网友提问：
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
优质回答：
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。
正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平X的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。
正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。
一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。
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很多没做过管理的人会觉得，当领导那不简单？只要会提要求，会骂人就行了呗，其他就不需要什么了呀！
之前我回答过一个问题，副职的生存之道是“守妇道”，同样那么正职的处世之道就是“守夫道”，夫为妇纲！
一、我曾经很敬佩的一位正职领导
14年我还在分公司，就经历过一位至今都让我很敬佩的一把手。这位一把手虽然很年轻，只有30多岁，但是管理的手法、火候相当到位。
当时，我所在的单位因为出了一些安全事故，死了几个人，整天被各个X部门重点盯防、纠察、整改。业绩也是大滑坡，员工拿不到钱。
于是这位年轻的一把手临危受命来到我们分公司，他一来就对副职和我们几个部门管理说：“我不懂业务，所以业务类的事情交给给你们了。我呢只做两件事，一是只要员工做了事，我就多发钱，多劳多得，二是我尽量给大家营造一个好的环境。”
果然他说到做到，短短3个月的时间不到，就扭转了整个公司的氛围，
对外部，与各X部门的关系也不再那么紧张，反而联系的很紧密。
对内部，多劳多得体现的淋漓尽致，每个员工都是憋了劲的想多做事、多拿钱。
这个一把手在的短短两年，不仅扭转了整个分公司局面，还使整个公司的业绩出现了突破性的增长，两年公司规模增长了50%，也出了很多创新成果。他走了以后，他留下的红利，都让他的继任者足足吃了两年。
二、正职领导的处世之道
我上面提到的那位正职领导，一直在和我们提到一句话：“一把手管未来，副职管现在，部门经理管执行！”我认为这句话就很好的回答了正职领导怎么做好“夫道”
1、 疑人不用、用人不疑
人力资源是大事，一般都是掌握在正职手中。正职既然选择了这个人到这个岗位上，就要充分的信任他。如果对他有疑问，不放心，那就坚持不要用这个人。
毕竟正职就算有三头六臂也不可能把所有事情都做完，还是要放权给下属的。如果对这个人心存疑虑，下属无法开展工作，正职也整天疑神疑鬼的。内耗都把精力给消耗光了。
2、 营造氛围
给公司和员工营造一个良好的氛围，让员工在工作中能够尽量少的减少阻力，在生活中走出去能够抬头挺胸，敢于说出自己的单位的名字。
3、 传播希望
一把手的出现，应该是给员工带来希望的。当有公司出现发展瓶颈、公司氛围出现不对的苗头的时候，一把手就该站出来及时的破除阻碍。
当员工对收入、分配、晋升有抱怨的时候，正职就应该站出来，告诉员工一切的都是公平公正的，让员工有希望。
总结来说，正职的做人做事，就是应该当好一个好丈夫，为家庭撑起一个空间，既能让家里的人可以尽情发挥自己的才能，又能为家里的人每个人指明方向。这就是正职的“夫道”更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请关注本头条号“经管励志书籍评级”！
其他网友回答
当今社会，不论党政、企业、事业、社会服务单位等那种类型的单位，也不论大小，一般都是集体领导，集体领导就有正职和副职岗位设置。时下，社会上有一句口头禅：吃菜吃素、穿衣穿布、当官当副。这句话是对一些单位副职工作压力小，待遇高，生活逍遥自在的一种调侃。
在现实工作中，一些单位的个别副职心理上确实存在上有正职撑着，下有中层干部负责，自己无事可干的思想，工作消极，得过且过，甚至认为副职是受气的苦差事，走的快怕越位，走的慢怕失职，唯唯诺诺，得过且过。
事实上，一个单位就像一个大家庭，家有千口主持一人，正职负责全面工作，负主要责任，副职协助正职分管部分工作，在分管业务领域负领导责任，正副职之间分工负责，重大问题集体研究解决。
虽然看起来正职的权力大，但正职承担的压力也最大，来自上边和外部的压力几乎全部压在正职身上。岗位不同，相应对一些问题的看法和解决的方法也会有所不同，但目标是一致的。有了成绩是大家的，可以说是一荣俱荣，一损俱损。
因此，日常工作中，正副职理应互相理解，互相尊重，互相配合，互相补台，各负其责，主动工作，形成合力，共同把工作做好。
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感谢邀请，正职基本是实权在手，有着实际的决策权，副职只是副手，秘书，或者是分管分某一块领域小领导，大事做不了主，小事还是可以的，只要正职没把手伸的太长的话。事实上，很多正职的为人处世都是喜欢拉帮结派，会有自己的亲信，对信任的人哪怕是职位不是很高，都愿意放些实权下去给他行使，方便为他做事。只要是不被信任的副职，基本是被挤兑，基本是名存实亡，X永远是X，过得很憋屈，出不了头。本质上，正副职理应相辅相成，相互监督制约，但往往并非如此，很多正职出于利益和实权都是一手遮天。不过，我见过有些副职依仗着自己后台强大的资源，经常闹出X就敢跟老大对着拍板、争得耳赤脸红的不和谐场面。
我觉得做人做事还是多留点余地和后路，三十年河东三十年河西。
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感谢邀请！
正副职从身份、地位、权利、待遇差别非常大，从副到正，看似一步之遥，实则对一部分人来讲遥不可及。单位一把手把方向，控人事，管财政，定（管）制度，副手善进言、知分寸、勇担当、强执行。虽然副职是辅佐正职，但是都是为企业效力，目标一致，需要紧密配合、干X一心、同心协力。
假如领头人物如“暴君”，我相信这个班子走不久，走不远，“暴君”人人得而诛之，中华接近2400年X社会中关于“暴君”下台的例子太多。要做到正职，没有强人思想品质，过人之技能那是玩笑之至，除非你生来就有个好的家室。
见过形形X的一把手，他们身上有很多共同之处：
严律己，宽待人。对自己严、对下属严、对项目要求严、对事态进程严，但是待人中处处显示出宽仁，善于人际关系处理。
强管理，赏罚明。很多副职对一把手是又爱又恨，在制度上、规则上如有犯错那就毫不留情，但是对待功臣那就是一掷千金，大气洒脱。
把方向，重结果。只要大体方向不变，中间过程可以不断优化执行，成果是最为重要。
看事全，有慧眼。看待事物全面，慧眼如炬。
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