网友提问：
项目经理如何对项目进行成本控制？
优质回答：
针对这个问题，我仅发表我个人见解，谢谢。
一个合格的项目经理，目标应该是很明确的，就是要促成这个项目的成功，为一个企业带来应有的利润。
我先讲得让大家通俗易懂点，我们可以将一个项目比作是一个婴儿成长成一个大人的历程。
1，我们需要让这个婴儿妈妈X里有一个健康的生活环境。让婴儿能在妈XX健康成长。
2，当这个婴儿出生后，我们需要对这个婴儿给予合理的照顾。同时针对出生的宝宝我们要教会他拥有一个好的生活习惯及正确的三观。
3，当小宝宝可以上学了，我们需要投资教育生活，让宝宝能为以后的生活打基础。
4，当这个宝宝己经成人了，能创造价值了，并且能造福身边的家人。
针对以上各个环节，我们都得量力而行，我们可以说这个项目管控得很好了。
那讲得比较客观一点。管控一个项目成本，我们得从项目的开发就开始管控。
针对项目开发所需人力，材料，管理各项费用展开。
a，人力，这个项目具体是什么，我们针对项目特性去合理的运用人才，不用更多的人力，要相信用对的，不用好的。不浪费用人成本。
b，材料，这个项目所需材料是什么？我们要很清楚，我们可以从原材料本身的特性及功能来选择。正所谓物美价廉！同时货比三家，找寻至少两家价格相当的卖家。以便后续由于市场原因或是其它的原因，卖家随意涨价。
c，管理，管理有生产管理和其它杂项管理。就生产管理，需要严格控管生产成本，要以高效创高产为出发点。杂项管理，相当于日常管销–水，电，交际，运输，报废…..成本也要合理管控。
针对以上各项指标，要每周或规定某个时间点定期审查合理性，如果异常，需要及时采取措施。以上仅是我个人的观点，如大家觉得有哪不孚，欢迎做点评。谢谢。
其他网友回答
题主没有提供具体的场景，只能笼统的说一下，主要看法如下：
一、项目成本的概念
项目成本就是项目费用或者称之为项目造价，就是为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。
二、项目成本管理的主要过程
项目成本的管理包含为保证项目在批准的预算范围内完成而对成本进行规划、估算、预算融资筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。主要有通过以下几个环节进行成本管理：
1.成本的规划。
明确项目成本管控的规范流程等方法论。
2.估算成本。
对完成项目活动所需的资金进行近似计算。
3.制定预算。
汇总各活动或工作包的估算成本，建立成本基准线。
4.控制成本
监督项目状态，以更新项目成本、管理成本基准变更。
就是把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，在既定的范围下，追求进度和成本绩效的综合最优。
以上内容就是小编分享的关于项目经理如何对项目进行成本控制？.jpg” />
