只要在时间节点前处理完就行了。
你说服不服？我一个普通职员，拿着卖白菜的钱，操着卖XX的心，啥玩意都得自己扛，对外要我顶着其它部门当得罪人的角色，对内还得防着这不扛事的上司，和一对不让我省心的小家伙[我想静静]我累呀[尬笑]
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