网友提问：
商业模式和盈利模式的区别是什么？
优质回答：
先用一句话来说明一下商业模式和盈利模式的区别。
商业模式，是指企业（公司）想要在市场上胜出、市场上领先、并持续保持这样的状态而采用的一种X度集合并有相应配称的方法；而盈利模式，是指在这样的、既定的商业模式下，企业是通过什么方式、哪些利润、从哪些客户X的。
一、商业模式。
商业模式包含了若干必须分析和考虑的维度：
1）核心资源或关键资源：在这个维度上，企业要考虑我是谁、我拥有哪些资源（如品牌、技术、关键人才、专利等）。
2）关键业务：在关键资源或核心资源你的基础上，我们可以从事哪些业务来拥有客户和市场。比如：运输、上门服务、企业培训、演出、网络搭建、维修等。
3）客户X体（细分客户）：我们的核心客户或细分客户是谁。我们的关键资源和关键业务可以为哪些人提供服务。比如：大货车司机、大学应届毕业生、中学学生、微小型企业的企业主、面食店老板、喜欢高尔夫运动的高端收入人X等。
4）价值主张（价值服务）：也可以成为客户价值主张，即，我们能够为这些细分客户提供什么样的价值（如短期内提升考试分数、快速送货、快速维修、短期内业务增长、手机待机时间一个月、提供客户正好需要的产品等）。或者说，我们能为客户解决什么痛点和刚需。
5）渠道通路：我们的产品、服务，是通过什么方式、什么渠道送达客户手中的。如经销商网络、互联网X平台、超市、店铺、X商等。
6）客户关系：我们是通过什么方式、什么方法、什么经营理念来开发、维护客户的。如现场演示、路演、招商大会、产品品质、即时服务、定期拜访等。
7）重要合作伙伴：我们为了达成以上六点，需要和什么样的人一起合作才能完成。如原料供应商、经销商、X商、X、投资人、演艺公司、教育机构等。
8）收入来源：我们的收入来自于那些业务。如：产品X、学费、投资收益、广告、门票、租赁场地收费、增值服务等。
9）成本结构：要想做好以上各个维度是事情，都需要承担哪些成本。如物料费、场地租赁费、人工工资、保险、水电费、培训费、广告费等。
还有一个维度需要考虑，那就是“竞争环境”、“竞争者”。即，谁是企业的直接竞争对手或间接竞争对手。
商业模式的分析、确立，难度比较大的是：与竞争者的差异化和竞争门槛（难以复制，至少短期内难以复制）。如果这个商业模式和其他公司是一模一样的，那么这个商业模式就是无效的或者没有竞争力的，因为已经有同类竞争者了，或许还不是一两个、而是多个，除非你的资金实力强大。商业模式在于有价值的差异化。如果是对标某个或某些竞争者，则要比对手更加高级或提前进入竞争对手的未来状态。
二、盈利模式
其实，商业模式下的收入来源（方式、方法、业务结构）与盈利模式的区别不大。比如，我们通过客户提前缴交的会费进行投资赚取收益，或者通过免费提供某种商品，然后对这种商品的维修或商品所需的易损件更换进行收费来赚取利润，如免费给你刮胡刀，但刀片经常更换时需要向他们X（因为刀片的结构是独家的或不容易仿制的或品质有保障的）。有些加油站，通过加油免费洗车吸引客源，就是一种盈利模式。
其实，商业模式和盈利模式没有什么太特别之处，搞清楚他们的原理并不难，难的是真正落地的时候确实需要大量的调研和测试。
其他网友回答
感谢邀约，在商业社会中确实很多词汇出来，难免会让人混淆视听，那么我来谈谈哦对商业模式和盈利模式的理解！
如果说商业模式和盈利模式的关系，那肯定一个成功的商业模式一定要考虑盈利，如果一个企业不盈利那也是不道德的，因为他没有办法以资金来支撑企业发展，何以为用户更好的服务！
在以往的商业案例中我们也看到了很多做的好的免费的X，但是最终都生存不下来了，这个就是最终的结局和悲剧！
解析商业模式
那么商业模式不单一要考虑的是盈利模式，更重要的在盈利之前考虑的是承载用户和吸引用户的能力！也就是有用户消费产品！
所以商业模式会考虑：
用户喜欢程度
商业前景（利润、用户重复消费率、用户的基数和数量、有没有特别强大的竞争对手，如X竞争对手中找到自己的优势！）
