个人怎么做好执行力 怎样做一个有执行力的人?

网友提问:

怎样做一个有执行力的人?

优质回答:

谢谢邀请。执行力是对国家法律法规和上级领导决策决定的贯彻落实力度。要有执行力首先要有法治和条令条例意识,知道执行的依据,执行不是听话照办。其次是有坚决执行不打折扣的作风,要求百分之百完成的任务,完成百分之九十九都不行,一次都不打折扣。第三要结合实际情况执行,领会上面的,了解下面的,不蛮干,学会巧干。这样就多做一个有执行力的人。

其他网友回答

如果从执行力的主体角度做个分类,我们常常可以把执行力分为两种。第一种,我们称之为组织执行力,即一X人作为一个整体展现出来的执行力;第二种,我们称之为个体执行力,即作为一个单个的个体的执行力。在一个X部门中,一个作为个体的X员X业绩非常出众,但作为X部门的整体业绩,也许在所有的X部门里是垫底的。这种现象,其实就是个体执行力高于组织(团队)执行力。

在明白“怎样做一个有执行力的人”之前,或许我们最应该先搞清楚,到底什么是执行力?或者我们应该明白,执行力的本质是什么?

我们这里姑且先给出一个简单的定义:执行力就是获得成果的能力。或者我们可以转换一个说法,执行力就是在单位时间内的“做功能力”,或者完成既定工作量用时最短的能力。

一个人在单位时间内给出最高或最多成果的人,执行力强;一个人按质完成既定工作量用时最短的人,执行力强;反之,则执行力弱。

明白了执行力的定义,我们就可以接着讨论题主的命题:“怎样做一个有执行力的人”。

从以上的结论中我们可以明白一个道理:个体执行力并非一项单项的简单能力,而是多种能力或者素质结合而成的一种综合能力。因此,一个人要想做一个有执行力的人,势必要同时具备多项与执行关联的能力和素质,才能成为一个真正意义上的“有执行力”的人。所以,想成为一个有执行力的人,必须具备以下与执行力强关联的能力和素质。

一、人际能力。

尽管我们在谈的是“个体执行力”,但“个体执行力”往往无法单单凭借个体完成。个体执行力往往需要他人的帮助和配合来完成。而一个人想要让他人提供帮助或者配合,并不是一件容易的事情。现在社会的发展说到底是工业化时代。什么是工业化?就是分工协作,即完成一项任务的流程里包含了不同职能的各色人等,他们需要相互协作才能完成一项工作,达成一个成果。一个人想要完成一项任务,势必会动用到承担相关动作的其他人,即需要他人的配合。

如果一个人人际能力弱,不善于说服,不善于谈判,不善于沟通,不善于与人打交道,不善于解决冲突和矛盾,说“有执行力”就会成为一句空话。因此,想要有执行力,就必须掌握“人际能力”的精髓。要想具备人际能力,又不得不让自己有很好的适应性、柔韧性。我相信一个人在完成一项工作时,总会遇到配合的人拖拖拉拉、推三阻四、哼哼哈哈的情况。这个时候,说服力、柔韧性、沟通能力会起到决定性的作用。

所以,想要拥有执行力,先要让自己的人际能力强大起来。

二、责任感。

执行力,往往来自于一个人的内在驱动力。内在驱动力,往往来自于一个人的抱负、理想,或者骨子里的责任感。责任感,会推动一个人的工作状态,激发一个人的工作积极性和主动性,从而让自己不断地采取行动,不断靠近工作成果。缺乏责任感,会使一个人失去“完成”的动力,变得懒散,无所谓,不用心,从而让执行力失去了“有”的基础。责任感,不是一种能力,而是一种意识。拥有它并不难,但人们往往就是因为缺乏责任感而让自己的执行力大打折扣。为什么不难的事情会变得这么难?因为,责任感的实现会占据一个人大量的时间、脑力(思考)和精力。

因此,把责任感时刻刻在自己的心里,是“有执行力”的重要驱动力量。

三、结果导向。

执行力强,来自于一个人“以结果为导向”的价值观。什么是“结果导向”?就是为了达成结果不惜一切代价。用我们通俗的艺术词语来表达,就是“咬定青山不放松”,一切以结果为上。结果导向有两个重要属性:第一,按要求完成;第二,竭尽全力(脑力和体力)。

如果领导让你通知王总来开会。你于是打电话给通知王总,王总答应按时来开会。但开会的时候却迟迟没有到来。这只能说,叫“做了”,但没有结果。领导真正要的结果是“王总准时参加会议”。如果抱着结果导向的价值观去执行领导交给的任务,就不单单是打电话“通知王总”那么简单。即便通知一百遍,王总没来,就没有按照“结果导向”的价值观X。也许,你需要软硬兼施,让王总按时来开会。

结果导向,让我们很容易区分开“做完了”和“做成了”的区别。

四、专项能力。

执行力发生作用的过程中,一定会遇到这样或那样的专业问题。如果自己缺乏专项能力,专业问题就会成为自己执行的拦路虎,会让自己的执行力大大降低。所以,想要具备执行力,需要大大提升自己的专项能力,并能够在既定时间内解决更多的专业问题,提升工作效率,或者让既定的问题量在更短的时间内得到解决。

五、决断能力。

决断能力是执行力的逻辑支撑。一个人,在执行工作的过程中,需要持续地、不断地做出决策。决策能力依赖于两个要素:第一,信息收集与处理的能力;第二,果断并敢于犯错。一个犹犹豫豫、瞻前顾后、患得患失、前怕狼后怕虎的人,不会具有执行力。信息收集与处理能力,可以让决策速度更快,决策效率更高,决策的准确性更高;果断和敢于犯错,可以让一个人免于浪费时间,耽误最佳执行时机。因此,决断能力还是执行力的逻辑支撑。没有决断能力,执行力会陡然下降。

一个人如果能够持续学习、实践并掌握以上技能和素质,就具备了“有执行力”的基础。其余的,就要靠自己不断地犯错、不断地纠正、不断地学习,来不断地提高自己的执行力。执行力,需要长期的磨炼才会拥有。所以,耐心也许是“拥有执行力”的一个附加素质。

其他网友回答

执行力是一个非常值得拥有的能力,要做一个有执行力的人不是一蹴而就,要一点点的培养自己的执行力。

首先你要给自己定一个小一点的目标,很容易实现,然后执行这个目标。当你对执行的事情感觉没有难度了,然后再培养自己制定计划的能力。

制定计划,然后执行计划。因为你已经有了以前成功执行的经验,这次的计划可以制定的稍微有挑战性,成功了记得给自己奖励,这样可以培养动力。

最后给自己定一个长期计划,然X行执行。

其他网友回答

执行力最重要的是意愿,所以要培养自己好的价值观,价值观会让你做一个好人,然后高效做事。另外要有强烈的X,让自己做一个更优秀的人,从行动开始。

其他网友回答

首先要明确执行力的概念,所谓执行力就是按质按量按时完成任务;其次要有执行力意识,强迫自己凡事不能拖拉,要有结果;再次安排任务得跟踪及回复,任务不跟踪到头一场空,回复制度是提升执行力的重要手段;最后寻找执行力不强的真因,追究责任人的责任。

以上内容就是小编分享的关于怎样做一个有执行力的人.jpg”/>

与怎样做一个有执行力的人相关文章