网友提问：
单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？
优质回答：
“小智职谈”观点：你这是想为公司出谋划策却找不到合适的途径，陷入了一种纠结的情景了。单位走下坡路，自己有合理化建议不知道如何恰到时机的去说，又不被领导和同事反感。我们来说一说。
一、站在单位的角度思考问题
单位既然在走下坡路，相信对于所有的员工都不是好事，大河有水小河才不会枯竭这是亘古不变的道理。既然单位发展的好坏与每一位员工都息息相关，那么，每一位员工面对单位走下坡路都应主动奉献自己的力量，多出注意，集思广益，为单位的发展前景尽心尽力。
那么，此时此刻，每位员工都应主动的去提出自己的合理化建议，但是，前提是你所提的建议必须要站在单位的角度，这是最基本的前提。
二、站在领导和同事的角度考虑合理化建议
还有就是比较重要的一点是当你提建议的时候你需要思考一个问题，那就是你所提的建议是否涉及到损害你面对的领导或者同事，如果你提的建议涉及到损害他们的利益，那么我劝你还是不要提。提了对你绝对没有好处，而且还会招领导和同事的厌烦。所以你需要做的是把提到的建议与领导和同事的具体工作形成对比，分析下哪里符合哪里不符合，你就知道该不该提了！
三、提合理化建议时可以以一种低姿态和疑问请教的方式
在单位里存在一种很正常的现象，就是很多有利于单位发展的想法，所有人都知道，但谁都不提，有的人提了，可能别人会说：“就你知道，就你想显摆”。所以你得看清你周围的环境。还有比较重要的一点是你提建议的时候不要自认为是合理的建议，有可能别人不认同呢？所以，提的时候一定要放低姿态，用小学生的姿态以疑问式的方式去请教别人，间接的去提合理化的建议，即使别人不认同，别人也会认为你并没有肯定，而是在询问。
总结：其实，职场上有一种现象在很多单位里都存在，那就是你认为的合理化建议其实领导都能想到，他不提或者不去做那是因为思考问题的站位和角度不同，往往思考的结果也不同。但我认为，只要是充分站在单位的角度考虑合理化建议，再以一种低姿态向领导和同事请教的方式说出来，让他们回答，也不失为一种提建议的好方法。
其他网友回答
当你所处的单位走下坡路的时候，最好不要跟领导提意见建议，毕竟手握权力的领导都不关心单位的建设，你又瞎操什么心呢？有责任心和事业感是好事，但是任何一个单位的建设和发展，都不是哪一个人所能决定的。
我在某个单位“一把手”的岗位上工作了5年，下了很大的力气去纠治工作秩序不畅、工作标准不高以及工作状态不好等问题。但是，当我离开单位的时候，我发现没有几个人欢迎我，很多人并不关心单位的建设和发展，他们只关心他们自己是否舒坦和自在。
果不其然，我用了5年的时间辛苦抓起来的工作，在我离开新领导上任没多久后，就化为泡影。新领导对单位的工作很不上心，带着大家一块耍，你好我好大家好，虽然工作推诿扯皮、秩序严重不畅，但是新领导却赢得了很多人的拥戴和支持。
所以，这就决定了，你若是想让单位走上坡路，即便领导非常支持你，那你也不可能不被同事们反感，因为你会给他们增添更多的工作和更高的标准。为什么很多职场老前辈经常建议我们不要锋芒毕露？因为一个人工作态度的增强和工作标准的提高，会直接带动一个环境的“内卷化”，提升所有人的工作态度和标准，以致于遭到所有人怨恨。
但如果一定要提建议，那该怎么办呢？
实际上，大多数领导也希望自己所带的单位能够越来越好，毕竟单位的进步都是他的政绩。这时候，你若是有比较合理的意见建议，其实是可以提的，但是一定要注意方式方法，不能质疑领导的权威，不能否定领导的工作，更不能教领导做事。
其实，我们可以换一个角度，不从“是非对错”去提意见建议，而从“利害关系”去提意见建议。因为人性是不可违背的，领导可以选择不听你的道理，但是领导绝不会放弃对自己十分有利的选择。