那么商业模式一般都是之前要做的计划书，他可以先进行有一定的亏损，和砸钱去做市场，但是后期在考虑慢慢走向盈利的模式；而商业模式中还有一个能否持续运行下去的核心因素就是，资金，要考虑融资和资本运作！
当然商业模式需要更好的深入人心，还需要考虑到跨界合作，怎样通过汽油桶企业让你的产品让用户熟知，从而建立深刻的认知，从而产生强大的消费动力！
商业模式还要考虑的是公关品牌价值，如何树立一个良好的口碑形象，让用户有深刻的认知，从而增加口碑，增加品牌旗下的产品X率和口碑介绍数量！
当然商业模式肯定需要考虑很多，我把我理解的这些给大家分享处理。
盈利模式解析
盈利模式是商业模式中的一部分，他要考虑的是盈利的来源，卖点；短期一段时间如何盈利，举办怎样的活动，长期又有怎样的战略目标和市场发展方式；
以及在做市场的时候还要考虑的投入和产出的比例！
而盈利模式更多的是一个透明的X，如果一个企业的盈利模式，一定要考虑每个月人均支出，房租支出以及产品开发研发生产的支出，我需要赚多少钱可以保本，赚多少钱可以盈利，这个一定要有财务的预算意识这样才能把这件事搞好！
盈利模式中的用户分析和产品深度的卖点挖掘就是怎么让产品适应市场，从而让广大的用户有X产品的动机，从而使得产品更快的X！
还要不断的总结市场的规律和市场的用户情况，从而做产品的改进和战略的调整，从而实现更好的利润！
总结：无论是商业模式还是盈利模式在开始创业的时候就要有计划，在中期需要完善计划和不断调整计划，在困难中不断的吸取经验，在成功中总结方法，从而达到更好效果！而盈利模式需要权衡下理性和感性，我觉得应该理性多点！
其他网友回答
盈利模式属于商业模式的一部分。
商业模式包括打造价值、传递价值、获取价值、成本结构和核心竞争力。盈利模式属于获取价值的部分。
商业模式是交易的逻辑和结构，盈利模式是盈利的逻辑和结构。
举个例子，麦当劳，麦当劳的商业模式，其实是以汉堡、薯条、炸鸡、可乐为主的X餐厅。那它X的是这些产品吗？表面上是，实际上它商业模式最厉害的部分是它后台的操作流程，能够保证快速、标准化出餐饮。这个就是业务模式。
为什么设计这个业务模式，主要让别人的来X，X更容易管理和运营，收取X费和供应费。
同时，也有利于打造品牌。而且麦当劳的很大一部分工作就是品牌传播。
利用品牌优势，将所在楼层全部租赁或者租赁一大部分，然后过几年被麦当劳人气带起来之后，再租给其他商家。这也是一笔大的费用。
所以，盈利模式就是一种逻辑和结构，怎么挣钱，每部分挣多少，重点在哪里。
商业模式就还包括业务模式，主要做什么；成本结构，要付出哪些成本；核心竞争力，比如麦当劳的品牌和后台系统。资源整合，比如麦当劳里面的可乐等等。
上木木说，专注互联网商业模式、品牌策划和自媒体运营，让懂品牌的人先富起来！
其他网友回答
企业商业模式受到三个层面的影响，一是产业链模式代表了企业外部生存环境；二是产品或服务供应链的结构模式；三是企业经营管理模式。
而盈利模式受到三个层面的影响，其影响体现在社会生产关系和经营理念以及价值创造三个方面。
如果不能为你的客户创造价值的盈利模式是不可持续的，不能为你的合作伙伴创造价值同样不可持续发展。
这说明商业模式不等于盈利模式，但两者之间关系密切，又相互促进影响。比如，一个网络结构的供应链模式，即代表了制造产业链新业态，又代表了网络供应链的新结构，也代表了制造平台企业新商业模式。
网络供应链共享平台与电子X平台差别
换个技术角度来说，网络结构供应链平台技术系统，即包含了制造业与互联网信息通讯产业融合的技术方案，又包含了开放供应链协同创新产业管理战略，以及开放供应链协同效应创造产品附加值的能力。商业模式创新，带来价值创新能力，进而改变了传统盈利模式。
不仅如此，商业生态系统成员，在共用这个跨知识领域、跨行业领域所组成的平台技术系统过程中，获得了平台技术系统赋予给使用者的创新能力。换言之，制造商、分销商、消费者使用平台的同时，创造出由产品附加值体现形式的管理价值和交易成本价值。
