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简单的说，什么叫做管理？
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简单的说，什么叫做管理？
谢邀
管理，顾名思义，就是管和理的组合。我个人认为只有先把人和事管了起来，才能在管的过程中把人和事之间的所有关系一件一件的理顺，然后完成管理。其目的就是要使我们的工作或生产走向秩序；产出利益最大化。
管理，说起来就这么简单，但做起来就不是那么的轻松了。管理的过程，是管和理不断循环的过程，即不断的管或不断的理，没有一劳永逸的管理。再加上管理会受到企业价值观的束缚，价值观不正，即使去管了或去理了，却实现的不是管理者心目中想要的结果；除此之外，人们也对企业管理的认识还存在着许多误区。最终导致企业的管理陷于了越管越乱，有的甚至越管越加快了奔向崩溃的边缘速度。
由此可见，管理不是孤立存在的。管理的全部内容应该包含企业的价值观；有强烈管好企业的祈求；有面对企业现状的客观态度。冷静把企业该需要的、该回避的、企业的长处或企业的短板来个综合评判和综合平衡。在这个基础上，再来策划企业管理的输出。这样一来，你才有可能获得你企业的最佳管理制度、管理方案以及管理方法，而最终实现你的企业管理。
管理误区
1、管理不是把企业管得死死的就是好的管理，而是要把企业管得充满活力；
2、管理不是把管理制度定得无死角就是好的管理，而是要使有限的制度行之有效；
3、管理不是越引进先进的管理制度就可以好管理，而是要把先进的管理理论或经验与企业的实际现状相结合；
4、管理不光是为了得到，也应该也有付出。普通人都懂得先付出后得到，我们的管理更应该懂得这个道理，何况员工的付出还在先；
5、管理不是冰冷的强制，而是人性化的实施；即使监狱里的犯人你也应该施于适当的温度。
综上所述，管理并不是一个简单的管与理的组合。一个企业好的管理应该在一个企业好的价值观的指导下才能获得。在这个获得过程中，少不了一个与之相适应的好管理者来进行管与理。靠不劳而获而得到的再先进的管理理论、理念、方式方法都不是自己的，那些都应该是别人的。只有把先进的企业管理理论、理念、方式方法与自己企业高度融合与平衡，才有可能把它变成自己的或适合自己的。适合自己企业的管理理论、理念、方式方法才是最好的。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
照片来自于手机X
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我认为管理简而言之就是要打造愿景，让下属心甘情愿跟着你干。这是核心。
说白了就是要设定一个团队目标，这个目标一定与大家的切身利益相关，以此调动大家的积极性朝一个方向努力。比如，宋江X的梁山好汉一百零八将，都是一些粗人，性格，出身迥异，本来应该是一盘散沙，很难聚拢到一块儿的。但实际上他们却被宋江领导得非常有凝聚力。那么宋江动用了什么法宝？那就是打造愿景，提出了”替天行道“的口号，使大家紧紧团结在一起，为这一目标奋斗。就是这个道理。
梁山好汉
然后，要搭建实现总目标的阶梯。及总目标要分解成若干小的指标，落实完成时间节点，责任人以及相关的奖惩制度。
领导者只需关注这些节点的达成情况即可。没达成视情况追究原因，相应奖惩。
团队管理
管理者
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什么叫管理？当你深入研究的时候发现要素很多，其实没必要那么复杂，就像农民种庄稼一样，亩产高就是管理的好，否则百搭。
现在一些企业把“管理”一词喊得山响，结果又怎么样呢？效益还是上不去。他们的做法很像农田里的拔苗助长、除草连秧苗一起除、胡乱种植不懂合理密植、涝了不排旱了不浇、虫害不防等等。什么叫管理？我认为能长出好庄稼来的方法就叫管理，其他的都是瞎掰扯。
具体到企业也是一样，能把效能发挥至最大化的方法就叫管理，搞花架子没用，那叫瞎搞胡管。