所以，我们只需要站在领导的角度上，在不增加领导工作负荷的基础上，考虑领导的现实利益就好。要知道，这往往也会造成提建议者工作负荷的增加，毕竟意见建议是你提出来的，你最了解，别人都不了解，那就由你来牵头负责吧。
其他网友回答
今年的疫情对美娜所在的公司影响非常大，大半年过去了，业绩几乎为零，公司未来岌岌可危。
美娜是一线骨干，她并没像身边的某些同事一样，只是破罐子破摔，她希望大力出奇迹。
最近美娜看了许多网络直播，平台合作等等新事物，对公司业务发展有了开拓的思路，她有了一套想法，希望给领导采纳。
可是平常办公室里已经有风言风语说美娜爱表现，踟蹰的她左右为难，于是想听听我的想法。
一、关于提建议的初衷
提建议就是提出不同的见解，希望带来不一样的思路和想法，提建议不是反对，不是毒舌。
对于团队而言，汇集各种不同的声音，更能去粗取精，选择最好的方式行动。对你和团队来说，无论怎么样都没什么损失，当然是多多益善的。
如果你担心的是领导，其实领导都会比你想象得有胸怀的多，至少领导比你能更快评估出，什么是更有利的局势，哪些人哪些事会让自己更好。
所以如果你给领导提供了很好的建议，至少让领导脑洞大开，在没有更好的思路的时候，突然打开一扇天窗，岂不是很妙的事情。
当领导发现下属坚定站在自己的身后，努力成就更好的自己，领导一定是非常感动甚至感激的。
这件事，不是你给好朋友出主意，大家一起脑洞.职场上提出建议需要完整的构思，有动机有目标还有策略。如何让自己的逻辑通畅，表达方式清晰又有主次，背后需要能力的提升。
而你身边的同事，也许开始的时候会认为你是爱表现，只是为了出风头，当他们看到你认真的模样，甚至得益于你的建议，得到了更多的改善，难道同事们还会讥笑你么。
每个人都会由衷的欣赏有才华又努力拼搏的人，做好你该做的事情，才更重要。
二、提建议之前要怎么准备
提建议之前，要认真地做好准备，比如反复的验证你的想法，是否可行，是否合理，甚至有可能的情况下，做一点点试验性的测试，用客观事实或者数据来支持你的想法。
再次强调，提建议不是开脑洞，头脑一热就拍出个想法。
你的建议要有清晰的表达逻辑，但是不仅限于表达，需要把它清晰地写成文字的形式，甚至是容易理解的，美观的演示文稿。
这样不仅让人更容易理解，也会看起来准备得更加充分，映衬了你的深思熟虑。
你的表述逻辑，需要按照领导的风格去做铺设。每个人接收信息的方式不一样，比如喜欢视觉呈现的领导，就不要用密密麻麻的报表去做汇报，做个饼图柱状图折线图，用对方更容易理解的方式做表达。
喜欢细节表达的领导，要用具体的描述的方式，比如2个小时、3天，做一场五百人的活动等等，而不是庞大的，众多的，人尽皆知的，这种比较概念性的描述去做建议。
三、把握提建议的原则
只要你的初心是切实的为了团队着想，努力把企业的前途和命运推向更高的地方，所有从这个出发点的想法都是可以阐释清楚，有正确动机的。
只要是认真的，合情合理的建议都具备价值。
提建议不是挑刺，不是毒舌，表达的方式要温和，说问题也是从现实出发，就事论事。
所以千万不能太尖锐，用领导可以接受的表达方式，把问题点出来就好，千万不要长篇大论，把提建议变成了提意见，沦为大型批斗现场。
否则领导接不接受建议不知道，在心里给你画个XX还是非常有可能的，心说真是虎落平阳了，公司走势不好连这么个小角色的气都要受。
把想法给领导分享，是我们的X，领导是不是接受你的想法，是不是会采纳建议，最终行动会变成什么样的方式，都不是你可以掌控的，也不必去掌控。
毕竟做决定的不是你，是领导，领导对局势的判断，对企业走向的把握都是你远不能企及的，你能帮到一些思路已经非常不错了。
不要太在乎同事的感受，讽刺或者嘲笑，都不代表什么，你有的思路他们没有，你想到的事情他们没想到，只要听从自己的内心，做想做的事情就够了。