利益博弈关系与利益共同体关系的差别
在传统企业的外部商业环境，同一行业的企业通常都存活在相同或相似产业链模式中，供应链结构也相同或相似，这是一种商业生态系统。
因此，企业商业模式既有因外部商业环境趋同而相同的一面，又有因经营者不同经营理念和人才独特个性的不同而产生巨大商业模式差别的另一面。从而影响到盈利模式差别。
传统商业生态系统具有利益切割特征，也即是上下游企业是利益博弈关系。即使电子X发展到今天，其商业生态系统仍然没有摆脱上下游企业的利益博弈关系。这是电子X不可持续发展的根本原因。也是全球倡导分享经济的意义所在。
从本质上来说，当今的电子X是核心企业垄断控制供应链，最大化吸食上下游企业的利润空间，供给核心企业指数式利润增长空间，成就巨无霸企业。从核心企业角度看，满足股东利润最大化的要求是企业的天职，无可厚非。但是，从商业生态系统看，这是一个不可持续发展的商业模式。
未来理想的商业模式是什么？我认为是利益共同体生产关系的商业生态系统，而不是上下游利益博弈的商业生态系统。
未来电子X
未来理想的产业链战略应该是围绕专属产品供应链优化结构，由“网络结构供应链模式”替代传统产业链模式和供应链结构包括现有电子X模式。电子X平台应该从服务电商为核心，转变为服务生产者和消费者为核心。
技术方案应该基于优化模式指导电子X技术应用创新，即是由新商业理念来决定技术效果，由预设技术效果来决定技术方案，而不是由现有技术来决定技术效果。以网络供应链平台为载体打造来自于管理和交易优化的产品附加值，创造利益共同体商业生态系统竞争力这才是电子X创新的意义。
其他网友回答
商业模式包X赢利模式
赢利模式是商业模式的最后一个阶段，它不是想出来的，而是商业模式一步步发展成熟后水到渠成的结果，是做出来的。
很多充满激情的创业者，一上来就讲自己的商业式，一讲商业模式就是未来三年能赚多少钱。其实，这些创业者对什么是商业模式还没有搞懂，以为商业模式就是X方法。他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。
商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用X，用聪明的推广方法接触这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好。有了巨大的用户基础，就一定能赚到钱。但是，如果急于X，运气好的话也可能赚点儿小钱，运气不好就直接失败。
什么是商业模式？其实，商业模式不是X式，它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式。一句话，商业模式是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
首先是产品模式，也就是你能提供什么样的产品。真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上没有产品和对用户的思考，公司不可能做大，走不了多远所以，你提供的产品是什么？能为用户创造什么样的价值？你的产品解决了哪一类用户的什么问题？你的产品能不能把贵的变成便宜的，甚至是免费的？能不能把复杂的变成简单的？这是创业者首先要去考虑的问题。
第二，在产品模式之上，还要讲用户模式。这就是说，作为创业公司，你定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。如果你说自己的产品是普世的产品是放之四海而皆准的产品，说明你没有经过认真的思考。
举个例子，到美国纳斯达克上市的YY是一款语音聊天工具，刚起步的时候瞄准的是游戏工会。玩家要玩儿游戏，要对战，要手忙脚乱地操作键盘和标就没有时间打字。而且，游戏对战中的沟通不是一对一聊天，是多对多的团队协作。因此，YY就开发出这种语音聊天工具帮助这些游戏工会的人，这些人是产品感受最强、需求最强的一批用户。
