网友提问：
互联网管理者如何让员工拥有“幸福感”？
优质回答：
事少，钱多，离家近，福利好，领导好。满足其三就够了。
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每个人对幸福的理解是内心的感受，所以不同的人对幸福的认知是不同的。有些人认为薪资高就幸福，有些人认为得到认可就是幸福，还有人认为不用加班就是幸福。
所以提高员工”幸福感”最好的办法就是按照不同员工所认可的价值观，进行不同岗位和任务的分配。但是这样操作起来难度非常大，一般只能针对重要的岗位和核心人才。
如果要提高员工整体的”幸福感”，就需要互联网公司的老板注重企业文化和企业价值观的建设，用文化来吸引志同道合的员工加入。这样员工的整体价值观就会趋同，企业发展好了，整体的”幸福感”就会越强。这方面可以学习早期X的做法。
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实在的，就是待遇好，其他一切都是排在后面的
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1.互联网工作的快乐主要体现在，工作氛围，工作方式，扁平化管理上
工作氛围：年轻人比较多，氛围比较轻松，基本办公室风格会配备一些互联网共享便捷的一些生活小贴士，也是互联网创新模式尝鲜的实验基地，如零食货架，共享咖啡，自助打印，水果福利，程序员鼓励师等等！更多体现企业文化人文关怀的创意！
工作方式：不太拘泥于传统的朝九晚五，而是自愿式的加班深夜！
扁平化的管理：老板跟员工的层级关系淡化，只是角色分工，相比较传统公司更开放性沟通！
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福利来了。对员工好点。买眼睛保险啊！
以上内容就是小编分享的关于互联网管理者如何让员工拥有幸福感.jpg” />