四、具体的做法
然后我们来聊聊要怎么具体开始做这个重大的决定吧。
首先要选择恰当的方式汇报，你可以选择带着方案直接跑到领导面前，当然是在合适的时机，合适的时机，千万不要在领导焦头烂额处理问题的时候做汇报，那将会是另一个故事了。
当然还可以更细腻一点，比如先邮件给领导，或者微信口头表达一下自己即将汇报的内容，询问领导是否有时间愿意听你当面具体的说一说，然后按照领导和你约的时间，当面细细表达。
见面之前，模拟一下可能会发生的情况，领导会问的问题，你要怎么回答，想好你用什么样的开场白，做一个好的开端。
如果同事不小心知道了，或者问起你向领导提建议的事情，轻描淡写的说一下，然后表示是之前领导有和你说起过之类的，悄悄带过这个话题就好了。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
其他网友回答
最好打消这个念头。职场最忌讳给领导支招，你所能想到的，其他员工都能想到，只是不说罢了。
身为领导掌握着第一手资料，心里更清楚。只是心有苦衷不能告诉下属员工而已。
一个人要立足职场，万不可耍小聪明、在领导面前抖机灵。否则，别想在单位混了。
再说，谁出主意谁受累，里外不是人，这是职场的游戏规则。
其他网友回答
对于提一个合理化的建议，既要让领导满意，对公司有利，又要让大家满意，确实既要注意方式方法，又要注意建议内容。
说起提建议真不是件容易的事儿，说的轻了达不到效果，说的过了又容易得罪人。本文就来帮你分析分析如何既提了有效的建议，也不伤了别人的面子。
职场上生活中，我们经常要主动或者被动地给人提建议，但是要提的有效果又不得罪人真不是一件容易的事儿。
公司里有个年轻人，有热情没方法，交给他的事情经常做不好。不得已，我经常要给他提建议，可是每次效果都很不好，引起了他的抵触情绪，非但工作没有进步，还影响了我们的关系。
得，咱改变不了别人，改得了自己，从自己身上找原因，改变沟通方式，结果功夫不负有心人，竟然成功地让他认识到自己的问题，提高了工作效率。对于我来说，他的进步使我的工作也轻松很多，最终还赢得了他的尊重和友谊。这次我们来全方位360度深刻剖析，既有效又不得罪人地提建议！
提建议的误区
从建议的接收方来说，大家吐糟最多的主要有以下几种情况：
一、不请自来，一言不合，张口就提建议
比如我最近买了一块手表，开开心心地带到公司显摆，公司的张X见到我就说：“小年轻的，买这么贵的东西啊，年轻人还是应该多存钱，花钱买这些没用的东西干什么呢。”
——拜托，我花自己的钱，跟您有半毛钱关系啊！
二、马后炮，事前不说，事后诸葛
上个月跟女朋友分手了，很沮丧，找哥们喝酒，哥们说：“早就看出来你俩长不了，你看她看你那眼神，那就是带着怨气啊，你要是早注意点也不至于到今天。”
——拜托大哥，您早点说啊！
三、怕提不好，选择不提
这一点老公躺枪，每次跟他征求意见，他总是顾左右而言他，比如我问他，今天这身衣服怎么样？人家看了看我说：“粥快凉了，快喝粥吧。”
——大地啊，我这是造了什么孽才找的你啊！
四、只有评价，没有建议
前段时间刚剪了头发，拉着闺蜜就问：“怎么样？好看不？”闺蜜端详了半天，想了想说：“好像不太适合你”。完了呢？完了就没有了，我追问了半天她也没说出个所以然来，反正就是不适合你。
——这不是给人添堵吗？
五、居高临下，人身攻击
说到这点，还得把老妈搬出来，每次我穿了漂亮裙子，问她好不好看，她总是会说：“跟你说了多少次了，女孩子不能穿这么少啊，天那么冷，你怎么不多穿点，你这个孩子啊，跟你说什么你都不听，看着吧，将来有你哭的时候。”
总结来说，槽点主要有：
不该你提建议的时候，瞎提
该你提建议的时候，不提
提的是意见而不是建议，没法指导实际行动
不该你提建议的时候，瞎提
该你提建议的时候，不提
