网友提问:
有什么办法可以提高企业的执行力?
优质回答:
我跟人觉得,企业提高执行力还是体现在奖励机制的制度上。表现积极。工作完成优秀的人就应该获得嘉奖!
其他网友回答
企业的执行力是一个企业结构性要素相互作用的集合,是相关的诸多系统性要素有序、有效共同发挥作用的结果。提升企业的执行力,既是长期的任务,也是全局性的任务,更是企业运行过程中各要素整体协同产生的一种力量,而决定这些要素协同一致、平衡发力的关键和根源,在于决策者的思想和行为。执行力就像任何一个机器、设备一样,各零部件之间的协调是关键。尽管它们的用途不同,但他们有效运行的道理都是一样的。比如汽车,我们无法说好轮胎就能让它跑得更快,因为发动机不行,也不能说发动机好就能跑得更快,因为路面不行也跑不快,也不能说路面好就跑得更快,因为还有冷却系统的问题。所以,执行力是诸多要素共同作用的结果。我们下面逐个纬度进行解析。
一、老板的思想和行为。
老板的思想、老板的思维方式、老板的行为,是执行力的第一要素。没有哪一个公司的执行力是空虚来风。老板决定了公司执行力的一切。所以,提高执行力的第一要素,首先就是老板要改变自己,让自己变得有远见,让自己变得有胸怀,让自己变得珍惜人才,让自己变得以身作则。只想为自己X的老板,顶多就是个小生意人,执行力就别指望了;不想改变自己的老板,也不要谈什么执行力了。所以,真正想提升执行力的企业,首先让老板先成为执行力提升的排头兵,不过不是真的让自己去前线,而是“改变自己思维和行为”的排头兵。
二、企业文化助推。
尽管物资文明是提升执行力的重要因素,但能够建立长久、稳定的执行力还是要靠一个公司的文化。提起“拥抱变化”,X巴巴的员工会无比自豪;提起“以奋斗者为本”,华为的员工会为自己竖起大拇指。企业文化、制度、行为应该是协同的、一致的。企业文化很像厨师手中的糖,炒菜时不能太多,也不能没有,否则就无法做出一道真正美味的菜。小店为何做不大?没有文化。小店为何留不住人呢?因为没有文化。别把文化想得太高深。能够触动员工心底那块“X肉”的精神,都是企业文化。所以,先把公司的企业文化立起来,并用制度把它反映在员工的工作行为中。
三、薪酬X驱动。
我们都知道钱的重要性,都知道薪酬对于执行力的重要性,但我着实见过员工工资很高但执行力很差的企业。为什么?薪酬X设计的问题。提升企业的执行力,首要的不是提高薪酬,而是要设计提高薪酬的方法。薪酬X涉及员工的工资收入、奖金、福利、分配原则,其中分配原则是核心。公司的薪酬既要有对外的竞争性,又要有对内的公平性,这是分配原则的依据。薪酬X,应该向“奋斗者倾斜”,向“成果贡献者”倾斜。华为能让一个人一年内加薪七次、八次,就是要及时激励那些时刻奋斗的人们。薪酬是驱动执行力的关键要素之一。正如任正非所述:钱能够让人拼命。
四、员工关系促进。
员工关系就像“执行力”的保健品一样,可以让执行力保持稳定、持续。员工关系方方面面的工作做得不好,员工的工作意愿就会降低,执行力就会大打折扣,因为员工关系真实并直接反应了公司的工作氛围,包括公司信任度的表现。员工关系的构成要素比较多,主要构成是上下级关系、员工活动、员工话语权、企业对员工的法律责任、员工的成长与晋升、员工成就的认可机制等等。员工关系不健康,员工就会出现懈怠、心情低落的情况,直接影响企业的执行力。
五、企业信任度提升。
古时候,我们讲“士为知己者死”。企业也一样,员工愿意为有信誉的公司卖命工作。所以,企业应该想尽一切办法,建立企业的信任度。企业要注重对于员工的承诺;企业要注重遵守国家的法律法规;企业的管理干部要以身作则。一个总想着打擦边球的企业不会获得员工的信任,一个不按照国家的法律法规对待员工的企业,无法使员工心服口服;一个出尔反尔的公司,就别谈什么执行力。失去员工信任的公司,怎么会有员工为它竭力工作?
六、绩效机制设计。
在茫茫的人海中,能够达到自我驱动的人很少。企业内也一样。所以,企业要为员工设定好绩效目标,并帮助员工达成绩效目标。同时,绩效优秀的员工应该获得相应的物资回报和精神回报。由此,公司应该设计一套有效的绩效机制,驱动员工的配合效率和一致性效率,并持续提升自己的工作能力。员工的工作能力是执行力的保障。能力不足,员工就会心有余而力不足。所以,绩效机制既要驱动员工积极工作,又要员工持续提升自己的能力。
七、协同效应打造。
其实,企业执行力的提升有两个高维度的要素:一是领导力,上面已经谈了大部分;二是协同力。协同的含义有两个:一是以上的几个要素,必须在公司内部协同;二是公司的战略、价值观、员工行为必须协同,否则就不会有执行力产生。执行力其实就是领导力与协同力的综合体现。所以,公司要竭力讲以上各要素协同起来,形成合力,同时要把战略(目标)和员工行为协同起来,形成公司的执行力。对于故意对协同力捣乱、破坏的员工,要及时清除、及时清理。一个老鼠往往会坏了一锅汤。
以上供题主参考,同时也愿意与大家一起探讨执行力的打造经验。
其他网友回答
“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行”-美国ABB公司董事长巴尼维克。如何提高企业的执力:
1、适当的激励制度可以最大程度地发挥企业员工的执行力。
2、领导的指导力是执行力的中流砥柱。
3、具有良好企业文化的企业拥有积极的执行力。
4、细节决定成败,源于细节的执行力。
5、应变力确保执行力。
6、合理可行组织结构影响执行力。
7、员工的素质决定执行力。
其他网友回答
合理的目标设定
合理的执行计划
合理的绩效监督
同工同酬,不搞帮派,工资到位。
其他网友回答
执行是人员、战略和运营的协调和统一,从以下几点提高企业的执行力:
1、建立员工认可的企业文化
企业文化就应当为不同需求提供不同的条件,为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同需求层次员工的需要,企业文化才会被员工认可;
逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息。
CRM是一款整合了计划管理、X管理、协同办公、实时沟通于一体的办公服务。CRM利用移动互联网技术和云计算技术,让主管和X能利用碎片化时间,随时随地提高时间利用效率,做到员工与直接主管之间沟通是否有效,决定工作任务的内容、标准、完成时间等是否明确。协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。
3、树立正确的经营管理目标
企业目标应具有具体性、决定性、连续性、集中性和激励性;
目标必须经过精心设计,把目标、责任人、完成时间等各细节表格化;
把员工的责任规定下来,把考核内容也可添加进去,使员工能尽职的努力的完成任务。
4、构建合理的工作流程
明确工作流程,员工、部门之间工作流程清晰;
岗位职责清晰,明确工作方式、方法。
5、全面绩效管理
战略通过计划指标和绩效考核指标“科学地”具体到各个部门甚至个人;
通过绩效考核等制度来进行督促检查工作,使每个岗位职责分明;
制定相关的考核制约制度,把各部门、人目标统一。
执行力的提高不仅仅是员工自身的问题,也需要团队领导去审视下自己的缺失,管理的缺失,修正管理层面的隐患,自然也会推动执行力的有效提升,提高管理水平和能力也是在为执行力加分。
以上内容就是小编分享的关于有什么办法可以提高企业的执行力.jpg”/>