正确的管理理论并不一定能发挥正确的效力，因为企业与企业情况不同，人员结构不同，整体素质不同。照搬照抄，就会掉进机械唯物主义窠臼。比方说，你给劳动密集型企业的工人灌输高大上的理念，他们听不懂也不爱听，你做好薪酬福利、劳动计件、正常上下班、加班有加班费就行了，别搞的太复杂，人为给他们增加精神负担。当然任何单位劳动纪律必须有。
自古治国分好多种，不同的方法不同的结果，不同的X者用同样的方法也不一定效果相同。所以管理也不能千篇一律，别人用的方法好，你拿来给自己的企业使用，说不定把企业搞砸喽，凡事要因地制宜。
任何管理模式都不是最完美的，主要看谁在使用。就像一个神X，不是因为枪好才神枪，你给蹩脚的X使用再好的武器，他也给你打偏了。所以管理脱离不了X，你想让大家都唯命是从，完全服从管理，你得具备领导魅力和能力。
总之，管理就是能让企业发挥最大效力的领导的X手段和方法。领导无能，再好的管理X，也形同虚设。
图片来源于头条搜索
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在知乎上，有一个高赞的问题和答案：请用大妈听得懂的语言解释什么是逻辑思维。题主问的这个问题其实也是一样的诉求：请用大妈听得懂的语言解释一些什么是管理。
说实话，如果要搬管理的学术理论来说明“什么叫做管理”，估计能搬出至少不下上百种。德鲁克说“管理是一种实践”；罗宾斯和法约尔则说：管理就是四个职能 – – 计划、组织、领导、控制，这个理论在2010年以前的版本是“计划、组织、指挥、协调、控制”；柳传志则认为管理就是“定战略、搭班子、带队伍”；董明珠则认为“管理就是搭建制度”……这些解释都有道理，因为一个人和一个人的经历不同，带着团队不同，体验不同，得出的结论也有所差异，而且，这些答案似乎都不能满足题主的“简单“的要求。题主不让讲大道理，只让“简单地说”，意思是要让对管理的解释“浅显易懂”，让给大妈们也能听得懂、看得明白。这个确实有点难度。不过还是有答案的，我们看看我所敬佩的这两位大咖是怎么说的。
任正非：管理就是“把钱给够了，不是人才也能变成人才”。
相比较而言，曹德旺对管理的解释最能让大妈容易理解：我做出决定后，你们就不要多嘴了。
任正非对管理的理解是基于最底层的人性而言的，即在管理上，“给够钱”是最重要的，其他的都是扯淡。任正非对管理的诠释可以说“话糙理不糙”。一切管理都是围绕着“钱”展开的，脱离了“钱”，就别谈管理。想想看，任总的话非常有道理。老板为了X，开了公司，这离不开钱吧？！老板为了开公司，不得不花钱雇人，离不开钱吧？！为了公司能留住人，任正非老人家又说“以奋斗者为本”，意思是说“谁奋斗谁就拿钱多”，又是说钱的事儿。所以，任正非对管理理解的核心就是要“给够钱”，否则一切都是枉费心机。无独有偶，对于管理，周导也曾经说了一句大妈能听得懂的话：管理就是给高工资，没有高工资，你管个P啊。又是话糙理不糙。说来说去，其实管理就一句话：把钱分配好，就是管理。我想大妈们一定能听得懂。
返回来说曹德旺老总对管理的看法：我做出决定后，你们就不要多嘴了。这句话是站在“一致性”的角度来诠释管理的。这背后的意思就是：管理就像部队的一样，令行禁止、听口令、让你干啥你干啥。管理的对象是人和团队，人和团队管好了，物也就管好了，钱也自然会有的。所以，曹德旺老先生说的就是：管理实质上就是“一切行动听指挥”，管理就是步调一致，否则就谈不上管理。这可谓对管理的经典诠释。
马云也曾经对管理做过十六个字的定义：目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。这个解释对于大妈来说，有点难懂。不过好在马云有过另外一个解释：员工高兴了，就会把快乐传递给客户，客户也就高兴了。客户高兴了，公司也就跟着高兴了(意思是公司也挣钱了)。因此，管理就是“把钱投在员工身上”。这个“大妈式”的解释，有点和任正非的解释不谋而合。“给钱”就是管理，给够钱才是管理的核心。
“财聚人散，财散人聚”不是也是在诠释这管理的要义吗？
为什么大部分的外资企业管理得好？因为工资高啊，加班少啊。