提的是意见而不是建议，没法指导实际行动
为什么要提建议
既然提也不是不提也不是，那是不是就干脆不要提建议了？我们先来分析一下，作为建议的发出方，为什么要提建议：
为自己好——很多情况下，对方的问题直接影响到我们的工作成绩和生活，这种情况就不得不提建议。而如果不注意方式方法，建议提的不好没效果，对方就不会做出改变，那么我们为自己好的愿望也就无法达成。所以在这种情况下，与其说掌握提建议的方法是为了帮助别人，不如说是为了帮助别人从而更好地帮助自己。
为自己好——很多情况下，对方的问题直接影响到我们的工作成绩和生活，这种情况就不得不提建议。而如果不注意方式方法，建议提的不好没效果，对方就不会做出改变，那么我们为自己好的愿望也就无法达成。所以在这种情况下，与其说掌握提建议的方法是为了帮助别人，不如说是为了帮助别人从而更好地帮助自己。
为别人好——还有一些情况，对方的问题并没有直接影响到我们，但是作为家长，作为朋友，作为领导，作为下属，出于对对方的关心，看到了问题，我们还是希望能够指出，希望对方成功、希望对方变好。可是好的出发点不一定会带来好的结果，这就需要我们不能只是动动嘴皮子，更要想想如何有效地提建议，真正帮到对方。
为别人好——还有一些情况，对方的问题并没有直接影响到我们，但是作为家长，作为朋友，作为领导，作为下属，出于对对方的关心，看到了问题，我们还是希望能够指出，希望对方成功、希望对方变好。可是好的出发点不一定会带来好的结果，这就需要我们不能只是动动嘴皮子，更要想想如何有效地提建议，真正帮到对方。
正像文章开头说的那个年轻员工的例子一样，无论出发点是什么，我们希望的结果都是：1.事情向着更好的方向发展；2.不影响甚至增进我们和别人的感情。
如何有效地提建议
一、先来判断要不要提建议
不是任何时候都需要或者应该提建议的，当别人明确征求你的建议的时候，也不见得就是真心寻求建议。按照下图所示，当别人描述一件事情或者主动让你提建议，一般有三种情况：
显摆或者寻求赞同感——这种情况其实不是真的想寻求你的建议，往往最好的方式就是附和、闭嘴、或者合适的表达赞美。
寻求安慰或者心理支撑——这种情况其实也不是真的想寻求你的建议，但往往以寻求建议的形式出现，你可能只需要表示安慰或者报以一个拥抱就可以了。
启发性提问、进一步确认——排除这两种情况，就有极大可能对方是可以接受建议的，如果还不确定，可以问启发性的问题，继续确认。
比如：在你看到朋友穿了红色的衣服不太好看的时候，你可以这样问她：你好像很喜欢红色啊？
如果她说：是啊，红色喜气啊，那你就不要再说什么红色不衬你之类的话了。
如果她说：也没有啦，瞎买的，挑花眼了，那你就可以说：下次可以试试蓝色，显得你气色好。
比如：在你看到朋友穿了红色的衣服不太好看的时候，你可以这样问她：你好像很喜欢红色啊？
如果她说：是啊，红色喜气啊，那你就不要再说什么红色不衬你之类的话了。
如果她说：也没有啦，瞎买的，挑花眼了，那你就可以说：下次可以试试蓝色，显得你气色好。
除了以上几种情况，作为老板或者父母，提建议帮助下属、孩子成长还是一种义务，那就不是要不要提建议而是怎么提和什么时候提的问题了。
二、有效提建议的基本原则
吸取上面提到的吐槽经验，好的建议一般要具备以下要素：
注重将来而非评价过去——有建议要早提，不要等到既成事实再跑出来评价。如果没有条件事先给建议，也不要在人家的伤口上撒盐，建议应当是针对将来的情况，而非评价过去。
与其说：早就看出来你俩长不了
不如说：你女朋友看上去不太开心啊，以后多注意观察细节
与其说：早就看出来你俩长不了
不如说：你女朋友看上去不太开心啊，以后多注意观察细节
对事不对人——特别是不要提那些陈芝麻烂谷子的过去，或者扣个大帽子。
与其说：这孩子从来都是说什么都不听，每次都穿这么少。