另外一个例子是UC手机浏览器。最初UC浏览器是一款WAP浏览器，那个时候手机流量很贵，网速慢，资费高，对于使用WAP方式上网的用户，流量是他们心中的痛。UC浏览器主要针对这部分，不仅解决这些人的上网浏览问题，面且解决上网的节省流量问题，这是UC浏览器长期主打的诉求，而且由此建立了口碑。这就是用户模式，UC浏览器就是一个很好的案例。
第三是推广模式，这就是说以怎样的方式才能到达你的目标用户X永远不要相信“酒香不怕巷子深”。如果只靠自然的口碑，哪怕产品做得再好，还没接触到大多数目标用户，就可能先被互联网巨头盯上了。人家一模仿捆绑，你多年的心血就算白费了。
然而，很多人一提到推广就想到要花钱，但花很多钱的推广未必是好的模式如果你的产品好，但是没有钱去推广，你可能就逼着自己想出很多方法，很多司在推广模式上的创新都是X出来的。
一旦有了融资，钱多了，公司往往会直接砸钱做推广。这个时候不管谁来做市场总监，只要给他足够多的钱，他也能想到拿钱去刷地铁、刷公交刷路告，也能在市场上砸出几个泡来。但这不叫推广模式，真正的推广模式是要你的用户X，根据你的产品，去设计相应的推广方法。
另外一个问题是，砸钱式推广，或者在大公司里有足够多的推广资源支持，往往会给人带来错误的判断，让人产生错觉，以为“一推就灵”，从而不再研究用户需求，不再重视产品的体验，其实这是最危险
判断是不是真正的推广，最简单的标准就是把资源一撤，不再砸钱，用户量是不是往下掉。如果用户量一子掉下来了，说明推广无效，产定存在问题。比如滴滴补贴，这个时候如果不对产品进行调整，你和团队将面临非常大的挑战。
真正的推广是对产品的不断完善和提升。在推广的过程中，你要研究市场， 跟目标用户打交道，了解用户真正的需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，再反馈到产品上进行改进，由此不断调和完善。这样，虽然推广没有达到理想的结果，但是通过推广，你发现了产品的问题，了解到真正的用户需求，发现了新的用户X。这些收获远比单纯的产品安装量要有价值得多。
最后一步才是收入模式，就是在通过产品获得巨大用户基数的前提下考虑怎样获取收入。其实，商业计划书里的收入模式基本不靠谱，一个创业公司真正做起来，会发现公司的收入模式往往与商业计划书的设计大相径庭。
在公司发展过程中，收入模式往往不断调整，有时候甚至要依靠运气。比如谷歌的两个天才创始人做搜索引擎，好几年找不到X的方法，只能给雅虎这样的门户网站提供搜索技术服务来维持。这个时候，天上掉下来Overture这个大馅饼。Overture是什么？它是搜索引擎付费点击模式的鼻祖，专门为广告客户提供付费点击服务
如果把谷歌看作媒体，那么Overture，就是精细化广告X公司。随后，雅虎XOverture，整合入雅虎搜索中。谷歌的Adwords借鉴了Overture的付费点击模式，形成了搜索引擎的商业模式。所以，对创业者来说，谈论收入模式是最不靠谱、最没有意义的事情。
提起Overture，有时候会令人疑惑:全世界所有的搜索引擎都使用它创造的付费点击广告模式，但是Overture自己却无法成长为规模性的公司，最后落入被X的命运，这是为什么呢？原因在于，Overture创造的付费点击模式确实为广告客户创造了商业价值，但是作为寄生于搜索引擎的企业，Overture却并没有为用户创造价值，反而是谷歌将搜索引擎的用户价值和Overturel的商业价值完美地结合起来了。
所以，在互联网世界里，创业者如果志向远大，不是满脑子想着赚几个小钱，他一定得知道商业模式的本质到底是什么，也需要从谷歌的故事里学会一个道理:没有用户价值，就没有商业价值，也就没有盈利模式。
以上内容就是小编分享的关于商业模式和盈利模式的区别是什么？.jpg” />
