网友提问：
现在有什么生意好做且前景好？
优质回答：
任何行业都有成功的.
其他网友回答
现在啥也不好干
其他网友回答
谢谢邀请，什么生意都不好做，现在是互联网时代，我们要X机会，人人都在玩手机，玩手机也可以X，推广X各种操作。只要你肯坚持。
其他网友回答
一个自己一直在创业，做了天使投资三年，每年要见300个以上的创业者的行业从业者归纳创业中的五个基本点：
第一、算好；
第二、沟通好；
第三、补好漏；
第四、组好队；
第五、选对方向。
第一、算好
这里面有个规则，大家可以参考一下，就是算好在你一年没有任何融资的情况下是否可以活下来？如果这个满足不了，建议谨慎；
因为现在不仅仅是资本寒冬，我觉得是极寒时代的到来，融资真的比两年前要难很多，是因为很多投资机构也都没钱了，跟我一起出来的几个朋友转型VC的现在基本都回BAT上班去了。所以，你一定要备好一年的余粮、或者你本来就是做的一个现金流非常好的项目，一开始就算X的。
第二要算就是算你的生活成本，尤其是在一线城市有房贷的朋友，房贷压力如果过大，建议谨慎选择创业，因为见过实际案例太多，因为房贷的问题，家人不断施压，最后放弃。
第二、沟通好
就是和你的直系亲属一定要提前沟通！最好是另外一半的收入能够养活这个家而且她能够明确的支持你。如果还没有另外一半的，最好就和父母沟通下，最好也能得到他们一点实质性的支持。
第三、补好漏
如果你是程序员，你只要技术好就行，但是如果你是CEO，你的任何一个短板都会拖累到整个公司。做公司之前首先了解到你有没有如下几个能力，这也是天使机构评价CEO个人能力的一些标准：
1、招人能力，能不能找到到一些和你志同道合的人一起干，最好是CEO自带流量光环。管理层级别能够找到能干的大牛，基层员工你的招人速度够快，成本能够尽量控制；
2、学习能力，能不能快速的掌握一门技能，因为开公司还要涉及到法务、税务、X很多其他技能，作为CEO最好能够自己也懂一点，不至于被人很容易就忽悠了。然后如果是做互联网或者人工智能一些技术项目，时代变化太快，商业模式换的很快，你能否快速迭代推出相应的产品，对你的学习能力要求很高；
3、沟通能力，一般初创公司CEO都会自带X代表职位，尤其是ToB的企业，早期都是CEO自己去谈客户，以前做技术的CEO一定要放下之前的高傲，好好和客户聊，这个沟通能力还提醒到融资上，融资其实也是一个高情商的活，需要CEO有比较强的沟通能力。
第四、组好队
一个好汉三个帮，合伙人一开始选好尤其重要，合伙人的质量最重要，多没用。我们认为，早期公司创业，除了CEO可以想想公司战略，其他的最好都是找执行力强的，因为如果一个早期公司还纯在多个领导，做一个迭代还要讨论个个把星期，那就基本玩完了。
而且早期的团队最一开始就相对完整，为什么这样说了，因为我们投了一些企业，发现后期最累的就是，突然一个企业CEO说，他缺个好的产品经理，或者缺个好的CTO，能不能帮我们招招，这个时候再找真的就是最心累的。所以一开始，最好就招募一个稳定而且水平要高过市场水平线的合伙人。
第五、选对方向
给大家几点建议，大家可以参考
1、选自己从业经验相关的，上下游的，或者对一行已经非常熟悉，不建议跨行创业；
2、学会利用新技术给自己的行业赋能，比如人工智能、区块链这些技术怎么和自己本来的行业结合，这样也可以是一个亮点，千万不能为了人工智能而去做人工智。
3、前期最好做有一点现金流的业务，就还是那句话，最好能够先养活自己的团队，我自己创业时也做过一些外包业务，虽然看上去比较苦力活，不高大上，但能够X，而且还能够锻炼团队。
第六、选择适合自己的方向
例如：水管清洗项目：
准备一万多元，X水管清洗设备，学习清洗专业知识，并让公司给你推广方面的材料。
在小区活动广场里设置地推，布好场景，并选好时间，如下午5点-7点。并积极介绍讲解水管清洗知识。
上门清洗服务录好视频，接好清洗污水编号作为下次地推做好准备。并请客户帮忙发送到朋友圈。
适合：
技术匹配：水电工、家政、维修等；
资源匹配：物业人X、保洁、家政公司等；
…..
最后，希望每个有准备的你都可以创业成功！
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