为什么大部分的国内企业做得差强人意？因为工资低啊，加班多啊。
工资高，可以让管理轻松十倍，否则劳累二十倍也管不好。说实话，无论是X巴巴，还是华为公司，抑或是格力公司，那些“高远”的企业文化、价值观、使命，离开高工资，只能是一堆“扯淡”的文字，因为现在的文化核心就是“钱多”。工资低，企业文化在员工眼里就是一堆“GS”；工资高，企业文化就是高管们宣传企业文化重要性的“重武器”。
现在的员工，只要工资高，加班都无所谓。任总们已经把人性“吃透”、“摸透”了。
如果让我用一句大妈能听懂的话诠释“什么是管理”，我会说：管理首先是“老板舍得给员工花钱”，其次才是企业文化、管理艺术和管理技术。
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什么叫做管理，相信一千个管理者会有一千个理解，陈春花老师将管理总归纳为X：1、管理只对绩效负责；2、管理是一种分配；3、管理始终为经营服务。由此可看，在问题描述时前面的那一句管理是把工作搞好，大家都有利益这个是对的，后面那句瞎搞肯定是不行的。在我理解的管理是这样子的。
对所有人负责
作为企业的管理人员，我们需要对企业内部的所有负责。
假如你是老板，你需要为你下面所有的员工负责，员工跟着你工作，拿薪酬养家，老板需要有责任；假如你是部门管理层，你需要为你部门的下属员工负责，他们跟着你做事情，他们能否得到公司的赞赏，你需要对他们负责，同时，你还需要对公司负责，你拿了对应的薪酬，做着对应的岗位，你需要为公司出谋划策，需要为企业良好的发展负责。
就像陈老师所说的一样，需要对绩效负责，企业有绩效，企业才能存着，老板才能负担起企业运营成本；部门为企业创造了绩效，部门才能存活下来，才有机会去创造更多的绩效。
这里面就需要注意一点，很多部门或者说很多人看起来很努力地工作，但实际的产生的绩效却很低，但往往我们做为管理人员在用人的时候更看重一个人的工作态度，而忽略了他本身的能力，特别是中小企业的老板和管理层更容易犯这样的错误。假如在没有根据企业现实情况去选择态度和能力不平衡的时候做出调整，这是一种让人才流失的表现。
对人才负责，也是保证公司绩效的一个重要条件，创造出价值，比苦劳更有用。要对企业负责，就必须要有绩效；要对部门负责，就必须要有人才，让人才去创造绩效，从而达到对人员，对企业负责。
管理的本质是协调
我们常说的管理是什么？管理不就是为了实现某个目的而进行的计划、组织、决策、指导、实施、控制的一个过程么。陈老师在谈经营和管理的时候提到过：管理与经营是企业的两个面，经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。
由此可见，管理就需要把企业做的事情做正确，要把事情做正确，离不开人员、离不开资源、离不开利益，说到底就是管理的本质在于协调。
企业要做成一件事情，需要管理者协调好人员，运用好公司的资源，分配好最终的利益。管理者之所以能够成为管理，不是他能收获更多的利益，而是他需要承担更多的责任。
这就好像为什么你的老板赚的钱比你要多，这是因为他承担了企业运营的风险，假如不成功，他失去的也会比你多出很多，当然得到的也一样会比你多得多；当你在部门负责项目时，为什么你会感学出工出力的是你，但收益最多的是你的领导？这也是因为你的领导需要承担来自公司的压力，需要承担相应的风险，需要把控全局，协调部门人员、公司资源等去完成这件事情。
在这里需要注意一点的是，很多管理人员容易犯的一个错误就是，把责任分出去，却把权力留下来了，管理者一定要懂得权、责、利是相等的，你让你下属承担了责任，一定要把相应的权力和利益分配均衡。
到这里咱们在回过头来看看，管理是需要对所有人负责，管理者需要根据企业实际情况，做到善用人才，培养人才，同时也需要对所有人的权、责、利进行合理分配，不能瞎搞一通，只有把权、责、利分配平均，对员工负责，为部门负责，同时协调企业员工为企业创造出价值，对企业负责，这才是微小憩理解中的管理。
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