网友提问：
如何当好生产一线班组长？
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謝谢诚邀！
作为一线班组长，是兵头将尾，要有较高的与人相处能力和过硬的业务技能，要求别人做到的，自已必须首先做到，要求别人不做的，自已首先不做，身先士卒，严于律已，遵守原则，关爱下属，决不X，信奉成绩属于大家，问题困难有担当，不推卸责任，不为朋友开绿灯，不为异已穿小鞋。活泼公道，爱憎分明，敢于同不良行为作斗争，善于表扬默默无闻敬业者。用我们的话说叫：慧明人不干，平常人干不了。因为慧明的人怕的罪人，一般人不具备以上特质干不了，干不长，甚至没法干。
班组长的主要职责是，上传下达，团结带领班组成员，完成或越额完成公司及车间下达的生产任务或其它工作。
管理范祷主要是产量，质量，安全，环保，卫生，消耗，成本，节能，考勤，班组核算，报表，标准，计量，三废处置等。要严格执行绩效成本考核制度，百分赛奖罚细则，各工种岗位岗任制，严格执行操作规程，工作手册，程序文件，根椐现状，提合理化建议，奖勤罚懒，对事不对人，一丝同仁，把本班组建设成一个团结向上，充满朝气和活力的战无不胜的团队。
班组长是个出力不讨好的工种，有晋升可能，就好好干一番，展示一下自已的管理才智和敬业精神，如提升无望，就不要干的时间太久，毕竟时间长了的罪的人会更多，举个例，别人迟到行，你迟到试试，点到就行了，工作再负责，也得为已留后路，努力还需认事务，毕竟我们是凡人，那能时时处处受约束。
聊了这么多，你根据情况自已酌情吧！职场有疑尽管和老兄户户通893交流！
其他网友回答
这个问题还是有探讨的氛围，我之前也是一个车间小班长，我来说说我当时的心得体会
我刚开始由一个职场小白，跟着师傅学习岗位技能大约有俩个月时间，由余职场突变，老师傅接连辞职，临危受命代管生产线，由余自己资质短浅，屡被排挤。
自己考虑再三，下定决心，苦练技能，广纳诫言，在公司为下面兄弟争取最大的回报，给欺凌尔等加倍奉还，经过三个月的苦心经营，终于得到领导，同事的认可！
一个好的班长，下边只有一心把自己的兄弟的收益提高，上面把领导安排的任务保质保量完成，就可以做到游刃有余！
希望对你有所帮助，同意帮忙点赞
其他网友回答u003Cpu003E謝谢诚邀！u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E作为一线班组长，是兵头将尾，要有较高的与人相处能力和过硬的业务技能，要求别人做到的，自已必须首先做到，要求别人不做的，自已首先不做，身先士卒，严于律已，遵守原则，关爱下属，决不X，信奉成绩属于大家，问题困难有担当，不推卸责任，不为朋友开绿灯，不为异已穿小鞋。活泼公道，爱憎分明，敢于同不良行为作斗争，善于表扬默默无闻敬业者。用我们的话说叫：慧明人不干，平常人干不了。因为慧明的人怕的罪人，一般人不具备以上特质干不了，干不长，甚至没法干。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E班组长的主要职责是，上传下达，团结带领班组成员，完成或越额完成公司及车间下达的生产任务或其它工作。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E管理范祷主要是产量，质量，安全，环保，卫生，消耗，成本，节能，考勤，班组核算，报表，标准，计量，三废处置等。要严格执行绩效成本考核制度，百分赛奖罚细则，各工种岗位岗任制，严格执行操作规程，工作手册，程序文件，根椐现状，提合理化建议，奖勤罚懒，对事不对人，一丝同仁，把本班组建设成一个团结向上，充满朝气和活力的战无不胜的团队。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E班组长是个出力不讨好的工种，有晋升可能，就好好干一番，展示一下自已的管理才智和敬业精神，如提升无望，就不要干的时间太久，毕竟时间长了的罪的人会更多，举个例，别人迟到行，你迟到试试，点到就行了，工作再负责，也得为已留后路，努力还需认事务，毕竟我们是凡人，那能时时处处受约束。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E聊了这么多，你根据情况自已酌情吧！职场有疑尽管和老兄户户通893交流！u003Cu002Fpu003Eu003Cbru003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002F1a08d00065b21708791fa” web_uri=”1a08d00065b21708791fa” img_width=”1500″ img_height=”2000″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cbru003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002F1a08f00065fc0c89b8b8e” web_uri=”1a08f00065fc0c89b8b8e” img_width=”1500″ img_height=”2000″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cbru003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002F1a09300065ae13cacfc79″ web_uri=”1a09300065ae13cacfc79″ img_width=”1500″ img_height=”2000″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003E
这是一份最基层的管理工作，要想做好，也需要一定的能力，而且直接面对的是单个个人，班组的工作安排直接对个体，内容复杂，而且要求具体。各各细节都得考虑到，不光考虑好的一面，也要考虑到坏的一面，防范未然。
一是要做好班前的布置管理，开班会，提问题，怎么整改，注意事项，标准，品质，成本，机械维护和安全使用，涉及到的都需要经常的讲。二是班中落实，巡查管理。对一线工作面，现场抽查，落实跟踪，看工作质量，看工作进度，发现问题，立即整改。同时提出改进方法。对员工的异常作法提出要求，及时采取应对措施。在工作中需要其他部门配合的，要及时与其他部分负责人联系沟通，及时有效相互支持配合。
三是班后的工作是善于总结和发现问题。认真填写相关的向上一级的汇报报表，详细记录一天的工作情况。作为日后工作参考依据。做好与下一个班的接班衔接工作，需要注意的事项也一并给下一班说明白。
作为一名基层管理者，要有责任心，使命感，时时处处与上一级保持良好沟通。在日常工作中，你就是一位指挥官，就是一个“借力使力，不费力”的过程，同时也需要加强学习，业务素质学习，领导力的锻炼与学习。在工作中完善自己，你就会越走越远。
其他网友回答
谢谢邀请！
这个问题深有感触，总结一下，做一个合格的班组长必须需要具备的条件：
1.熟悉产品生产流程，就是你所管理的范围都要熟悉，生产从前到后，比如说smt从放板印刷到最后半成品外观检查，这个中间很多的工序都要清楚，哪些站别很难做的，哪些很容易的。当某一站缺人的时候如何来调配人员
2.每天工作kpi指标，老板给你的任务是今天要达到多少产量，他的良品率是多少，这个很有难度的，但是老板要求自然要服从的，需要自己从好几个方面入手，提升人员效率，降低异常情况，从而可以达到一定的产量。
3.报废率，在每个公司都会有的，但是上面给的条件和范围不一样，这个就要合理去控制了，比如X在产线作业不小心摔坏板子了，这个问题就来了，报废需要原因的，报废需要上报老板那里，还要写改善报告的，关键是怎么防止下一次再发生类似的问题
4.如何处理好上下级关系，对于上级而言，每天按时完成他交给你的任务，有问题及时回报，达到老板的标准，和上级关系走近一点。针对下级的人员的话，每天要求他们怎样把事情做好，把事情安排下去，人员合理安排，都是要控制好。
以上是个人见解，希望你们加油！做一个更好的班组长！
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