网友提问：
职场中的副职到底应该怎么干才有前途？
优质回答：
一是配合正职干好自己分内工作，不越位，不缺位，不抢功；二是加强团队协作，加强班子团结，少说多做；三是注意适时请示汇报，避免擅作主张；四是创造性完成急难险重任务，适时展露自己的才华。
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这个很现实，估计你应该是在国企或者央企就职吧？
如果是在民营企业，老板基本不会配那么多副职，可以降低成本，可以提高效率，以能解决问题为准。
在国企或者央企，更多的是要学会做人，学会服从！这种企业更多的是人事斗争，更多讲究尊崇制度规范及职责。
现在国企改革在逐年提速，未来会出现“能上能下、能内能外、能升能降”，如果真的能按这样的机制运行，那么真正干实事，敢担当的人才可能摆脱勾心斗角，真正发挥作用，真正能得到提升。
目前，你还是得说服自己，摆正心态，做好副职该做的事情！
但是防人之心不可无，要学会事事留痕，为自己做好背书，及时反馈进展，反馈问题，并积极争取其他领导支持。
愿你能审时度势，结合实际情况，在工作中既学会体现自己价值，又能有效保护自己，练就一身过硬的本领，逐渐走向事业巅峰！
我是逐梦江湖路，愿与您分享职场心得，您的关注及点赞是对我最大的支持！谢谢！
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副职要想干得好，能力要强，品质要好，能吃苦，不讲求享受，不计较得失。
首先是能力要强，无论是综合协调能力，还是专业技术能力，都要非常强悍。在专业技术领域，虽然不一定要是能力最强的，但起码所有的专业技术都要懂，而且都要是内行，对发展趋势也十分了解和掌握。综合协调能力也要强，能团结带领属于自己的一帮人，把分配的工作和任务保质保量、高质高效完成好。关键时刻不仅自己能顶得上，而且还有一帮同事下属帮忙，毕竟单丝能成线，孤木不成林，浑身是铁能打几颗钢钉。只有自己能干，还有一帮人跟着干，这样的副职，才能领导才能放心把所有的突发业务交到你手上。
其次是不计较得失，不贪图享受。副职要有副职的思想境界，最起码的是不与领导争名夺利，甘做幕后英雄。无欲无求，一门心思只干工作，冲锋在前，享乐没有。不能想着X了这么多事，做了这么多工作，我应该得到个啥，或者干工作的同时心中想着我通过这项工作能获得啥。该有的总会有的，没有的也不要强求，职场里面的事，往往是要的越多，越难得到。别想着我是副职，就应该得到什么样的地位，获得什么样的利益。只有不计较得失的奉献，才是真正为今后的发展打基础。
最后，还是要实干，不辞辛苦。有本事什么的，说的好听什么的，都是虚的，最主要的是实干。不要想着周末节假日休息，996，白+黑，只要有事情，随叫随到，永远在第一线。关键的时候，也别想着家里面有什么事，有什么亲人得了急病什么的，什么事都要为工作让路。这样的副职，才是最靠得住的，也才是最有前途的。背景什么的要有，但最关键的还是实干、能干。
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没人负责我负责，有人负责我配合。
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摆正位置，有为才有位
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向、把全局的。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。而副职如何发挥好自身作用，摆正自己的位置，直接影响到班子的凝聚力和战斗力，影响工作的顺利开展，影响各项目标任务的圆满完成。因此，在工作中，副职要全力支持、配合正职，正确处理好与班子其他成员之间的关系，做到团结协作，优势互补，发挥班子的整体合力，出色完成各项工作任务。
一、找准位置，恪尽职守，充分发挥参谋助手作用。第一，要甘当配角。领导班子好比一个乐队，正职是乐队的指挥，副职是乐手，副职必须按照“总乐谱”的要求，把握好主旋律，弹好“谐奏曲”，而不能串音、跑调。只有步调一致，齐心协力，才能弹奏出优美、和谐、动听的乐章。
第二，要服从正职。这里很重要的就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。服从正职的领导，支持正职的工作。要到位，不越位，遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报；要补台，不拆台，工作中紧密配合，多沟通、常交流，形成和谐良好的共事氛围。
第三，要配合正职。副职给正职当好参谋是份内的事，也是副职必须具备的素质。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同X”。副职必须多思考，善于跳出自己分管工作的小圈子，站在全局的高度考虑问题、发现问题、分析问题，特别是对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违。“智者千虑，必有一失”，任何人的工作难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时补缺，不能袖手旁观；正职面临困境时，要挺身而出为其解难排忧。
第四，要淡泊名利。副职要有良好的修养，要有正确的名利观。从根本上讲，要身体力行，树立正确的世界观、人生观、价值观，把名利看淡一些，把事业看重一些。每个人心中都有一杆秤，一个人做了多少工作，取得了哪些成绩，大家都会看在眼里，记在心上。副职只要脚踏实地做好自己分管的工作，坚持重实际、务实事、求实效，就是对正职的最大支持，对组织的最大贡献。
第五，要狠抓落实。领导班子集体决策之后，副职的主要职责是抓落实。首先要强化责任意识。抓落实体现的是一种精神状态，一种责任意识。要充分认识到职务的本质是责任，对自己肩负的重要职责要有明确的认识，要站在对组织负责的高度，全身心地投入工作。其次要创造性地开展工作。要善于领会正职的意图，始终与正职在思想上、行动上保持一致。而且要根据总体工作目标，紧密结合所分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，不断开创各项工作的新局面。
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