网友提问：
深入开展什么服务工作，职工会获得幸福感？
优质回答：
一个企业工人、是企业创造财富的法宝，也是倒闭企业的温床，那就要看领导的能力和为人。
调动工人的忠诚度和积极性是企业兴旺的根源，领导是关健例用人是主要。调动工人积极性是多方面的，比喻工人的待遇合理性，工人劳动时间合适性，工人的生活和家庭都是企业所要撑握，帮助解困和难题，领导没官架和工人打成一片，交心交谈，和工人组织企业娱乐郊游活动，使工人感受到安全感，满足感，幸福感。
这样的企业才有活力、干劲充足兴旺企业，是X不败的集体，是攻关冲刺的强力军。谢邀请!
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幸福感来源于内心愉悦，即满足感，又分意料之中和意料之外，每个人的遭遇可能不同，但幸福的感觉一定是相同的。
对于工厂的职工，激发他们的激情是最存幸福感的，使他们有明确的目标并为之努力。
创造良好的环境，人文化的管理，设定奖励制度，倡导和睦相处，提供上升平台，尽最大化福利待遇，创造职能提升机会，总之让职工有奋斗的激情，激情即幸福感。
仁者见仁，智者见智，欢迎讨论。
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深入开展便民，
利民 ，
提高福利待遇工作，
职工会获得幸福感。
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医保，社保，住房公积金到位就可以了
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能否给职工一个施展才干的机会是激活员工潜力和激情的关健，
能否让每个工人怀有主人翁意识只需人尽其能，各尽其才，量才使用。
能否给员工创造一个归至如家的氛围是每个人心底的渴望。没有后顾之忧，才能轻装上阵。
反观许多民菅企业，却以家族式管理模式具多，任用原刚是:为亲重用，能力为辅。处处可见规章，条款，奖罚制度，使员工无所适从，如履薄冰，战战惊惊，只好适应就干，不行走人。厂里不留人，人不留厂的现象具多。职工的幸福指数为零。
因此，提高管理者素质教育，深耕企业文化內涵，实行人性化管理，增强人人为我，我为人人的用人观念和共识仍然十分迫切，成为当务之急。
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