网友提问：
员工的幸福感源于什么？
优质回答：
既然是幸福“感”，大家对于这个问题的结论就会不一样。题主提出的是“员工”（涉及到工作），而不是“人们”（涉及到工作和生活），那我们就从工作的角度来看看员工的幸福感源于什么。幸福感来源各不相同，但我们仍然可以找到几个最有共性的来源。
幸福感，是一种长期的开心和快乐的感觉。它不是暂时的。单纯一个事项造成的“幸福感”不会长久，幸福感来源于多个方面共同作用的集合。我们看看这个集合里面都可能包含什么。
1. 公司的薪酬福利。一个公司薪酬不错，福利待遇高，让员工在生活品质上能够优于其他公司的员工。薪酬高，好理解。福利待遇包括了交通补贴、电话补贴、免费旅游、育儿补贴、员工父母节日礼金、免费幼儿园、子女学费补贴等。
2.公司有一个好老板、好上级和融洽的工作氛围。老板、上级除了能够站在市场的角度考虑问题，还能够站在员工的立场考虑问题。员工不必每天在一种心惊胆战的环境下工作。
3.能够持续实现自我，创造价值。每个人都喜欢有所成就，有所作为。能够在工作中做出一番成就，做出一些被公司认可的业绩，让上级、同事竖大拇指。
4.家庭能够得到公司的关爱。公司若能够保持员工家庭和睦、有难能帮，员工家属的生日还能得到公司的重视。员工能够得到公司在工作和生活上的帮助和关怀。
5.员工持续进步。员工日复一日，能力停留在一个水平上，会产生很大的压力，让员工烦躁。员工能力能够持续提升，并且自己能够感受到自己的进步。
以上各项相辅相成，相互作用于员工。
总结一下：幸福感来源于员工在经济上无忧、精神上满足。
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工资收入多一些。
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员工的幸福感于企业的管理方式有关联、于员工的工资.劳保.福利待遇有关联、于社会环境.家庭的处境有关联、更于自己的理想要求有关联！
企业，无论是国企(央企)、大企业、中小企业、或者是私人企业，他都应该是员工的第二个家庭！只有员工将企业作为家庭般的信赖与依存之时，企业员工才会将自己的聪明才智与所有精力投入企业，才会积极想企业之所想、为企业需要而所为，才会更多更好地为所在企业创新、创造更多的财富！
企业主与企业管理者、应该怎样为员工的幸福感作为与付出？:
一:做为企业主与企业管理者，要以人为本，不要单纯依靠制度、依赖惩罚来约束员工、制裁员工；要建立企业文化、要用疏导与灌输的方式引导员工，来积极主动的为企业工作、增加企业的财富；
二:企业应严格执行国家的各项方针政策，建立正常的工资调整，劳保保护、社会福利制度；增加员工对企业的信赖与依靠感，树立长期为企业工作与奉献的思想；
三:企业的工会组织与管理者、应掌握并关心员工的思想动态、个人所想、家庭的安危等，帮他们排扰解难，增加员工与企业的凝聚力与和谐度；
四:企业应建进立正常的年休假制度、节假日休息与加班加点的付酬付薪制度；绝不允许雇用与被雇用的关系在企业存在；
五:企业应有正常文化娱乐活动，他可以增强员工体质、活跃员工之间的和谐关系、增加员工与企业亲切感；
总至，企业主与员工应建立新型的、和谐的劳动关系，使企业员工有优越感、成就感、安全感；只有這时、员工才能充分发挥自己聪明才智、才能为企业积极奉献，這就是企业员工的幸福感！
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谢邀。员工的幸福感，来源于在所在单位的“获得感”。获得感，是国家改革的一个方向。
对于在单位工作的员工来说，获得感可以从马斯洛需求层次理论说起，包括有：生理、安全、社交、尊重和自我实现。
需求满足需要有正确的认识，不仅对自己，还有环境。中国处于发展阶段，发展中的不平衡不充分突出，有沿海城市比中西部地区富裕的地区发展不平衡，也有不同行业发展的不平衡，比如传统行业所处衰退周期时，利润下滑，面临升级换代的问题。更有各个企业发展的不充分问题，企业在行业领域内的核心力怎样，生产力水平是否低下，等等。这就需要员工清楚地客观认识到自己所处的环境，合理表达自己的诉求。
毫无疑问，“X管理”是解决问题的一个好的途径，可以使单位内所有人，有共同的利益。对马斯洛的各个需求层次，达成一致的看法。满足后，就获得了“获得感”。
大家的事大家办，大家的事一起商量着办。既然需要商量着办，就需要有个一致的看法，需要一个清晰的认识。
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企业的人性化管理
以上内容就是小编分享的关于员工的幸福感源于什么.jpg” />