不如说：天气冷容易着凉，下次记得多穿点衣。
与其说：这孩子从来都是说什么都不听，每次都穿这么少。
不如说：天气冷容易着凉，下次记得多穿点衣。
注重可行性而非摆观点——结果导向。单纯摆观点除了满足自己的表达X对对方基本上没有实质上的作用，之所以称之为建议就是要对事件的结果起到推动的作用。所以除了摆观点还最好指出具体的步骤。
与其说：这段写得不好，读者不会喜欢
不如说：这段建议改成主动句，读者比较容易共情
与其说：这段写得不好，读者不会喜欢
不如说：这段建议改成主动句，读者比较容易共情
三、提建议的具体技巧
说完了基本原则，再来说语言技巧，有时候，方式方法比说什么还重要，能起到意想不到的效果。以下技巧可以根据具体情况随意搭配。
1. 丑话说在前面——提建议前，先加一句重话，建立合理预期。
比如：如果给朋友写的文章提建议，可以先说：给你提建议你可别生气啊
再比如：给下属提意见，可以先说：咱们对事不对人啊，来具体分析一下这件事情
比如：如果给朋友写的文章提建议，可以先说：给你提建议你可别生气啊
再比如：给下属提意见，可以先说：咱们对事不对人啊，来具体分析一下这件事情
2. 三明治原则——原理就是：好+建议+好。先说一个好的，让人比较容易接受中间的建议，再以比较正面的语言结束，让人留下正面的印象。
比如：给下属提意见
好——你最近工作很努力
建议——在处理数据的时候可以更仔细一点，比如把左边的数据和右边的数据检查一下以确保他们一致
好——再接再厉，希望看到你的进步
比如：给下属提意见
好——你最近工作很努力
建议——在处理数据的时候可以更仔细一点，比如把左边的数据和右边的数据检查一下以确保他们一致
好——再接再厉，希望看到你的进步
3.多用肯定句而非否定句——否定句并不是单纯地以结果为导向的，可能无法得到需要的改变。
比如：提醒下属早点来上班
不要说：以后上班别那么晚来
而要说：以后上班尽量八点之前到
比如：提醒下属早点来上班
不要说：以后上班别那么晚来
而要说：以后上班尽量八点之前到
4.多问拓展性问题以达到共识——比如，前面提到的员工的例子，你发现你的下属最近工作热情不高，与其上来就假定他是懒惰，而直接提意见，不如花些时间，找到问题的症结，这里可以利用的模式是：说观点 + 摆事实 + 问问题。
第一步：先说自己的观点，注意，这里的要点是要表明这是“我”的观点，而非争辩事实，所以可以这样说：“小张，我觉得，你最近工作热情好像不高。”
第二步：摆事实。越具体越客观效果越好。带上数字，效果就更好了。比如说：“啊，1. 昨天下午五点领导跟你说让你做一件小事情，你没有回话；2. 前天我给你发的布置任务的邮件，你到现在也没有回；3. 我发现这个月你的X额下降了25%。”
第三步：问问题。“你觉得呢？”
第一步：先说自己的观点，注意，这里的要点是要表明这是“我”的观点，而非争辩事实，所以可以这样说：“小张，我觉得，你最近工作热情好像不高。”
第二步：摆事实。越具体越客观效果越好。带上数字，效果就更好了。比如说：“啊，1. 昨天下午五点领导跟你说让你做一件小事情，你没有回话；2. 前天我给你发的布置任务的邮件，你到现在也没有回；3. 我发现这个月你的X额下降了25%。”
第三步：问问题。“你觉得呢？”
这样三步下来，往往能够帮助找到真正的问题所在，并且不会让对方有压迫感产生抵触兴趣，那接下来再提具体建议、讨论下一步就容易得多了。
说了这么多，大家有没有觉得提建议容易多了呢？
说实话，这年头，愿意给咱们提建议的人那都是真好人，冒着得罪人的风险还希望咱们变得更好，这样的好人，值得珍惜。
以上内容就是小编分享的关于单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？.jpg” />
