网友提问：
管理者让所有员工给公司提建议这样好吗？
优质回答：
谢谢邀请:我想没什么必要。
其他网友观点
管理者让所有员工给公司提建议是件好事，员工多了一个反应心声，为公司发展献计献策的渠道，管理者多了一个了解员工愿望，集思广益办公司的好办法。管理者真正重视并采纳合理化的员工建议，员工提建议积极且有质量，这对促进公司工作是有益的。
我曾在一个公司分管人力资源部，公司每月底都搞员工建议收集，有奖有惩。重要的是每月评出被采纳建议若干条，并根据建议质量分出三个档次予以奖励。员工参与自己建议被采纳而产生效益的分配。管理者言而有信，员工踊跃提建议，建议质量有了保证，提建议活动得以切实有效地开展。
让员工提建议切忌叶公好龙
要真正重视，积极采纳。员工呕心沥血提出来的建议，被当作废纸扔到一边，这是对员工劳动的不尊重，也是对管理者形象和权威的损害。如果处理不好，会挫伤员工工作积极性、主动性和创造性。
对员工意见和建议要加以区分
意见重在找短处，提问题，看缺点，让管理者更广泛地了解公司存在的不足之处，促进管理者下一步纠错，同时给员工一个发泄不满情绪，排解工作压力的渠道。对意见的处理结果主要是“听”了没有。建议重在找方案，想办法，提思路，解决怎么干的问题，帮助管理者提质增效，给员工一个展示才华，参与公司管理的渠道。对建议的处理结果是“做”了没有。有些公司把两者混淆了，让员工产生误会，以为自己的建议没有被采纳，其实管理者听取了员工提的意见。
提建议过程中要做好互动
管理者要求员工提建议，员工也提了建议，管理者看了建议，评价建议，采纳建议，还要回复提建议者。而且对于意向采纳建议的提出人可以找其面谈，详细了解员工的建议背景，对建议实施的想法，完善建议落实方案。形成互动，员工了解了管理者对建议的重视态度，知晓自己的建议被采纳的进展情况，对员工提建议的积极性是个激励，且有利于提高建议质量。
对合理化建议给予适当的奖励是搞好提建议活动的有效措施
建议也分质量高低，对有质量的建议予以奖励合情合理。管理者的不重视，建议提了如石沉大海，且不分优劣，打和牌，这对下次提建议活动会产生负面影响，错误引导员工下次敷衍了事，导致提建议活动失去意义，也没有继续进行的必要，堵塞了X管理的路，影响公司工作。不仅给予优质建议以奖励，还可以从提出优质建议的员工中，发现有想法、有办法，有培养前途的好苗子，将其调整到管理岗位，培养后继管理人才，充实管理者队伍。
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题主你好，很高兴回答你的问题！
管理者让所有员工给公司提建议这是一件百利无害的事情！
答主作为一名职场填坑者，经过从员工到管理的磨炼，对此事总结了以下几点！
让所有员工提建议，可以实现内部自我改善
实际上，在日常管理过程中，有有一项就是让员工提建议用的，那就是“合理化建议改善”。公司通过这个活动，来收集员工对公司各个方面提出的建议，通过筛选采集优秀的可操作的建议，来改善公司管理过程中的不足。(筛选采集圈起来，要考！)
你可以随便提，采不采纳是我的事
这就是刚才圈起来的重点，许多人担心员工给公司提建议时会有一些负面的内容被管理者看到。实际上，管理者对于员工的牢骚本来就非常清楚，你吐槽也改变不了什么。针对要求全员提建议这项活动也是一样，对公司有利，实现简单的会采纳，纯粹的牢骚或者难以实现的，直接忽略！
估计全员提建议，有利于将员工向合伙人方向引导
让员工为自己打工，让员工成为你的合伙人，这恐怕是近几年吹的比较火的两句口号了吧！让员工提建议，也是把员工向这个方向引导，让其能站在公司主人的角度思考，提出改善点。
全员参与持续改进，是精益生产的根本
精益生产一直作为制造性企业推广的重要活动，是企业创新改善的一项重要举措。这其中很关键的一点就是要做到全员参与，把整个价值流最大化。让全体员工提建议，就是让员工参与到改善当中来。
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我曾经遇到过一个公司，每年年底都让员工，以书面的形式，给公司提建议，以班组为单位，不记名字，由班组汇总再往上交，然后公司来人收上去。根据我所掌握的情况，这种方式只是管理者一个策略而已，管理者是想听听员工们的心声，了解一下员工们的思想动态。但员工们所提的建议，大多数是不会被采纳的。这种方式也可称之为企业文化，一般员工提出的建议，大都是提高工资待遇方面的。只有基层领导，才去提出公司怎么管理，怎么发展这分面的建议。从管理者的角度来看，这种方式还是不错的，建议虽然没有采纳，但可以从其它管理方面，做出相应的调整，比如纪律方面可适当放宽，加班方面可少加班，旅途费用可适当增加，改善火食等，以稳定员工们的情绪。
还有一种方式，公司每年年底，让员工们也是以不记名和书面形式，给公司领导班子成员提意见，并且要求指出缺点和不足之处。然后汇总到综合办公室，由综合办公室对每个领导班子成员，进行逐条汇总，形成报告，分发到每个领导班子成员手中，然后领导班子成员开会，进行总结。这种方式比较好，能对领导起到一定的约束作用，但是这种方式只限于，公司效益好，有广阔的发展前景的国企，私企是不会采用这种方式的。
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本人从事X工作10多年，被管理也管理人。说说我的看法吧！这里涉及到两个角色！
一:管理者
管理者做出这个动作的出发点是什么。我想无非两个，一是真心希望得到建议，二是考察员工的工作状态。作为管理者做出这个行为不管目的是什么我认为无可厚非。
二:所有员工
员工面对这个行为，我认为可以认真回答。如果你是认真对待工作，其实这个机会是对自己工作的总结，查漏补缺。回答这个问题不管对错，我相信领导也可以看出你的状态和实际情况。相应的给出帮助。如果工作不认真的员工，自己也是一个警醒。
其他网友观点
他拿着高薪问员工？何得何能当管理者。
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